組織結(jié)構(gòu)圖: 張經(jīng)理(總經(jīng)理) | |-- 行政部 | ? |-- 行政助理(負(fù)責(zé)日常辦公事務(wù)) | ? |-- 后勤管理(負(fù)責(zé)后勤工作) | |-- 生產(chǎn)部 | ? |-- 生產(chǎn)經(jīng)理 | ? |-- 竹編工藝品車(chē)間 | ? | ? |-- 車(chē)間主任 | ? | ? |-- 員工 | ? |-- 泥塑工藝品車(chē)間 | ? | ? |-- 車(chē)間主任 | ? | ? |-- 員工 | ? |-- 其他工藝品車(chē)間 | ? | ? |-- 車(chē)間主任 | ? | ? |-- 員工 | ? |-- 質(zhì)量控制(負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)) | |-- 人力資源部 | ? |-- 人力資源經(jīng)理 | ? |-- 招聘與培訓(xùn)(負(fù)責(zé)新員工招聘與培訓(xùn)) | |-- 市場(chǎng)部 | ? |-- 市場(chǎng)經(jīng)理 | ? |-- 客戶(hù)關(guān)系管理(負(fù)責(zé)與顧客的聯(lián)系和訂單管理) | ? |-- 市場(chǎng)推廣(負(fù)責(zé)市場(chǎng)宣傳與拓展) | |-- 財(cái)務(wù)部 |-- 財(cái)務(wù)經(jīng)理 |-- 會(huì)計(jì)(負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理與報(bào)告) |-- 出納(負(fù)責(zé)資金收支) 說(shuō)明: 1.行政部:負(fù)責(zé)公司的日常辦公事務(wù)和后勤工作。行政助理將協(xié)助張經(jīng)理處理日常行政任務(wù),而后勤管理將確保公司后勤工作的順利進(jìn)行。 2.生產(chǎn)部:負(fù)責(zé)所有工藝品的生產(chǎn)。生產(chǎn)經(jīng)理將監(jiān)督各個(gè)車(chē)間,確保訂單按時(shí)交貨。每個(gè)車(chē)間都有一名車(chē)間主任負(fù)責(zé)日常管理,而質(zhì)量控制部門(mén)將確保產(chǎn)品質(zhì)量。 3.人力資源部:負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理等。招聘與培訓(xùn)部門(mén)將負(fù)責(zé)新員工的招聘和入職培訓(xùn),確保新員工能夠快速融入公司。 4.市場(chǎng)部:負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)活動(dòng)和客戶(hù)關(guān)系管理。客戶(hù)關(guān)系管理部門(mén)將與客戶(hù)保持聯(lián)系,確保訂單處理順暢,并處理任何索賠問(wèn)題。市場(chǎng)推廣部門(mén)將負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)宣傳,以擴(kuò)大市場(chǎng)份額。 5.財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理。會(huì)計(jì)將處理所有財(cái)務(wù)記錄和報(bào)告,而出納將負(fù)責(zé)公司的資金收支。 通過(guò)這樣的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,張經(jīng)理可以更加專(zhuān)注于公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和整體運(yùn)營(yíng),而將日常運(yùn)營(yíng)任務(wù)分配給各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人。這將有助于減輕張經(jīng)理的負(fù)擔(dān),提高公司的運(yùn)營(yíng)效率,并為公司未來(lái)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
張經(jīng)理開(kāi)辦了一個(gè)員工200個(gè)工藝品的公司,張經(jīng)理按照竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類(lèi)分入三個(gè)車(chē)間,并指定了三個(gè)車(chē)間負(fù)責(zé)人,從這些能工巧匠手里生產(chǎn)出來(lái)的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展,張經(jīng)理嘔心瀝血,幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù),包括、原材料采購(gòu)、建立和保持與顧客的聯(lián)系、、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問(wèn)題、在秘書(shū)的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等等;張經(jīng)理制定所有的決策,其他人開(kāi)展日常工作并隨時(shí)向他匯報(bào)。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營(yíng)沒(méi)有白費(fèi),公司產(chǎn)品非常受歡迎,。近年來(lái),伴隨著當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展,公司迅速擴(kuò)大,其工藝品的銷(xiāo)售額和出口額年平均增長(zhǎng)15%以上,員工也由原來(lái)的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇:其利接到一些交貨緊的大額討單,張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn),但由于時(shí)間緊訂單不能接時(shí)交貨,因延誤時(shí)間而被索賠;其二,為了解決人手過(guò)緊,近目企業(yè)招聘了一批大中專(zhuān)學(xué)生近50人,需要進(jìn)行培訓(xùn),張經(jīng)理工作太忙無(wú)法抽身,公司沒(méi)有合適的人選負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,使之無(wú)法落實(shí);三,過(guò)去總是張經(jīng)理臨時(shí)叫人去做后勤工作,現(xiàn)在這方面工作太多,臨時(shí)抓人去做,。對(duì)此,張經(jīng)理非常焦慮,畫(huà)組織結(jié)構(gòu)圖并說(shuō)明老師
張經(jīng)理開(kāi)辦了一個(gè)員工200個(gè)工藝品的公司,張經(jīng)理按照竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類(lèi)分入三個(gè)車(chē)間,并指定了三個(gè)車(chē)間負(fù)責(zé)人,從這些能工巧匠手里生產(chǎn)出來(lái)的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展,張經(jīng)理嘔心瀝血,幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù),包括、原材料采購(gòu)、建立和保持與顧客的聯(lián)系、、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問(wèn)題、在秘書(shū)的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等等;張經(jīng)理制定所有的決策,其他人開(kāi)展日常工作并隨時(shí)向他匯報(bào)。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營(yíng)沒(méi)有白費(fèi),公司產(chǎn)品非常受歡迎,。近年來(lái),伴隨著當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展,公司迅速擴(kuò)大,其工藝品的銷(xiāo)售額和出口額年平均增長(zhǎng)15%以上,員工也由原來(lái)的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇:其利接到一些交貨緊的大額討單,張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn),但由于時(shí)間緊訂單不能接時(shí)交貨,因延誤時(shí)間而被索賠;其二,為了解決人手過(guò)緊,近目企業(yè)招聘了一批大中專(zhuān)學(xué)生近50人,需要進(jìn)行培訓(xùn),張經(jīng)理工作太忙無(wú)法抽身,公司沒(méi)有合適的人選負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,使之無(wú)法落實(shí);三,過(guò)去總是張經(jīng)理臨時(shí)叫人去做后勤工作,現(xiàn)在這方面工作太多,臨時(shí)抓人去做,。對(duì)此,張經(jīng)理非常焦慮,畫(huà)組織結(jié)構(gòu)圖并說(shuō)明老師
張經(jīng)理開(kāi)辦了一個(gè)員工200個(gè)工藝品的公司,張經(jīng)理按照竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類(lèi)分入三個(gè)車(chē)間,并指定了三個(gè)車(chē)間負(fù)責(zé)人,從這些能工巧匠手里生產(chǎn)出來(lái)的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展,張經(jīng)理嘔心瀝血,幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù),包括、原材料采購(gòu)、建立和保持與顧客的聯(lián)系、、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問(wèn)題、在秘書(shū)的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等等;張經(jīng)理制定所有的決策,其他人開(kāi)展日常工作并隨時(shí)向他匯報(bào)。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營(yíng)沒(méi)有白費(fèi),公司產(chǎn)品非常受歡迎,。近年來(lái),伴隨著當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展,公司迅速擴(kuò)大,其工藝品的銷(xiāo)售額和出口額年平均增長(zhǎng)15%以上,員工也由原來(lái)的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇:其利接到一些交貨緊的大額討單,張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn),但由于時(shí)間緊訂單不能接時(shí)交貨,因延誤時(shí)間而被索賠;其二,為了解決人手過(guò)緊,近目企業(yè)招聘了一批大中專(zhuān)學(xué)生近50人,需要進(jìn)行培訓(xùn),張經(jīng)理工作太忙無(wú)法抽身,公司沒(méi)有合適的人選負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,使之無(wú)法落實(shí);三,過(guò)去總是張經(jīng)理臨時(shí)叫人去做后勤工作,現(xiàn)在這方面工作太多,臨時(shí)抓人去做,。對(duì)此,張經(jīng)理非常焦慮,畫(huà)組織結(jié)構(gòu)圖并說(shuō)明老師
工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類(lèi)分入三個(gè)車(chē)間,并指定了三個(gè)車(chē)間負(fù)責(zé)人,從這些能工巧匠手里生產(chǎn)出來(lái)的工藝品造型美觀(guān)、栩栩如生。為了企業(yè)能夠生存發(fā)展,張經(jīng)理嘔心瀝血,幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù),包括企業(yè)計(jì)劃、原材料采購(gòu)、建立和保持與顧客的聯(lián)系、設(shè)計(jì)工藝品、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問(wèn)題、在秘書(shū)的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等等;張經(jīng)理制定所有的決策,其他人開(kāi)展日常工作并隨時(shí)向他匯報(bào)。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營(yíng)沒(méi)有白費(fèi),公司產(chǎn)品非常受歡迎,知名度大增。近年來(lái),伴隨著當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展,公司迅速擴(kuò)大,其工藝品的銷(xiāo)售額和出口額年平均增長(zhǎng)15%以上,員工也由原來(lái)的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇:其利接到一些交貨緊的大額討單,張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn),但由于時(shí)間緊訂單不能接時(shí)交貨,因延誤時(shí)間而被索賠;其二,為了解決人手過(guò)緊問(wèn)題,近目企業(yè)招聘了一批大中專(zhuān)學(xué)生近50人,需要進(jìn)行培訓(xùn),張經(jīng)理工作太忙無(wú)法抽身,公司沒(méi)有合適的人選負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,使之遲遲無(wú)法落實(shí);其三,過(guò)去總是張經(jīng)理臨時(shí)叫人去做后勤等工作,現(xiàn)在這方面工作太多,臨時(shí)抓人去做,已經(jīng)做不好做不了了。對(duì)此,張經(jīng)理非常焦慮
工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類(lèi)分入三個(gè)車(chē)間,并指定了三個(gè)車(chē)間負(fù)責(zé)人,從這些能工巧匠手里生產(chǎn)出來(lái)的工藝品造型美觀(guān)、栩栩如生。為了企業(yè)能夠生存發(fā)展,張經(jīng)理嘔心瀝血,幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù),包括企業(yè)計(jì)劃、原材料采購(gòu)、建立和保持與顧客的聯(lián)系、設(shè)計(jì)工藝品、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問(wèn)題、在秘書(shū)的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等等;張經(jīng)理制定所有的決策,其他人開(kāi)展日常工作并隨時(shí)向他匯報(bào)。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營(yíng)沒(méi)有白費(fèi),公司產(chǎn)品非常受歡迎,知名度大增。近年來(lái),伴隨著當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展,公司迅速擴(kuò)大,其工藝品的銷(xiāo)售額和出口額年平均增長(zhǎng)15%以上,員工也由原來(lái)的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇:其利接到一些交貨緊的大額討單,張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn),但由于時(shí)間緊訂單不能接時(shí)交貨,因延誤時(shí)間而被索賠;其二,為了解決人手過(guò)緊問(wèn)題,近目企業(yè)招聘了一批大中專(zhuān)學(xué)生近50人,需要進(jìn)行培訓(xùn),張經(jīng)理工作太忙無(wú)法抽身,公司沒(méi)有合適的人選負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,使之遲遲無(wú)法落實(shí);其三,過(guò)去總是張經(jīng)理臨時(shí)叫人去做后勤等工作,現(xiàn)在這方面工作太多,臨時(shí)抓人去做,已經(jīng)做不好做不了了。對(duì)此,張經(jīng)理非常焦慮
其他應(yīng)付款5000萬(wàn),實(shí)收資本5000萬(wàn),就只有這兩筆資產(chǎn)負(fù)債表跟利潤(rùn)表怎么造?
我是購(gòu)買(mǎi)方 物流服務(wù)業(yè) 去年對(duì)方給我開(kāi)的倉(cāng)庫(kù)租賃發(fā)票紅沖后重新開(kāi)具 總金額未變 但是業(yè)務(wù)變了 一部分開(kāi)租賃服務(wù)9個(gè)點(diǎn) 一部分開(kāi)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)6個(gè)點(diǎn) 我收到紅沖發(fā)票該怎么記賬 并且重新開(kāi)具的兩張發(fā)票怎么入賬 稅務(wù)怎么處理
企業(yè)沒(méi)有流水沒(méi)發(fā)生業(yè)務(wù),所得稅怎么申報(bào)?從業(yè)人數(shù)和資產(chǎn)總額不讓寫(xiě)零
老師這個(gè)科目是負(fù)數(shù)要怎么賬務(wù)處理
老師您好,帶員工培訓(xùn)上崗技能,培訓(xùn)費(fèi)8000,對(duì)方公司給我們開(kāi)的服務(wù)費(fèi),可以嗎,還是說(shuō)要開(kāi)培訓(xùn)費(fèi)?
老師您好,請(qǐng)問(wèn)有代理記賬合同不?
申報(bào)企業(yè)所得稅提示如截圖畫(huà)紅框部分,我應(yīng)該選哪一個(gè)呀?(我司是租賃企業(yè),現(xiàn)在處于拆除重建中)
老師,我是運(yùn)輸有限公司的內(nèi)賬會(huì)計(jì),我公司貸款買(mǎi)車(chē)了,是通過(guò)我公司的公賬付款的,3月19日付15818.08元(本金十利息)。而且每月還款都是這個(gè)金額,貸款37萬(wàn)元,分2年還清。分錄這樣寫(xiě)嗎? 還車(chē)貸 借長(zhǎng)期應(yīng)付款一xxx15818.08 貸銀行存款15818.08
老師,請(qǐng)問(wèn)我們固定資產(chǎn)車(chē)賣(mài)了,沒(méi)有開(kāi)票,賣(mài)車(chē)的銷(xiāo)項(xiàng)稅稅率是多少
習(xí)題十二的詳細(xì)解求求