您好，老師，我們是一家小規模納稅人，企業成立5年一直沒有健全的賬目，沒用財務系統，帳目很亂，現在我剛進這家公司兩個月，1-5月份的賬目都是癱瘓的，現在在整理關于銷售票據，統計了銷售額和部分銷售費用，但是成本方面只有成品出入庫，沒有原材料數據。我計劃8月份按照常規的財務流程做財務報表出具利潤報表，但是遇到一個難題，我們的企業是這樣的，工廠那邊只有8-10人產生的費用都是計入生產成本，我們的財務人員和老板是在長沙市有一個店鋪，老板銷售經理都在這邊，新的店鋪產生的租金、門面轉讓費、員工租的宿舍，房租水電這些費用我應該走銷售費用還是管理費用，我們租了一個店鋪和2層房屋樓，供門面和財務人員、銷售人員住宿吃飯的，還有門面和辦公室涉及一些固定資產，我應該怎么做賬比較好呢。

老師好！我們公司是(類似二房東的)商鋪租賃公司，老板把他另一個有著專業銷售團隊的某某商業策劃公司的人員都放到我們公司，通過各種網絡渠道做銷售，這些人員是底薪加提成，提成就是一個月的租金收入。現在，想請老師幫忙想想，怎樣給這些人出工資？

老師好！我們公司是(類似二房東的)商鋪租賃公司，老板把他另一個有著專業銷售團隊的某某商業策劃公司的人員都放到我們公司，通過各種網絡渠道做銷售，這些人員是底薪加提成，提成就是一個月的租金收入。現在，想請老師幫忙想想，怎樣給這些人出工資？

老師好！我們公司是(類似二房東的)商鋪租賃公司，老板把他另一個有著專業銷售團隊的某某商業策劃公司的人員都放到我們公司，通過各種網絡渠道做銷售，這些人員是底薪加提成，提成就是一個月的租金收入。現在，想請老師幫忙想想，怎樣合理出這部分錢，以什么名義？

老師你好，是這樣，我們公司有兩家。一個小規模，一個一般納稅人，這兩家公司都是做測繪相關行業的都是開票給一些政府單位，一般納稅人主要做土地規劃，城鄉規劃，小規模是也是規劃設計，我們公司主要的實際成本其實沒有什么設備，主要就是人工他們去做一些方案測繪，所以一般也就是人員工資，但是我們人員工資每個月又不是很高，因為他們都是年底按項目完成的業績發放提成，業績提成年底會比較高，平常月份的工資都是提前發放的固定工資，一般也就五千左右，所以目前存在一個問題，一般納稅人這家公司缺成本票，我想問下像我們這種情況怎么處理呢？