老師，現(xiàn)在是我現(xiàn)在要買一輛車，然后一輛車呢。想是公司掏一半錢，我出一半錢。那么我是怎么來處理會合適一點。那是公司。是阿，一次性的，由公司完全采購以后。然后，然后就是一次性掏錢來弄合適呢，還是。就是攻，還是公司出公司部分的 反正把他的就是掏的部分呢，掏完錢剩余的部分貸款，我每月來還呢。另外的話這樣，然后想把車放在這個公司名下。那么這個就是產權問題，該怎么辦？然后我們該怎么約定？還有我，我呢，我是這個公司的股東，也是公司的總經(jīng)理。不是公司最大的股東。 我麻煩老師就是你給我算一下費用方面的事兒，意思就是說從公司走的話。全公司全款走，我在網(wǎng)站上面。放錢的話是該怎么放？因為我肯定也是領完工資以后給公司。不可能是從我個人的這個存款里給他。那么就是是不是中間會產生了我的個人所得稅，我現(xiàn)在月薪是3萬塊錢。然后而又一個購置稅呀，等等會增加這么多。還是這是要算一個這個方法另外的話。假設剛才收到的貸款，那么貸款的話，我就會變成一個，我不領工資。到公司來，直接把我的工資給到他，就是少領部分工資唄。

老師們，我在一家家族企業(yè)工作，2020年7月入職的，這家公司是2005年成立的，屬于工程檢測服務行業(yè)，我這半年時間里已經(jīng)把這公司內部存在的問題都提出來并寫出了財務管理制度，但問題是這個公司現(xiàn)在租的是個人住宅樓，所以財務部與結算部合在一個房間也是為了對賬方便，可財務總監(jiān)是老板的親侄子，卻是一個非會計專業(yè)的人，而且他不止監(jiān)管財務部結算部，還有其他科室，他是按照自己的那套方式主要負責與掛靠我公司的那30幾個人的結算，這么多年公司已經(jīng)換了3任會計了，問題就是出在這所謂的財務總監(jiān)上了，他的做法讓各方面的賬很亂，內部人員預支出去的錢無人及時要票，累計現(xiàn)在近600多萬的預支款，好多都聯(lián)系不上，既要不來錢也要不了發(fā)票，于是他就找外掛人員或者自己內部比較信任又沒有買社保和交個稅的人大量地去稅務局代開發(fā)票，公司承擔稅金，讓后把錢轉給這些人再讓他們轉到出納那邊就是所謂的內賬

老師，剛入職一家建筑公司，主要業(yè)務是自己的資質讓別人掛靠，之前的財務做賬太亂，因為我自己也沒有從事過這個行業(yè)所以也不懂她們做的到底對不對，麻煩老師解答下以下問題：1.圖一圖二是十二月坐的一個分錄，說是給沒有簽訂合同（就不簽合同）的客戶買了一個機器，九月開的發(fā)票，但是12月才收到票，然后在12月做的賬，但是8月走私戶給了3000，9月公戶轉了12000，我問為什么計入管理費用其他，之前財務說給不簽合同的客戶買的，不能入固定資產，而且固定資產也可以一次性計入費用，入固定資產還要計提折舊，沒有必要，更何況所得稅這部分管理費用的限額一直沒有超過所以就計入到管理費用，我就是覺得這么做肯定不對，但我也不知道怎么調做到哪里麻煩老師指點下。問題二，圖三以 她們的賬務我看進項票直接就計入到主營業(yè)務成本了，不管是材料還是勞務公司的人工費等，原料不入庫，成本票來了就直接計入主營業(yè)務成本，這么做我總感覺就不對，但掛靠業(yè)務這部分，被掛靠方怎么做賬啊，麻煩老師解答下，謝謝

?請問老師，公司員工報支外幣費用時，需要提供哪些資料？現(xiàn)在我們就是計劃怎么將這個新企業(yè)的所有的原材料，在產品，固定資產的處理，企業(yè)處于停工狀態(tài)，就想著要怎么操作最為合理，其他兩位股東只有一位投了100，另外一個沒有投，兩位股東都沒有在，只有大股東一直在注入資金維持經(jīng)營，而且他是法人，已經(jīng)投入 了500，現(xiàn)在大股東擔心后期各種糾紛，所以要撤股將現(xiàn)有的資產低價全部轉讓他名下的另外一家企業(yè)，回收他自己投入的資金。就是這種轉入到他名下另外一家企業(yè)的轉讓銷售原材料在產品和固定資產都是相對比較低的價格來處理的，請問這個有什么潛在的風險嗎，就是固定資產打算折價10萬元轉出，原價是200多萬的固定資產，原材料和生產的產品也是價格適當?shù)忘c或者平價轉出這樣操作有什么風險嗎老師

老師，請教一個問題，因為分公司只是總部的一個分支機構，沒有獨立的公司章程，所以股東的出資比例只是內部約定，股東感覺心里沒底，自己的合法權益得不到保障，這個要怎么弄。我跟他們提了一個建議，要不注冊一個具有獨立法人的子公司，這樣就可以滿足股東的要求，你說這樣合理不？！但回頭想想又怕子公司不能享受總部的醫(yī)療許可經(jīng)營？！