M?公司是一家制造業企業，具備增值稅一般納稅人資格。李某是財務部員工，負責企業的費用會計模塊。20X1?年 4?月份，行政部填單申請支付公司 3?月份的電話費 8000?元，收款人是當地的中國電信，所附的發票是電信公司出具的普通發票。費用申請單中，負責行政的領導趙某最近不在公司， ??就由趙某的秘書小劉代簽字；申請付費的小張用圓珠筆在經辦上簽了字。李某對以下內容進行了復核：A) 發票的真偽；B）報銷單申請付款數字是否與發票金額相符；C）報銷單上的簽審是否齊全。以上核對無誤后，李某在報銷單上簽字表示同意支付，并將該單據交由部門主管做進一步的復核處理。問：從內控和財務規范的角度看，您認為李某的工作存在哪些不當之處？應如何改正？。

【2-2】宏發機械廠為增值稅小規模納稅人，開戶銀行為中國工商銀行紅軍街支行，銀行賬號為100199992003200211，納稅人識別號為707126620080808，法人代表趙海峰，財務負責人李勝利，辦稅員王海燕，聯系電話0852-81385858。2019年6月發生如下經濟業務：(1)7日，購入原材料一批，貨款20000元，增值稅2600元，共付款項22600元。(2)15日，銷售A產品取得收入100000元，并收取包裝費600元，開具了普通發票。(3)23日，對外提供修理勞務，取得收入7000元。(4)29日，銷售給一般納稅人儀器兩臺，取得不含稅銷售額12000元、增值稅360元，已由稅務所代開了增值稅專用發票。已知該小規模納稅人按月進行納稅申報。要求：根據上述資料，計算宏發機械廠6月應繳納的增值稅稅額，并填報增值稅納稅申報表(小規模納稅人適用)。

老師你好，4月份行政部，申請支付3月份的電話費8000元。所附了電信公司開的普通發票，由于行政部門的領導趙某最近不在公司，，由趙某秘書小劉代簽字，，申請付款，申請付款小張用圓珠筆在經辦人上簽了字，后來財務部會計就簽了字同意支付，就拿到部門主管進一步復核處理，從內控和財務規范，財務部會計有哪一些不當操作，應當如何改正？

、斷，（共碼分。每油綠）(一》小明計師事各承樓了公0年財務報電計業務，在對公可內郵制語行控制試時，了到華興公在贈售與收%中控請動能門收取所容來的訂單單后，由銷售經理A對品種、塔，數量，格，材款件。結算方式等評核容驗卓，由銷即門為張第客化打甲一式的售單一送利信用部門進。一香與容何單一起存檔，銷售單來連面可，去運門收經批的銷售，編時一式多聯的先號的運單，庫門能裝運求發，民爾會出預客訂單上的畫品數量和型與銷售單或裝上記榮不一，應收款專管好收到發票系將發票與中核吃，加銷說，以登記收放和總。并將發期的技客序檔保存。4,華興公可對銷傳通回物由銷售人員驗收，車華興公3年以上的應收家款金原大，且經詢網有許多都是畢以道面的應收東款，當事人已經不在，情方勝難找。于無人負責，只好底，要求：據了醇列情況，請指出興公同銷售與收畫內控活動是存在統路。如果花在請指出缺范并提出改進建議。(二)計員工負審計東方公可7年度的各服表，在審計過程中賣施了加下中計程序，上，檢查資產負表日前后的業收入是百己經計入始當的會計期同，將2017年年產成私賬面舉位規本與2018午年初單位產品可變現

習題七?輔助生產費用的分配 目的： 通過本題實際操作，掌握輔助生產費用的分配方法。 資料： 　某公司管理部門下設一個基本生產車間，機修和運輸兩個輔助生產車間，目前正在進行改建庫房專項工程項目。 1. 該公司本月份各個輔助生產車間發生費用情況如下： 輔助生產成本明細賬 車間名稱： 機修車間 摘要?工資?材料費?折舊費?修理費?水電費?辦公費?合計 支付辦公費?50?50 合 計?770?530?600?400?500?200?3000 輔助生產成本明細賬 車間名稱： 運輸車間 摘要?工資?材料費?折舊費?修理費?水電費?辦公費?合計 領用材料?300?300 月計?440?500?260?200?100?100?1600 2.本月輔助生產車間提供勞務與各車間、部門耗用數量如下： 受益部門?輔助車間?計量?單位?機修?車間?運輸?車間?基本間?一般耗用?專項?工程?企業管?理部門?合計 機修車間?工時?—?450?4250?500?800?6000 運輸車間?噸公里?1200?—?7400?1000?6400?16000 3. 計劃單位成本如下： 機修車間提供的機修勞務每小時0.52元 運輸車間提供的運輸勞務每噸公里0.12元 要求： 根據上述有關資料 　　1. 分別采用“直接分配法”、“一次交互分配法”、“計劃成本分配法”、“順序分配法”和“代數分配法”對輔助生產費用進行分配。編制輔助生產費用分配表，并根據分配結果，編制必要的會計分錄。(假設順序分配法的分配順序為，機修車間在前，運輸車間在后。) 說明： 6 1. 分配率的小數保留四位， 第五位四舍五入； 2. 分配的小數尾差，倒擠計入管理費用； 3.采用計劃成本分配法時，輔助生產的成本差異，全部計入管理費用。 參考答案： 每種輔助生產費用分配方法分配的結果，僅列出幾個關鍵數字供參考。 機修車間?運輸車間 直接分配單價?0.5405?0.1081 交互分配單價?0.5?0.1 對外分配單價?0.5216?0.1152 計劃成本分配差異?+24?-86 順序分配法單價?0.5?0.1233 代數分配單價?0.5229?0.1147 習題七 輔助生產費用的分配 目的： 通過本題實際操作，掌握輔助生產費用的分配方法。 資料： 某公司管理部門下設一個基本生產車間，機修和運輸兩個輔助生產車間，目前正在進行改建庫房專項工程項目。 1. 該公司本月份各個輔助生產車間發生費用情況如下： 輔助生產成本明細賬 車間名稱： 機修車間 摘要?工資?材料費?折舊費?修理費?水電費?辦公費?合計 支付辦公費?50?50 合計?770?530?600?400?500?200?3000 輔助生產成本明細賬 車間名稱：運輸車間 摘要?工資?材料費?折舊費?修理費?水電費?辦公費?合計 領用材料?300?300 月計?440?500?260?200?100?100?1600 2.本月輔助生產車間提供勞務與各車間、部門耗用數量如下： 受益部門?輔助車間?計量?單位?機修?車間?運輸?車間?基本間?一般耗用?專項?工程?企業管?理部門?合計 機修車間?工時?—?450?4250?500?800?6000 運輸車間?噸公里?1200?—?7400?1000?6400?16000 3. 計劃單位成本如下： 機修車間提供的機修勞務每小時0.52元 運輸車間提供的運輸勞務每噸公里0.12元 要求： 根據上述有關資料 1. 分別采用“直接分配法”、“一次交互分配法”、“計劃成本分配法”、“順序分配法”和“代數分配法”對輔助生產費用進行分配。編制輔助生產費用分配表，并根據分配結果，編制必要的會計分錄。(假設順序分配法的分配順序為，機修車間在前，運輸車間在后。) 說明： 6 1. 分配率的小數保留四位，第五位四舍五入； 2.分配的小數尾差，倒擠計入管理費用； 3.采用計劃成本分配法時，輔助生產的成本差異，全部計入管理費用。 參考答案： 每種輔助生產費用分配方法分配的結果，僅列出幾個關鍵數字供參考。 機修車間?運輸車間 直接分配單價?0.5405?0.1081 交互分配單價?0.5?0.1 對外分配單價?0.5216?0.1152 計劃成本分配差異?+24?-86 順序分配法單價?0.5?0.1233 代數分配單價?0.5229?0.1147