已知：某企業組織多品種經營，其中有一種變動成本率為80%的產品于1998年虧損10000元，其完全銷售成本為110000元。假定1999年市場銷路、成本水平不變。要求：請用相關損益分析法就以下不相關的情況為企業作出有關該虧損產品的決策，并說明理由。 ⑴假定與該虧損產品有關的生產能力無法轉移。1999年是否繼續生產該產品？ ⑵假定與該虧損產品有關的生產能力可用于臨時對外出租，租金收入25000元。1999年是否繼續生產該產品？ ⑶假定條件同⑴，但企業已具備增產一倍該虧損產品的能力，且無法轉移。1999年是否應當增產該產品？ ⑷假定條件同⑵，但企業已具備增產一倍該虧損產品的能力，且無法轉移。1999年是否應當增產該產品？

3、某公司組織多品種生產,某年A產品銷售收入為200萬元,虧損額為100萬元,變動成本率為80。如果停產A產品,其生產設備可對外出租,一年可獲得租金純收入50萬元,試作出A產品是否停產的決策分析。

例題:某企業某年生產的甲產品產銷量為1000件,單位變動成本為80元/件,虧損10000元,完全成本為110000元。若停產,則生產能力可以對外出租,預計可獲租金收入30000元,其他條件不變。做出下年度是否繼續生產該產品的決策。

5.M企業組織多品種經營，其中有一種變動成本率為70%的甲產品于2021年虧損了10000元，其完全成本法計算的銷售成本為120000元。與該虧損產品有關的生產能力可用于臨時對外出租，租金收入為30000元。假定2022市場銷路、成本水平均不變。 要求：分析2022年是否應當繼續生產該產品。

5.M企業組織多品種經營，其中有一種變動成本率為70%的甲產品于2021年虧損了10000元，其完全成本法計算的銷售成本為120000元。與該虧損產品有關的生產能力可用于臨時對外出租，租金收入為30000元。假定2022市場銷路、成本水平均不變。要求：分析2022年是否應當繼續生產該產品。