DF腸衣制品有限公司是一家2013年10月底成立的生物制品專業生產企業，經營了兩個月，取得了比較好的經濟效益。這個結果使投資人的信心大增，準備在新的一年里大干一場。 公司的銷售部對2014年度的經營情況進行了預測。經過綜合分析，預計2014年可以實現銷售36000萬元。腸衣公司的銷售總監對該公司的生產經營流程進行了銷售規劃，形成了一套完整的業務流程：具體操作過程是： 從全國各地生物收購站采購新鮮豬小腸，其收購額為27100萬元，集中到生產基地進行加工，制作成腸衣制品。其產品主要銷售給國內各大醫藥公司，然后由醫藥公司再銷售給醫院。 這個方案于2014年1月10日得到了董事會的一致通過。 但是，1月20日財務部負責人給董事長送來了一份財務測算報告：2014年度的經營成果為微利。為什么銷售毛利率近20%的產品不賺錢呢？財務分析報告指出：其原因主要是增值稅稅負較高。由于這一問題一時難以解決，公司請來了稅務籌劃專家。 稅務籌劃專家認為，在既定的銷售機制下，由于腸衣公司從國內生物收購站采購的豬腸無法取得增值稅專用發票，因而原材料無法獲得增值稅進項稅額抵扣，企業可以列入抵扣的進項稅額只有水費、電費及修理用配件等少量外購項目，僅取得增值稅進項稅額1512萬元。而醫藥公司一般都是增值稅一般納稅人，要求腸衣公司銷售產品均需開具17%的增值稅專用發票。經測算，2014年公司應繳納的增值稅為4608萬元（36000×17%-1512），腸衣公司的增值稅稅負高達12.8%。 對此情況應如何進行稅務籌劃？

開心果食品公司是一個中型的健康食品企業。最近總經理龐云為員工缺乏工作興趣而擔心,因為這導致了包裝質量問題的產生。如果品質問題在檢查階段被發現,袋裝食品就被送回流水線,否則它們將最終被客戶所拒絕。在生產經理的建議下，在重要工段設置了管理監督崗位,由他們進行隨機檢查,但這樣增加了成本,而且對返回率的降低并沒有起到預期的作用。龐云召集職能部門管理者舉行質量討論會議，以審議形勢與采取有效的對策。生產經理李松認為一些問題是策劃引起的，他建議在設計階段進行檢查。人事部門也被指責沒有招聘到合適的員工。公司還存在人員頻繁流動及缺勤的問題。策劃及人事部門的主管都為自己辯護。策劃部門的主管周卓認為設計并沒有什么問題,而提高質量標準則意味著要耗費更多的成本。人事部門的主管王菲則指出,由于勞動市場上勞動力緊缺,她無法在挑選員工過程中過于苛刻,另外，包裝工作枯燥三味,期望員工對此類工作產生更大的興趣也不合理。王菲提出了使員工對其所從事的包裝線工作增加興趣的一些建議。建議之一就是要求擴大包裝線個人的工作范國。她建議每個員工將同工作群體的其他工人一起處理幾個操作程序而不是只做單純的一項工作另外她還建議采取工作輪換

A.B.C三人經過協商擬共同組建一有限責任性質的濟南食品公司為公司提供基礎設施，經過計算出資30萬元B打算從銀行借資，C因為大學期間學習食品健康專業并且實習的時候從事過食品安全管理作等工作，打算以能力作為出資，計算評估后為20萬元。三人商議后計劃公擬不設董事會，由A任執行董事;不設監事會，由B擔任公司的公司成立后運行良好，公司管理運行和計劃的不一樣，在2020年初公司人員大量增加，成立了股東會，為了使公司能夠較快進入正軌運轉，股東會決定聘請與其性質一樣的食品公司乙的某股東為本公司的總經理，又聘請了一位公務員作為兼職監事與B一同工作。2021年因為發展業務的需要，依法成立了食品公司的青島分公司。青島分公司在生產經營過程中，因為違反了合同約定被訴訟至法院，對方以青島分公司是食品公司的分公司為理由，要求濟南食品公司承擔違約責任。.本案包括哪幾種出資形式?請分析A.B.C的出資效力。2.濟南食品公司能否成立?為什么?3濟南食品公司一開始商議的組織機構設置是否符合公司法的規定，為什么?4.公司聘請總經理和兼職監事的行為是否合法?

(1)集團公司董事長張某提議將公司業務從能源行業拓展至房地產行業，實現多元化經營。公司獨立董事是孫某。因董事會成員多數是董事長親屬，表決時獨立董事孫某的建議未被采納，董事長張某的提案以絕大多數票贊成通過(2)總經理李某提議在董事會下設置審計委員會，負責對集團公司和下屬各子公司執行內部控制的情況進行監督檢查。李某的提議得到了董事會成員的認可。經研究,董事會決定提名總經理李某任審計委員會主席(3)該合并項目由集團公司規劃部提出方案并編制可行性研究報告，財會部門負責該項目的財務預算。討論過程中，總經理李某提議將對乙公司的投資控股比例由60%調整為100%，以以實現完全控股。董事長張某當即表示同意(4)錢某是集團公司分管研發的技術人員，在公司工作超過30年，將于2021年底退休。集團公司工會提議，對于有意繼續為對于有意繼續為公司服務的離退休人員，可以適當安排其其從事相對輕松的工作。董事會討論通過了工會的提案，并同意錢某離職后可以從事出納董事會討論通過了工會的提案，并同意錢某離職后可以從事出納和會計檔案管理工作。根據上述案例情況，分析B集團公司內部控制在內部環境方面存在的缺陷并說明理由。

甲公司計劃上市發行A股,聘請ABC會計師事務所審計其2019年度、2020年度及2021年度財務報表。A注冊會計師作為項目合伙人，根據審計業務的要求，組建了甲公司審計項目組。審計項目組在審計中遇到下列事項： （1）A注冊會計師和甲公司的董事是同學，兩人共同投資開設一家餐廳，各占50%股份，該投資對雙方均不重大。 （2）審計業務約定書約定，甲公司如上市成功，將另行獎勵ABC會計師事務所，獎勵金額按發行股票融資額的0.1%計算。 （3）甲公司為慶祝成立30周年，購買了大量商品準備贈與員工，因適逢審計項目組在甲公司進行審計，甲公司選取了一部分較為貴重的商品贈與了注冊會計師。 （4）甲公司審計項目組成員B在審計過程中獲知甲公司擬收購乙公司，因其表弟在乙公司工作，隨即將該消息告知了其表弟。 （5）甲公司審計項目組成員C曾在甲公司人力資源部負責員工培訓工作，于2021年2月離開甲公司，加入ABC會計師事務所。 　　要求：針對上述（1）至（5）項，逐項指出ABC會計師事務所及其人員是否違反中國注冊會計師職業道德守則，并簡要說明理由。