張經理的困境張經理是一個有能力的工藝品設計師，他開辦了一家小型地方傳統工藝品有限公司。開始時員工有200個左右，都是他精挑細選進入企業的能工巧匠，張經理把他們按照木雕管理學原理工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責人，從這些能工巧匠手里生產出來的工藝品造型美觀、栩栩如生。為了企業能夠生存發展，張紅理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業務，包括企業計劃、原材料采購、建立和保持與廚的聯系、設計工藝品、指導員工加工并解決生產中的問題、在秘書的幫助下管理日常的公事務等等；張經理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經理的辛苦經營沒有白費，公司產品非常受歡迎，知名度大增。近年來，伴隨著地旅游業的發展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發生了一些事情讓張經理應接不暇，一，接到一些交貨緊的大額訂單，張經理和員工一起挑燈夜戰，但由于時間緊訂單不能格時交貨，因延誤時間而被索賠；其二,為了解決人手過緊問題，近日企業招聘了一批大中者學生近50人，組織結構類型結構圖

張經理的困境張經理是一個有能力的工藝品設計師，他開辦了一家小型地方傳統工藝品有限公司。開始時員工有200個左右，都是他精挑細選進入企業的能工巧匠，張經理把他們按照木雕管理學原理工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責人，從這些能工巧匠手里生產出來的工藝品造型美觀、栩栩如生。為了企業能夠生存發展，張紅理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業務，包括企業計劃、原材料采購、建立和保持與廚的聯系、設計工藝品、指導員工加工并解決生產中的問題、在秘書的幫助下管理日常的公事務等等；張經理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經理的辛苦經營沒有白費，公司產品非常受歡迎，知名度大增。近年來，伴隨著地旅游業的發展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發生了一些事情讓張經理應接不暇，一，接到一些交貨緊的大額訂單，張經理和員工一起挑燈夜戰，但由于時間緊訂單不能格時交貨，因延誤時間而被索賠；其二,為了解決人手過緊問題，近日企業招聘了一批大中者學生近50人，組織結構類型結構圖

張經理的困境張經理是一個有能力的工藝品設計師，他開辦了一家小型地方傳統工藝品有限公司。開始時員工有200個左右，都是他精挑細選進入企業的能工巧匠，張經理把他們按照木雕管理學原理工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責人，從這些能工巧匠手里生產出來的工藝品造型美觀、栩栩如生。為了企業能夠生存發展，張紅理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業務，包括企業計劃、原材料采購、建立和保持與廚的聯系、設計工藝品、指導員工加工并解決生產中的問題、在秘書的幫助下管理日常的公事務等等；張經理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經理的辛苦經營沒有白費，公司產品非常受歡迎，知名度大增。近年來，伴隨著地旅游業的發展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發生了一些事情讓張經理應接不暇，一，接到一些交貨緊的大額訂單，張經理和員工一起挑燈夜戰，但由于時間緊訂單不能格時交貨，因延誤時間而被索賠；其二,為了解決人手過緊問題，近日企業招聘了一批大中者學生近50人，組織結構類型結構圖

張經理的困境張經理是一個有能力的工藝品設計師，他開辦了一家小型地方傳統工藝品有限公司。開始時員工有200個左右，都是他精挑細選進入企業的能工巧匠，張經理把他們按照木雕管理學原理工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責人，從這些能工巧匠手里生產出來的工藝品造型美觀、栩栩如生。為了企業能夠生存發展，張紅理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業務，包括企業計劃、原材料采購、建立和保持與廚的聯系、設計工藝品、指導員工加工并解決生產中的問題、在秘書的幫助下管理日常的公事務等等；張經理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經理的辛苦經營沒有白費，公司產品非常受歡迎，知名度大增。近年來，伴隨著地旅游業的發展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發生了一些事情讓張經理應接不暇，一，接到一些交貨緊的大額訂單，張經理和員工一起挑燈夜戰，但由于時間緊訂單不能格時交貨，因延誤時間而被索賠；其二,為了解決人手過緊問題，近日企業招聘了一批大中者學生近50人，組織結構類型結構圖

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