DF腸衣制品有限公司是一家2013年10月底成立的生物制品專業生產企業，經營了兩個月，取得了比較好的經濟效益。這個結果使投資人的信心大增，準備在新的一年里大干一場。 公司的銷售部對2014年度的經營情況進行了預測。經過綜合分析，預計2014年可以實現銷售36000萬元。腸衣公司的銷售總監對該公司的生產經營流程進行了銷售規劃，形成了一套完整的業務流程：具體操作過程是： 從全國各地生物收購站采購新鮮豬小腸，其收購額為27100萬元，集中到生產基地進行加工，制作成腸衣制品。其產品主要銷售給國內各大醫藥公司，然后由醫藥公司再銷售給醫院。 這個方案于2014年1月10日得到了董事會的一致通過。 但是，1月20日財務部負責人給董事長送來了一份財務測算報告：2014年度的經營成果為微利。為什么銷售毛利率近20%的產品不賺錢呢？財務分析報告指出：其原因主要是增值稅稅負較高。由于這一問題一時難以解決，公司請來了稅務籌劃專家。 稅務籌劃專家認為，在既定的銷售機制下，由于腸衣公司從國內生物收購站采購的豬腸無法取得增值稅專用發票，因而原材料無法獲得增值稅進項稅額抵扣，企業可以列入抵扣的進項稅額只有水費、電費及修理用配件等少量外購項目，僅取得增值稅進項稅額1512萬元。而醫藥公司一般都是增值稅一般納稅人，要求腸衣公司銷售產品均需開具17%的增值稅專用發票。經測算，2014年公司應繳納的增值稅為4608萬元（36000×17%-1512），腸衣公司的增值稅稅負高達12.8%。 對此情況應如何進行稅務籌劃？

公司的銷售部對2014年度的經營情況進行了預測。經過綜合分析，預計2014年可以實現銷售36000萬元。腸衣公司的銷售總監對該公司的生產經營流程進行了銷售規劃，形成了一套完整的業務流程：具體操作過程是： 從全國各地生物收購站采購新鮮豬小腸，其收購額為27100萬元，集中到生產基地進行加工，制作成腸衣制品。其產品主要銷售給國內各大醫藥公司，然后由醫藥公司再銷售給醫 稅務籌劃專家認為，在既定的銷售機制下，由于腸衣公司從國內生物收購站采購的豬腸無法取得增值稅專用發票，因而原材料無法獲得增值稅進項稅額抵扣，企業可以列入抵扣的進項稅額只有水費、電費及修理用配件等少量外購項目，僅取得增值稅進項稅額1512萬元。而醫藥公司一般都是增值稅一般納稅人，要求腸衣公司銷售產品均需開具17%的增值稅專用發票。經測算，2014年公司應繳納的增值稅為4608萬元（36000×17%-1512），腸衣公司的增值稅稅負高達12.8%。 對此情況應如何進行稅務籌劃？

《財務會計》期末測試卷東方企業為增稅一般納稅人（稅率13%），2018年6月發生如下經濟業務：要求：根據下列經濟業務編制會計分錄（有明細科目的要注明。如果運算結果出現小數，小數點后保留兩位）1.6月1日，張明報銷差旅費3800元，交回多余的現金700元。2.6月1日接受華宇公司投資的專利權，確認的價值為15萬元，增稅稅額為19500元。3.6月2日到外地采購材料，將采購款10000元匯往采購地銀行開立采購專戶。4.6月3日，銷售一批產品給A公司，貨已發出，貨款30000元，增值稅額為3900元，規定的現金折扣條件為2/10，1/20，另外發貨時墊付運費500元，已辦理貨款托收手續。（假定增值稅不折扣）5.6月5日，工會為退休職工發放米面，價值5000元。6.6月6日將5日收到的商業匯票背書轉讓，以取得生產經營所需的甲材料，該材料價款為39840元，增值稅費為8160元。7.6月8日查明了500元現金短缺原因，其中300元是出納王旭工作失誤造成，200元無法查明原因。8.6月10日,向華泰企業采購材料,開出轉帳支票一張,預付材料款100000元.9.6月13日,總務科實行定額備用金制

ABC公司是一家從事藥品生產與銷售的上市公司，今年研制出新的產品,公司對此事非常重視，希望據此能夠獲得競爭優勢。于是，一個由公司總經理、營銷部經理、生產部經理和財務部經理組成的專項投資委員會受命負責該項目的投資分析。經過一個月左右的準備,項目投資委員會舉行了一次會議對項目投資具體情況進行討論分析。營銷部經理指出，公司營銷部門經過充分的市場調查,發現新產品未來市場需求較大，經過測算得出公司新產品每年的銷售量預計如下表所示。1-8年的銷售量分別是30005000600065006000500040003000生產部經理帶來了新產品生產成本的有關資料如下:若投資新產品的生產則公司需要購置新的生產線，初始投資額800000元，預計經濟壽命為8年。新生產線投產時，需要增加20000元的凈運營資本;此后，每一年年末的總凈運營資本是該年銷售額的15%。稅法規定采取直線法計提折舊，期末無殘值。8年后生產線設備的實際價值估計為原始成本的20%。公司適用的所得稅稅率為20%。新產品成本構成如下(單位:元)單位變動成本:有原材料20人工費用25變動制造費用10變動成本合計

ABC公司是一家從事藥品生產與銷售的上市公司，今年研制出新的產品,公司對此事非常重視，希望據此能夠獲得競爭優勢。于是，一個由公司總經理、營銷部經理、生產部經理和財務部經理組成的專項投資委員會受命負責該項目的投資分析。經過一個月左右的準備,項目投資委員會舉行了一次會議對項目投資具體情況進行討論分析。營銷部經理指出，公司營銷部門經過充分的市場調查,發現新產品未來市場需求較大，經過測算得出公司新產品每年的銷售量預計如下表所示。1-8年的銷售量分別是30005000600065006000500040003000生產部經理帶來了新產品生產成本的有關資料如下:若投資新產品的生產則公司需要購置新的生產線，初始投資額800000元，預計經濟壽命為8年。新生產線投產時，需要增加20000元的凈運營資本;此后，每一年年末的總凈運營資本是該年銷售額的15%。稅法規定采取直線法計提折舊，期末無殘值。8年后生產線設備的實際價值估計為原始成本的20%。公司適用的所得稅稅率為20%。新產品成本構成如下(單位:元)單位變動成本:有原材料20人工費用25變動制造費用10變動成本合計