?請問老師，公司員工報支外幣費用時，需要提供哪些資料？現在我們就是計劃怎么將這個新企業的所有的原材料，在產品，固定資產的處理，企業處于停工狀態，就想著要怎么操作最為合理，其他兩位股東只有一位投了100，另外一個沒有投，兩位股東都沒有在，只有大股東一直在注入資金維持經營，而且他是法人，已經投入 了500，現在大股東擔心后期各種糾紛，所以要撤股將現有的資產低價全部轉讓他名下的另外一家企業，回收他自己投入的資金。就是這種轉入到他名下另外一家企業的轉讓銷售原材料在產品和固定資產都是相對比較低的價格來處理的，請問這個有什么潛在的風險嗎，就是固定資產打算折價10萬元轉出，原價是200多萬的固定資產，原材料和生產的產品也是價格適當低點或者平價轉出這樣操作有什么風險嗎老師

2.請閱讀以下材料井回答問題.已知企業z生產產品時，需要使用勞動和資本兩種生產要素，基中芳動的使用量調整起來士分靈活，而資本的使用量在短期內難以快速調整，即在短期中可被看作固定成本，這個企業目前運營良好，企業能夠獲得利潤企業股東有在末來擴大生產的計劃，請根據下列情景回答相關問題。(1）在籌措擴大生產所需資金的討論中，有一名經理A提出了一項建議，認為?不應該去向銀行借錢，應該用企業已經獲得的利潤所得，這樣就不必為這筆錢支付利息?從微觀經濟學的角度來看，你認為經理A的話是否有道理，為什么？(2）籌措好資金后一名經理B從長期分析的角度提出企業應加大資本的投入，這一定有利于企業的長遠發展，對此，經理C提出了反對意見，認為短期來看過高的固定成本可能會使企業陷入虧損企業用不了多久就會因此停產。股東D聽了兩名經理的話，得出了他們的觀點都不完全正確的結論，請你解釋經理B和經理C的觀點為什么不完全正確。(3）最后，企業引進了更為先進的生產技術，大大提高了專業化生產效率，同時企業也提高了勞動和資本的投入規模，擴大生產后．通過分析發現該企業的長期平均成本下降了，這種現象應

期末無殘值。8年后生產線設備的實際價值估計為原始成本的20%。公司適用的所得稅稅率為20%。新產品成本構成如下(單位:元)單位變動成本:有原材料20人工費用25變動制造費用10變動成本合計60固定成本(全年)有付現固定成本25000折舊費用100000固定成本合計125000這種新產品將以120元的單價出售。但3年后，當競爭者進入時，單價將跌至110元。財務部經理給出了項目投資所需資金的融資方式。公司決定采用剩余股利政策。公司的目標資本結構為“負債:所有者權益=3:5”。經過推算，新項目所需所有者權益資本通過留存收益解決，不需要發行新股,債務資本則通過銀行借款來籌措，與銀行商定的借款利率為12.5%。該公司的貝塔系數估計是0.8，無風險報酬率是6%，目前市場風險溢價為5%。由此可以得到項目投資所需的投資報酬率至少為10%。根據以上資料，結合討論分析，營銷部經理認為新產品的單價為120元比較合理。另外，營銷部經理進一步提出，3年后，由于競爭者進入這一市場,產品價格將跌至110元會議結束前，總經理在了解所有情況后，分別向營銷部經理和財務部經理提出了幾個

聯想集團宣布以29億美元的價格從谷歌手中收購了摩托羅拉移動據悉當聯想完成本次收購后摩托羅拉旗下的3500名員工，其持有的2000項專利以及摩托羅拉移動品牌和商標組合，全球50多家運營商的合作關系都將歸于聯想移動業務集團。聯想預期收購摩托羅拉后在全球智能手機市場的市場占有率將由當前第五位躍升至第三位然而在賣家谷歌保留摩托羅拉大部分專利使用權的情況下，過去兩年累計虧損逾10億美元的摩托羅拉，聯想29億美元的收購價格被摩根大通等投資銀行認為偏高。收購消息宣布后聯想公司股票連續兩個交易日累計下跌23.27%市值兩日蒸發了265.25億港元。聯想董事局主席楊元慶透露收購前聯想考察過這個業務認為毛利潤相當高，現在摩托羅拉的問題在于費率比較高材料成本生產制造成本都很高有很大壓縮空間聯想有信心將在完成收購后的幾個季度里讓它扭虧為盈。1.你認為聯想29億美元的收購價格會對財務部門帶來什么樣的壓力?2.你認為聯想對摩托羅拉29億美元的價值評價主要采用什么方法?3.你認為聯想管理層確定對摩托羅拉的收購是否體現了股東財富最大化原則?4.你認為楊元慶提出的針對摩托羅拉的扭虧措施對財務部門形成壓力？