已知：某企業組織多品種經營，其中有一種變動成本率為80%的產品于1998年虧損10000元，其完全銷售成本為110000元。假定1999年市場銷路、成本水平不變。要求：請用相關損益分析法就以下不相關的情況為企業作出有關該虧損產品的決策，并說明理由。 ⑴假定與該虧損產品有關的生產能力無法轉移。1999年是否繼續生產該產品？ ⑵假定與該虧損產品有關的生產能力可用于臨時對外出租，租金收入25000元。1999年是否繼續生產該產品？ ⑶假定條件同⑴，但企業已具備增產一倍該虧損產品的能力，且無法轉移。1999年是否應當增產該產品？ ⑷假定條件同⑵，但企業已具備增產一倍該虧損產品的能力，且無法轉移。1999年是否應當增產該產品？

1.華豐公司組織多品種經營，2011年甲產品產銷量為1000件，單位變動成本為80元/件，發生虧損10000元，其完全成本為110000元。假定2012年甲產品的市場容量、價格和成本水平均不變，停產后的相對剩余生產能力無法轉移。問:2012年是否仍生產甲產品？2.接上題假定2012年企業已具備增產30%甲產品的能力，且無法轉移。市場上有可以接受增產產品的容量，其他條件不變。問：企業是否增產甲產品？

公司生產功率變化器，2020年其產銷量為1萬件，單價為100元/件，單位變動成本為80元/件，固定成本為30000元，產品虧損100000元。假定2021年該產品的市場容量、價格及成本水平均不變，且停產后的相對剩余生產能力無法轉移。思考:該產品是否停產?為什么?

公司生產多種產品。2021年A產品發生虧損6000元，又知該年度A產品的完全成本為16000元，其變動成本率為80%。假設2022年生產條件不變，但若停止A產品生產，閑置下來的生產設備可以對外出租，一年渴望獲得租金收入2200元。另外，企業再無增產A產品的剩余生產能力。要求：做出2022年是否繼續生產A產品的剩余生產能力。

4,某公司2019年生產的A,B、C三種產品中,A產品虧損10000元，已知該產品的完全成本為25000元,變動成本率為80%,假設2020年其他條件均不變,且剩余生產能力無法轉移。要求:分析A產品是否應停產.