同學(xué)你好 問(wèn)題不完整哦
張經(jīng)理的困境張經(jīng)理是一個(gè)有能力的工藝品設(shè)計(jì)師,他開(kāi)辦了一家小型地方傳統(tǒng)工藝品有限公司。開(kāi)始時(shí)員工有200個(gè)左右,都是他精挑細(xì)選進(jìn)入企業(yè)的能工巧匠,張經(jīng)理把他們按照木雕管理學(xué)原理工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個(gè)車間,并指定了三個(gè)車間負(fù)責(zé)人,從這些能工巧匠手里生產(chǎn)出來(lái)的工藝品造型美觀、栩栩如生。為了企業(yè)能夠生存發(fā)展,張紅理嘔心瀝血,幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù),包括企業(yè)計(jì)劃、原材料采購(gòu)、建立和保持與廚的聯(lián)系、設(shè)計(jì)工藝品、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問(wèn)題、在秘書的幫助下管理日常的公事務(wù)等等;張經(jīng)理制定所有的決策,其他人開(kāi)展日常工作并隨時(shí)向他匯報(bào)。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營(yíng)沒(méi)有白費(fèi),公司產(chǎn)品非常受歡迎,知名度大增。近年來(lái),伴隨著地旅游業(yè)的發(fā)展,公司迅速擴(kuò)大,其工藝品的銷售額和出口額年平均增長(zhǎng)15%以上,員也由原來(lái)的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇,一,接到一些交貨緊的大額訂單,張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn),但由于時(shí)間緊訂單不能格時(shí)交貨,因延誤時(shí)間而被索賠;其二,為了解決人手過(guò)緊問(wèn)題,近日企業(yè)招聘了一批大中者學(xué)生近50人,組織結(jié)構(gòu)類型結(jié)構(gòu)圖
張經(jīng)理的困境張經(jīng)理是一個(gè)有能力的工藝品設(shè)計(jì)師,他開(kāi)辦了一家小型地方傳統(tǒng)工藝品有限公司。開(kāi)始時(shí)員工有200個(gè)左右,都是他精挑細(xì)選進(jìn)入企業(yè)的能工巧匠,張經(jīng)理把他們按照木雕管理學(xué)原理工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個(gè)車間,并指定了三個(gè)車間負(fù)責(zé)人,從這些能工巧匠手里生產(chǎn)出來(lái)的工藝品造型美觀、栩栩如生。為了企業(yè)能夠生存發(fā)展,張紅理嘔心瀝血,幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù),包括企業(yè)計(jì)劃、原材料采購(gòu)、建立和保持與廚的聯(lián)系、設(shè)計(jì)工藝品、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問(wèn)題、在秘書的幫助下管理日常的公事務(wù)等等;張經(jīng)理制定所有的決策,其他人開(kāi)展日常工作并隨時(shí)向他匯報(bào)。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營(yíng)沒(méi)有白費(fèi),公司產(chǎn)品非常受歡迎,知名度大增。近年來(lái),伴隨著地旅游業(yè)的發(fā)展,公司迅速擴(kuò)大,其工藝品的銷售額和出口額年平均增長(zhǎng)15%以上,員也由原來(lái)的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇,一,接到一些交貨緊的大額訂單,張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn),但由于時(shí)間緊訂單不能格時(shí)交貨,因延誤時(shí)間而被索賠;其二,為了解決人手過(guò)緊問(wèn)題,近日企業(yè)招聘了一批大中者學(xué)生近50人,組織結(jié)構(gòu)類型結(jié)構(gòu)圖
張經(jīng)理的困境張經(jīng)理是一個(gè)有能力的工藝品設(shè)計(jì)師,他開(kāi)辦了一家小型地方傳統(tǒng)工藝品有限公司。開(kāi)始時(shí)員工有200個(gè)左右,都是他精挑細(xì)選進(jìn)入企業(yè)的能工巧匠,張經(jīng)理把他們按照木雕管理學(xué)原理工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個(gè)車間,并指定了三個(gè)車間負(fù)責(zé)人,從這些能工巧匠手里生產(chǎn)出來(lái)的工藝品造型美觀、栩栩如生。為了企業(yè)能夠生存發(fā)展,張紅理嘔心瀝血,幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù),包括企業(yè)計(jì)劃、原材料采購(gòu)、建立和保持與廚的聯(lián)系、設(shè)計(jì)工藝品、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問(wèn)題、在秘書的幫助下管理日常的公事務(wù)等等;張經(jīng)理制定所有的決策,其他人開(kāi)展日常工作并隨時(shí)向他匯報(bào)。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營(yíng)沒(méi)有白費(fèi),公司產(chǎn)品非常受歡迎,知名度大增。近年來(lái),伴隨著地旅游業(yè)的發(fā)展,公司迅速擴(kuò)大,其工藝品的銷售額和出口額年平均增長(zhǎng)15%以上,員也由原來(lái)的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇,一,接到一些交貨緊的大額訂單,張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn),但由于時(shí)間緊訂單不能格時(shí)交貨,因延誤時(shí)間而被索賠;其二,為了解決人手過(guò)緊問(wèn)題,近日企業(yè)招聘了一批大中者學(xué)生近50人,組織結(jié)構(gòu)類型結(jié)構(gòu)圖
張經(jīng)理的困境張經(jīng)理是一個(gè)有能力的工藝品設(shè)計(jì)師,他開(kāi)辦了一家小型地方傳統(tǒng)工藝品有限公司。開(kāi)始時(shí)員工有200個(gè)左右,都是他精挑細(xì)選進(jìn)入企業(yè)的能工巧匠,張經(jīng)理把他們按照木雕管理學(xué)原理工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個(gè)車間,并指定了三個(gè)車間負(fù)責(zé)人,從這些能工巧匠手里生產(chǎn)出來(lái)的工藝品造型美觀、栩栩如生。為了企業(yè)能夠生存發(fā)展,張紅理嘔心瀝血,幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù),包括企業(yè)計(jì)劃、原材料采購(gòu)、建立和保持與廚的聯(lián)系、設(shè)計(jì)工藝品、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問(wèn)題、在秘書的幫助下管理日常的公事務(wù)等等;張經(jīng)理制定所有的決策,其他人開(kāi)展日常工作并隨時(shí)向他匯報(bào)。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營(yíng)沒(méi)有白費(fèi),公司產(chǎn)品非常受歡迎,知名度大增。近年來(lái),伴隨著地旅游業(yè)的發(fā)展,公司迅速擴(kuò)大,其工藝品的銷售額和出口額年平均增長(zhǎng)15%以上,員也由原來(lái)的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇,一,接到一些交貨緊的大額訂單,張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn),但由于時(shí)間緊訂單不能格時(shí)交貨,因延誤時(shí)間而被索賠;其二,為了解決人手過(guò)緊問(wèn)題,近日企業(yè)招聘了一批大中者學(xué)生近50人,組織結(jié)構(gòu)類型結(jié)構(gòu)圖
張經(jīng)理的困境張經(jīng)理是一個(gè)有能力的工藝品設(shè)計(jì)師,他開(kāi)辦了一家小型地方傳統(tǒng)工藝品有限公司。開(kāi)始時(shí)員工有200個(gè)左右,都是他精挑細(xì)選進(jìn)入企業(yè)的能工巧匠,張經(jīng)理把他們按照木雕管理學(xué)原理工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個(gè)車間,并指定了三個(gè)車間負(fù)責(zé)人,從這些能工巧匠手里生產(chǎn)出來(lái)的工藝品造型美觀、栩栩如生。為了企業(yè)能夠生存發(fā)展,張紅理嘔心瀝血,幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù),包括企業(yè)計(jì)劃、原材料采購(gòu)、建立和保持與廚的聯(lián)系、設(shè)計(jì)工藝品、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問(wèn)題、在秘書的幫助下管理日常的公事務(wù)等等;張經(jīng)理制定所有的決策,其他人開(kāi)展日常工作并隨時(shí)向他匯報(bào)。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營(yíng)沒(méi)有白費(fèi),公司產(chǎn)品非常受歡迎,知名度大增。近年來(lái),伴隨著地旅游業(yè)的發(fā)展,公司迅速擴(kuò)大,其工藝品的銷售額和出口額年平均增長(zhǎng)15%以上,員也由原來(lái)的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇,一,接到一些交貨緊的大額訂單,張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn),但由于時(shí)間緊訂單不能格時(shí)交貨,因延誤時(shí)間而被索賠;其二,為了解決人手過(guò)緊問(wèn)題,近日企業(yè)招聘了一批大中者學(xué)生近50人,組織結(jié)構(gòu)類型結(jié)構(gòu)圖
金蝶期初數(shù)據(jù)錄入有錯(cuò)怎樣處理
老師,我年后找的這家公司干了兩個(gè)月了,現(xiàn)在情況是忘記打卡一天按曠工三天計(jì)算,補(bǔ)請(qǐng)假條超過(guò)半月罰錢,我找領(lǐng)導(dǎo)簽字里面誤放了簽完字的單子發(fā)現(xiàn)后立馬拿回沒(méi)超五分鐘沒(méi)有損失結(jié)果是罰款200半年內(nèi)不加薪寫檢討,上班時(shí)間微信聊天罰款500,上班時(shí)間辦公室門要打開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)巡邏監(jiān)視,要不要離職
2018年所得稅稅率按多少繳納的? 小微企業(yè)
老師,進(jìn)貨發(fā)票上的單位有斤有公斤,我在入庫(kù)的時(shí)候都轉(zhuǎn)換成斤可以不,還是不允許轉(zhuǎn)換,另外開(kāi)票出去單位可以轉(zhuǎn)換買?
老師,進(jìn)貨1000斤蘋果,入庫(kù)960斤,有些運(yùn)輸中磕碰了,成本高了,這個(gè)在入庫(kù)單上提現(xiàn)嗎?把入庫(kù)單做賬,還是需要單獨(dú)做憑證,
老師你好,問(wèn)一下管理用資產(chǎn)負(fù)債表中的經(jīng)營(yíng)營(yíng)運(yùn)資本怎么來(lái)的,自己加了不對(duì)
老師,想看一下采購(gòu)的貨物明細(xì)清單,在明細(xì)賬里看嗎?匯總的在哪里看
老師,從農(nóng)戶個(gè)人手里收購(gòu)的農(nóng)產(chǎn)品水果,沒(méi)付款,記應(yīng)付賬款還是其他應(yīng)付款
出口退稅,去年12月份的進(jìn)項(xiàng)發(fā)票單位填錯(cuò)了,還能沖紅退稅嗎
老師,我們的合作客戶是A公司和B公司,兩家公司實(shí)際上是同一個(gè)老板,但我們賣給A公司的貨,他用B公司的公戶打款給我們公戶了,備注是付的A公司貨款,這樣怎么做賬呢。