1.華豐公司組織多品種經營，2011年甲產品產銷量為1000件，單位變動成本為80元/件，發生虧損10000元，其完全成本為110000元。假定2012年甲產品的市場容量、價格和成本水平均不變，停產后的相對剩余生產能力無法轉移。問:2012年是否仍生產甲產品？2.接上題假定2012年企業已具備增產30%甲產品的能力，且無法轉移。市場上有可以接受增產產品的容量，其他條件不變。問：企業是否增產甲產品？

1.華豐公司組織多品種經營，2011年甲產品產銷量為1000件，單位變動成本為80元/件，發生虧損10000元，其完全成本為110000元。假定2012年甲產品的市場容量、價格和成本水平均不變，停產后的相對剩余生產能力無法轉移。問:2012年是否仍生產甲產品？2.接上題假定2012年企業已具備增產30%甲產品的能力，且無法轉移。市場上有可以接受增產產品的容量，其他條件不變。問：企業是否增產甲產品？

1.華豐公司組織多品種經營，2011年甲產品產銷量為1000件，單位變動成本為80元/件，發生虧損10000元，其完全成本為110000元。假定2012年甲產品的市場容量、價格和成本水平均不變，停產后的相對剩余生產能力無法轉移。問:2012年是否仍生產甲產品？2.接上題假定2012年企業已具備增產30%甲產品的能力，且無法轉移。市場上有可以接受增產產品的容量，其他條件不變。問：企業是否增產甲產品？

1.華豐公司組織多品種經營，2011年甲產品產銷量為1000件，單位變動成本為80元/件，發生虧損10000元，其完全成本為110000元。假定2012年甲產品的市場容量、價格和成本水平均不變，停產后的相對剩余生產能力無法轉移。問:2012年是否仍生產甲產品？2.接上題假定2012年企業已具備增產30%甲產品的能力，且無法轉移。市場上有可以接受增產產品的容量，其他條件不變。問：企業是否增產甲產品？

正和公司組織多品種經營。2016年甲產品的產銷量為1000件，單位變動成本為80萬元/件，發生虧損10000萬元，其完全成本為110000萬元。假定2017年甲產品的市場容量-價格和成本水平均不變，但停產后的相對剩余生產能力可用于對外承攬零星加工業務，預計可獲得25000萬元的貢獻邊際。要求：(1）指出繼續生產甲產品方案的機會成本。（2）用直接判斷法做出2017年是否繼續生產甲產品的決策，并說明理由。(3）假定2017年企業已具備增產30%甲產品的能力，且無法轉移。市場上有可以接受增產產品的容量，其他條件均不變。驗證“如果不應當停止生產某虧損產品，那么就應當增產該虧損產品”說法的正確性。