同學你好,你的問題是什么呢,麻煩你再詳細描述一下,以方便老師理解和解答,謝謝。
開心果食品公司是一個中型的健康食品企業。最近總經理龐云為員工缺乏工作興趣而擔心,因為這導致了包裝質量問題的產生。如果品質問題在檢查階段被發現,袋裝食品就被送回流水線,否則它們將最終被客戶所拒絕。在生產經理的建議下,在重要工段設置了管理監督崗位,由他們進行隨機檢查,但這樣增加了成本,而且對返回率的降低并沒有起到預期的作用。龐云召集職能部門管理者舉行質量討論會議,以審議形勢與采取有效的對策。生產經理李松認為一些問題是策劃引起的,他建議在設計階段進行檢查。人事部門也被指責沒有招聘到合適的員工。公司還存在人員頻繁流動及缺勤的問題。策劃及人事部門的主管都為自己辯護。策劃部門的主管周卓認為設計并沒有什么問題,而提高質量標準則意味著要耗費更多的成本。人事部門的主管王菲則指出,由于勞動市場上勞動力緊缺,她無法在挑選員工過程中過于苛刻,另外,包裝工作枯燥三味,期望員工對此類工作產生更大的興趣也不合理。王菲提出了使員工對其所從事的包裝線工作增加興趣的一些建議。建議之一就是要求擴大包裝線個人的工作范國。她建議每個員工將同工作群體的其他工人一起處理幾個操作程序而不是只做單純的一項工作另外她還建議采取工作輪換
開心果食品公司是一個中型的健康食品公司。最近,總經理龐云為員工工作興趣的低下而擔心。因為這導致了包裝品質問題的產生,如果品質問題在檢查階段被發現,袋裝食品將被送回流水線,否則,它們將最終被客戶所拒絕。在工廠經理的建議下,在重要工段設置了管理監督崗位,由他們進行隨機檢查,這樣增加了成本,而且對返回率的降低并沒有起到預期的作用。龐總召集職能部門管理者舉行品質會議,來討論形勢與采取的有效對策。工廠經理李松稱一些問題是策劃引起的。他建議在設計階段舉行檢查,人事部門遭到攻擊,被指責沒有精心招聘合適的員工。公司還面臨著人員頻繁流動及缺勤的問題。工程及人事部門的主管都為自己辯護,策劃部門的主管周卓認為設計并沒有什么問題,而提高標準則意味著要耗費更多的資金。人事部門的主管王菲則覺得由于勞動市場上勞動力緊張,她無法在雇傭過程中提出更嚴格的要求,她還說裝配工作枯燥乏味,期望人們對此類工作產生更大的興趣也不合理。王菲提出了一些建議,以便使員工對其所從事的裝配線工作增加興趣,建議之一就是要求擴大裝配線個人的工作范圍。在她建議下,每個人將同工作群體的其他工人一起處理幾個操作程序,而不是只做單純的一項工作。另外,
開心果食品公司是一個中型的健康食品公司。最近,總經理龐云為員工工作興趣的低下而擔心。因為這導致了包裝品質問題的產生,如果品質問題在檢查階段被發現,袋裝食品將被送回流水線,否則,它們將最終被客戶所拒絕。在工廠經理的建議下,在重要工段設置了管理監督崗位,由他們進行隨機檢查,這樣增加了成本,而且對返回率的降低并沒有起到預期的作用。龐總召集職能部門管理者舉行品質會議,來討論形勢與采取的有效對策。工廠經理李松稱一些問題是策劃引起的。他建議在設計階段舉行檢查,人事部門遭到攻擊,被指責沒有精心招聘合適的員工。公司還面臨著人員頻繁流動及缺勤的問題。工程及人事部門的主管都為自己辯護,策劃部門的主管周卓認為設計并沒有什么問題,而提高標準則意味著要耗費更多的資金。人事部門的主管王菲則覺得由于勞動市場上勞動力緊張,她無法在雇傭過程中提出更嚴格的要求,她還說裝配工作枯燥乏味,期望人們對此類工作產生更大的興趣也不合理。王菲提出了一些建議,以便使員工對其所從事的裝配線工作增加興趣,建議之一就是要求擴大裝配線個人的工作范圍。在她建議下,每個人將同工作群體的其他工人一起處理幾個操作程序,而不是只做單純的一項工作。另外,
工作豐富化與員工的“消極怠工”開心果食品公司是一個中型的健康食品企業。最近總經理龐云為員工缺乏工作興趣而擔心,因為這導致了包裝質量問題的產生。如果品質問題在檢查階段被發現,袋裝食品就被送回流水線,否則它們將最終被客戶所拒絕。在生產經理的建議下,在重要工段設置了管理監督崗位,由他們進行隨機檢查,但這樣增加了成本,而且對返回率的降低并沒有起到預期的作用。龐云召集職能部門管理者舉行質量討論會議,以審議形勢與采取有效的對策。生產經理李松認為一些問題是策劃引起的,他建議在設計階段進行檢查。人事部門也被指責沒有招聘到合適的員工。公司還存在人員頻繁流動及缺勤的問題。策劃及人事部門的主管都為自己辯護。策劃部門的主管周卓認為設計并沒有什么問題,而提高質量標準則意味著要耗費更多的成本。人事部門的主管王菲則指出,由于勞動市場上勞動力緊缺,她無法在挑選員工過程中過于苛刻,另外,包裝工作枯燥乏味,期望員工對此類工作產生更大的興趣也不合理。王菲提出了使員工對其所從事的包裝線工作增加興趣的一些建議。建議之一就是要求擴大包裝線個人的工作范圍。她建議每個員工將同工作群體的其他工人一起處
假設某企業向銀行申請一份期限為1年限額為700萬元的循環使用貸款,申請者和銀行無其它往來關系,銀行預計在貸款期限內,該客戶的實際平均貸款額將是所申請的貸款限額的75%,帳戶存款服務成本為68000元,貸款的管理費和風險費為實際貸款額的1.3%,貸款的7%由銀行資本金支持,其余的93%則由銀行負債來支持。加權邊際資金成本為10%,銀行資本的稅前目標收益率為18%。客戶貸款有兩種選擇:方案甲要求借款者按可投資金額存入貸款限額的4%和實際貸款額的4%,預測的補償存款的投資收益率為6%,貸款承諾費為貸款限額的0.125%;方案乙:借款者不需在銀行存款,但貸款承諾費增加1倍,考察在不同方案下貸款利率的確定。
無發票的費用,納稅調增填納稅項目明細表哪個大類
老師內賬:工地上,只增加成本不支付金額和不掛往來,該怎么記會計分錄?沒有對應科目該要怎么增加
老師內賬:工地上,只增加成本不支付金額和不掛往來,該怎么記會計分錄?
二、資料:20x4年1月1日,承租人甲公司簽訂了一項10年期不動產租賃合同,已經于當日獲得使用該不動產的控制權。租金基于每兩年消費者價格指數水平確定,第1年年初的消費者價格指數為125,據此確定的租金為50000元/年;甲公司在租賃期開始日已經支付了第1年租金50000元,并支付了傭金等初始直接費用20000元。租賃期第3年年初的消費者價格指數為135,據此確定的調整后的租金為54000元/年。假設甲公司再租賃期開始日的折現率為5%,在第三年年初的折現率為6%。假定甲公司將該不動產用于行政管理部門,該不動產剩余使用壽命為20年,租賃期滿后沒有殘值,采用直線法計提折舊。已知:(P/A,5%,9)=7.1078;(P/A,5%,7)=5.7864;(P/A,6%,7)=5.5824要求:(1)編制20x4年﹣2x25年1月1日、12月31日的相關會計分錄;(2)編制20x6年1月1日的相關會計分錄.
公司因操作失誤填錯減員原因,經過變更后,員工申請失業金是否需要提交變更稅務社保繳費登記表。廣東省肇慶市高要區
二、資料:20x4年1月1日,承租人甲公司簽訂了一項10年期不動產租賃合同,已經于當日獲得使用該不動產的控制權。租金基于每兩年消費者價格指數水平確定,第1年年初的消費者價格指數為125,據此確定的租金為50000元/年;甲公司在租賃期開始日已經支付了第1年租金50000元,并支付了傭金等初始直接費用20000元。租賃期第3年年初的消費者價格指數為135,據此確定的調整后的租金為54000元/年。假設甲公司再租賃期開始日的折現率為5%,在第三年年初的折現率為6%。假定甲公司將該不動產用于行政管理部門,該不動產剩余使用壽命為20年,租賃期滿后沒有殘值,采用直線法計提折舊。已知:(P/A,5%,9)=7.1078;(P/A,5%,7)=5.7864;(P/A,6%,7)=5.5824要求:(1)編制20x4年﹣2x25年1月1日、12月31日的相關會計分錄;(2)編制20x6年1月1日的相關會計分錄.
目前賬上待認證金額比稅局系統可勾選的金額多18萬多,如何核對差異
二、資料:20x4年1月1日,承租人甲公司簽訂了一項10年期不動產租賃合同,已經于當日獲得使用該不動產的控制權。租金基于每兩年消費者價格指數水平確定,第1年年初的消費者價格指數為125,據此確定的租金為50000元/年;甲公司在租賃期開始日已經支付了第1年租金50000元,并支付了傭金等初始直接費用20000元。租賃期第3年年初的消費者價格指數為135,據此確定的調整后的租金為54000元/年。假設甲公司再租賃期開始日的折現率為5%,在第三年年初的折現率為6%。假定甲公司將該不動產用于行政管理部門,該不動產剩余使用壽命為20年,租賃期滿后沒有殘值,采用直線法計提折舊。已知:(P/A,5%,9)=7.1078;(P/A,5%,7)=5.7864;(P/A,6%,7)=5.5824要求:(1)編制20x4年﹣2x25年1月1日、12月31日的相關會計分錄;(2)編制20x6年1月1日的相關會計分錄.
請問在2023年的紙質發票這個月紅沖,我們是供貨方,對方的那張紙質發票還需要寄回給我們嗎
龐云非常贊同這個建議,并采取措施立即付諸實施。但是在實施變革的一周內,工人們卻對這些變革表達了諸多不滿,而且還存在一種消極念工〞的狀況;工人們認為他們現在要進行更多的作業,而工資卻沒有增加。總經理和部門主管,包括人事部門主管,都對工人們的反應感到吃驚。王菲也非常泄氣地說:“我被搞糊涂了,似乎他們并不想使自己的工作更有趣。案例分析:1.人事部門主管王菲的建議出了什么差錯?2.從管理溝通的角度分析問題的原因。3.若你是龐云的話,你將采取什么補救對策?
同學你好,1.人事部門主管王菲的建議出了不給工人說明白的差錯。2.從管理溝通的角度分析問題的原因是沒有說清楚工作變革的意義和對工人的好處。3.若我是龐云的話,將采取的補救對策有,給工人說清楚變革的意義,讓工人多掌握技能,有利于公司發展,公司獲得更多的利潤,就會給工人多發獎金。以提高工人的積極性。