例題:某企業某年生產的甲產品產銷量為1000件,單位變動成本為80元/件,虧損10000元,完全成本為110000元。若停產,則生產能力可以對外出租,預計可獲租金收入30000元,其他條件不變。做出下年度是否繼續生產該產品的決策。

某企業生產甲產品，正常銷售單價為80元/件，年初已接到全年訂貨量為1000件，其單位變動生產成本為40元/件，固定成本15000元。2月份一客戶要求該企業生產甲產品200件，每件訂貨價格為50元/件。假定企業最大生產能力為1180件，剩余生產能力可以轉移。若對外出租可獲租金收入200元，同時追加訂貨需增加專屬成本1100元。由于正常訂貨不能如期履約須支付1000元違約金。請作出是否接受追加訂貨的決策。

公司生產多種產品。2021年A產品發生虧損6000元，又知該年度A產品的完全成本為16000元，其變動成本率為80%。假設2022年生產條件不變，但若停止A產品生產，閑置下來的生產設備可以對外出租，一年渴望獲得租金收入2200元。另外，企業再無增產A產品的剩余生產能力。要求：做出2022年是否繼續生產A產品的剩余生產能力。

正和公司組織多品種經營。2016年甲產品的產銷量為1000件，單位變動成本為80萬元/件，發生虧損10000萬元，其完全成本為110000萬元。假定2017年甲產品的市場容量-價格和成本水平均不變，但停產后的相對剩余生產能力可用于對外承攬零星加工業務，預計可獲得25000萬元的貢獻邊際。要求：(1）指出繼續生產甲產品方案的機會成本。（2）用直接判斷法做出2017年是否繼續生產甲產品的決策，并說明理由。(3）假定2017年企業已具備增產30%甲產品的能力，且無法轉移。市場上有可以接受增產產品的容量，其他條件均不變。驗證“如果不應當停止生產某虧損產品，那么就應當增產該虧損產品”說法的正確性。

正和公司組織多品種經營。2016年甲產品的產銷量為1000件，單位變動成本為80萬元/件，發生虧損10000萬元，其完全成本為110000萬元。假定2017年甲產品的市場容量-價格和成本水平均不變，但停產后的相對剩余生產能力可用于對外承攬零星加工業務，預計可獲得25000萬元的貢獻邊際。要求：(1）指出繼續生產甲產品方案的機會成本。（2)用直接判斷法做出2017年是否繼續生產甲產品的決策，并說明理由。(3）假定2017年企業已具備增產30%甲產品的能力，且無法轉移。市場上有可以接受增產產品的容量，其他條件均不變。驗證“如果不應當停止生產某虧損產品，那么就應當增產該虧損產品”說法的正確性。