我司屬研發(fā)類企業(yè),創(chuàng)業(yè)期初未設(shè)倉庫,購買的原材料用途不太清楚,所以購入材料全都被直接計(jì)入管理費(fèi)用~研發(fā)費(fèi),現(xiàn)在公司需加強(qiáng)內(nèi)部管理上了erp系統(tǒng),要求將歷史庫存進(jìn)行盤點(diǎn)入系統(tǒng),那么這些貨入庫需做調(diào)帳處理,上個(gè)月已經(jīng)盤出來一些入期初數(shù),帳務(wù)啁整為:借原材料貨管珵表用~研發(fā)(直接沖中減原計(jì)入的研發(fā)費(fèi))但發(fā)現(xiàn)歷史存貨太多,倉管員每月都會(huì)陸續(xù)盤出這些存貨,但在帳務(wù)處理上感覺每個(gè)月這樣幾十萬的調(diào)帳 會(huì)不會(huì)不好?就想請(qǐng)教一下倉庫每次盤出來的期初數(shù),能不能先暫放一個(gè)中轉(zhuǎn)的會(huì)計(jì)科目?之后一次性沖減研發(fā)費(fèi)?中科目放什么比較合適?或者您有什么更好的 建議

老師，您好，公司的福利費(fèi)這部分我要做財(cái)務(wù)分析，這塊怎么分析，有哪些角度去分析，一般都有哪些建議或改進(jìn)措施寫上去

老師，您好，我在分析公司福利費(fèi)中的聚餐費(fèi)，這一塊金額較上月增加非常的多，我能提出什么樣的改進(jìn)措施或者建議呢

老師，您好，想問下就是公司目前人力成本非常高，而且公司進(jìn)項(xiàng)票比較少，于是就想著講人力成本這塊全部打包給第三方靈活用工平臺(tái)讓對(duì)方開具專票從而多抵扣增值稅，但是為什么有的靈活用工平臺(tái)說可以按照總額給我們開具6個(gè)點(diǎn)的專票呢，就是比如我們每個(gè)月給他們打400w的薪酬工資加服務(wù)費(fèi)，對(duì)方說可以按照400w，開具6%的專票給我們，不是應(yīng)該按照400w里面僅服務(wù)費(fèi)部分才能開具專票？

去項(xiàng)目審計(jì)，發(fā)現(xiàn)工程部下發(fā)給施工單位的大量的《扣款單》，財(cái)務(wù)并未收到罰款。 剛開始項(xiàng)目經(jīng)理死不承認(rèn)，解釋:“我們出罰款單的目的是為了讓他們整改或趕工，整改到位了就不罰了!” 我們當(dāng)然不能全信，于是全面地面談施工隊(duì)，并查看會(huì)議紀(jì)要，最后發(fā)現(xiàn):很多罰款單確實(shí)交錢了!也有一部分沒有實(shí)際罰! 不得已，項(xiàng)目經(jīng)理承認(rèn):“他們建有小金庫，由資料員掌管著，里面的錢都是罰來的!原因就是公司的預(yù)算控制的太嚴(yán)，而項(xiàng)目上要招待要應(yīng)付的人又太多，不建小金庫根本干不成事兒!” 他說的有一定道理，但不是全部，因?yàn)樾【幹?公司的招待標(biāo)準(zhǔn)可是遠(yuǎn)大于同行的。他們小金庫的用途:(1)對(duì)外招待用或被部門機(jī)關(guān)檢查時(shí)的紅包，公司預(yù)算卡的緊，只能自己相辦法!(2)團(tuán)建用，項(xiàng)目部里的人組織團(tuán)建，主要是聚餐和唱歌，至于有沒有其他的就不知道了;(3)福利，給項(xiàng)目餐廳增加費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，他們的伙食確實(shí)不錯(cuò)!(4)其他獎(jiǎng)勵(lì):表現(xiàn)好的員工，也會(huì)直接發(fā)錢。 當(dāng)時(shí)審計(jì)時(shí)，小金庫里面剩余的錢也不多，只有5萬多，資料員倒不敢說瞎話，雖然沒記錄明細(xì)，但往來很清楚。 哪些審計(jì)問題，采取什么措施