老師您好，是在用友系統(tǒng)的那個應收款管理里面，我設置那個，初始設置里面的基本科目設置的時候，我選擇科目（如應收賬款1131）的時候，他說我的“科目不是受控系統(tǒng)科目，此處應該選擇受控系統(tǒng)的科目”。可是如果我現(xiàn)在去總賬的會計科目那里去修改那個受控系統(tǒng)把它改成應收系統(tǒng)的時候（沒有修改之前就是我原先設置的是空白，就是無），它就會彈出一個提示框說“此科目已使用修改售后系統(tǒng)，可能會造成數(shù)據(jù)錯誤，是否繼續(xù)？”。而且我的那個應收賬款系統(tǒng)一直都是啟用的。這個問題解決不了，我就無法把那個科目打上去，就不好去繼續(xù)這個應收賬款系統(tǒng)里面的一些和科目有關的設置。好像，這個系統(tǒng)里所有和科目有關的我都確定不了科目，它都會彈出一個提示框，說我的那個科目不屬于他的受控系統(tǒng)。

老師我即將去建筑公司，新成立的，有關增值稅問題請教一下，咨詢別的建筑公司，他們說每個月控制稅負率2-3%左右，來確定主營業(yè)務成本一般計稅。 老師我之前在房產不了解，建筑行業(yè)這塊，咨詢另一個公司，他們說分包方給了發(fā)票就入成本，有的時候這個月不用交稅，進項多，就留底，等到那個月收入超過了，就繳納？我原來同事說得每個月均衡著來，我要不稅務局頂上了，查賬不好了。我都不知道聽誰的了，沒有實際賬可以借鑒，老師我們地處山東！這種情況我該怎么辦？ 還有我入成本科目的時候，按照新的會計準則？入什么科目！工程施工是不是老科目了，還有只要取得了進項發(fā)票我就直接入成本嗎？還是按照同事說的留著均衡一下成本，每個月需要認證啊？還是按照一定完工百分比來確定成本？還是有了進項發(fā)票就入賬認證，然后留底啊？那個不知道聽誰的，寫個公司新的，我也沒有注意了，不太會弄？ 老師這方面的實操嗎？我看好幾個實操您給我推薦下！那個際用的到的！ 建筑行業(yè)控制稅負率嗎? 老師！如果預收了一筆建設單位給的款，用不用預交稅金啊！如果不用怎么入賬，如果用的話，稅務申報我填到什么哪個位置啊？ 就是先預付給一部分，我們建筑方如果開票給建設單位？

老師您好，是在用友系統(tǒng)的那個應收款管理里面，我設置那個，初始設置里面的基本科目設置的時候，我選擇科目（如應收賬款1131）的時候，他說我的“科目不是受控系統(tǒng)科目，此處應該選擇受控系統(tǒng)的科目”。可是如果我現(xiàn)在去總賬的會計科目那里去修改那個受控系統(tǒng)把它改成應收系統(tǒng)的時候（沒有修改之前就是我原先設置的是空白，就是無），它就會彈出一個提示框說“此科目已使用修改售后系統(tǒng)，可能會造成數(shù)據(jù)錯誤，是否繼續(xù)？”。而且我的那個應收賬款系統(tǒng)一直都是啟用的。這個問題解決不了，我就無法把那個科目打上去，就不好去繼續(xù)這個應收賬款系統(tǒng)里面的一些和科目有關的設置。好像，這個系統(tǒng)里所有和科目有關的我都確定不了科目，它都會彈出一個提示框，說我的那個科目不屬于他的受控系統(tǒng)。

無錫電器科技有限公司——該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損，股票被標記為*ST1（退市預警）。董事長召集相關部門的負責人開會，會議有關紀要如下董事長：我廠2015虧損100萬，比2014年還要糟糕。已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了，若2016年不能扭虧為盈，將面臨退市危險。銷售經(jīng)理：問題的關鍵是我們生產的電飯煲以320元出售，而每臺電飯煲的成本是340元。如果提高售價，面臨競爭，電飯煲就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多，虧損越大。生產經(jīng)理：我不同意，每臺電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產設備和產品工藝都得到行業(yè)學會的認可。問題是生產線的設計能力是年產10萬臺，目前因銷路打不開，2015年只生產4萬臺，所銷售的5萬臺中，含有1萬臺是2014年生產的。董事長：成本怎么回事財務經(jīng)理：每臺電飯煲的變動生產成本是210元，固定制造費用總額是320萬元，銷售和管理費用總額是250萬元。我建議生產部門滿負荷生產，通過提高產量降低單位產品負擔的固定制造費用。為了較少風險2016年因追加10萬元改進產品，計入固定制造費用。追加10萬廣告宣傳費，追加20萬職工銷售獎勵填完全/變動成本法損益表

無錫電器科技有限公司——該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損，股票被標記為*ST1（退市預警）。董事長召集相關部門的負責人開會，會議有關紀要如下董事長：我廠2015虧損100萬，比2014年還要糟糕。已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了，若2016年不能扭虧為盈，將面臨退市危險。銷售經(jīng)理：問題的關鍵是我們生產的電飯煲以320元出售，而每臺電飯煲的成本是340元。如果提高售價，面臨競爭，電飯煲就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多，虧損越大。生產經(jīng)理：我不同意，每臺電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產設備和產品工藝都得到行業(yè)學會的認可。問題是生產線的設計能力是年產10萬臺，目前因銷路打不開，2015年只生產4萬臺，所銷售的5萬臺中，含有1萬臺是2014年生產的。董事長：成本怎么回事財務經(jīng)理：每臺電飯煲的變動生產成本是210元，固定制造費用總額是320萬元，銷售和管理費用總額是250萬元。我建議生產部門滿負荷生產，通過提高產量降低單位產品負擔的固定制造費用。為了較少風險2016年因追加10萬元改進產品，計入固定制造費用。追加10萬廣告宣傳費，追加20萬職工銷售獎勵填完全/變動成本法損益表