無錫電器科技有限公司——該公司連續兩年出現虧損，股票被標記為*ST1（退市預警）。董事長召集相關部門的負責人開會，會議有關紀要如下董事長：我廠2015虧損100萬，比2014年還要糟糕。已經連續兩年出現虧損了，若2016年不能扭虧為盈，將面臨退市危險。銷售經理：問題的關鍵是我們生產的電飯煲以320元出售，而每臺電飯煲的成本是340元。如果提高售價，面臨競爭，電飯煲就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多，虧損越大。生產經理：我不同意，每臺電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產設備和產品工藝都得到行業學會的認可。問題是生產線的設計能力是年產10萬臺，目前因銷路打不開，2015年只生產4萬臺，所銷售的5萬臺中，含有1萬臺是2014年生產的。董事長：成本怎么回事財務經理：每臺電飯煲的變動生產成本是210元，固定制造費用總額是320萬元，銷售和管理費用總額是250萬元。我建議生產部門滿負荷生產，通過提高產量降低單位產品負擔的固定制造費用。為了較少風險2016年因追加10萬元改進產品，計入固定制造費用。追加10萬廣告宣傳費，追加20萬職工銷售獎勵填完全/變動成本法損益表

無錫電器科技有限公司——該公司連續兩年出現虧損，股票被標記為*ST1（退市預警）。董事長召集相關部門的負責人開會，會議有關紀要如下董事長：我廠2015虧損100萬，比2014年還要糟糕。已經連續兩年出現虧損了，若2016年不能扭虧為盈，將面臨退市危險。銷售經理：問題的關鍵是我們生產的電飯煲以320元出售，而每臺電飯煲的成本是340元。如果提高售價，面臨競爭，電飯煲就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多，虧損越大。生產經理：我不同意，每臺電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產設備和產品工藝都得到行業學會的認可。問題是生產線的設計能力是年產10萬臺，目前因銷路打不開，2015年只生產4萬臺，所銷售的5萬臺中，含有1萬臺是2014年生產的。董事長：成本怎么回事財務經理：每臺電飯煲的變動生產成本是210元，固定制造費用總額是320萬元，銷售和管理費用總額是250萬元。我建議生產部門滿負荷生產，通過提高產量降低單位產品負擔的固定制造費用。為了較少風險2016年因追加10萬元改進產品，計入固定制造費用。追加10萬廣告宣傳費，追加20萬職工銷售獎勵填完全/變動成本法損益表

無錫電器科技有限公司一一該公司連續兩年出現虧損，股票被標記為＊ST1（退市預警）。董事長召集相關部門的負責人開會，會議有關紀要如下董事長：我廠2015虧損100萬，比2014年還要糟糕。已經連續兩年出現虧損了，若2016年不能扭虧為盈，將面臨退市危險。銷售經理：問題的關鍵是我們生產的電飯煲以320元出售，而每臺電飯煲的成本是340元。如果提高售價，面臨競爭，電飯煲就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多，虧損越大。生產經理：我不同意，每臺電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產設備和產品工藝都得到行業學會的認可。問題是生產線的設計能力是年產10萬臺，目前因銷路打不開，2015年只生產4萬臺，所銷售的5萬臺中，含有1萬臺是2014年生產的。董事長：成本怎么回事財務經理：每臺電飯煲的變動生產成本是210元，固定制造費用總額是320萬元，銷售和管理費用總額是250萬元。我建議生產部門滿負荷生產，通過提高產量降低單位產品負擔的固定制造費用。為了較少風險2016年因追加10萬元改進產品，計入固定制造費用。追加10萬廣告宣傳費，追加20萬職工銷售獎勵填完全／變動成本法損益表

【案例】無錫電器科技有限公司——該公司連續兩年出現虧損，股票被標記為*ST(退市預警）。董事長召集相關部門的負責人開會，研究扭虧為盈的辦法。會議有關紀要如下：董事長：我廠2015虧損100萬，比2014年還要糟糕。已經連續兩年出現虧損了，如果2016年不能扭虧為盈，我們公司將面臨退市危險！至于結果，你們自己都清楚！銷售經理：問題的關鍵是我們生產的電飯煲以320元出售，而每臺電飯煲的成本是340元。如果提高售價，面臨競爭，電飯煲就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多，虧損越大。生產經理：我不同意，每臺電飯煲的制造成本只有290元，……問題在于生產線的設計能力是年產10萬臺，目前因為銷路打不開，2015年只生產4萬臺，所銷售的5萬臺中，含有1萬臺是2014年生產的。財務經理：每臺電飯煲的變動生產成本是210元，固定制造費用總額是320萬元，銷售和管理費用總額是250萬元。我建議……為了較少風險，2016年應追加10萬元來改進產品質量，這筆費用計入固定制造費用；追加10萬元做廣告宣傳；追加20萬元作為職工銷售獎勵。

無錫電器科技有限公司--該公司連續兩年出現虧損，股票被標記為*ST1(退市預警)。董事長召集相關部門的負責人開會，會議有關紀要如下董事長:我廠2015虧損100萬，比2014年還要糟糕。已經連續兩年出現虧損了，若2016年不能扭虧為盈，將面臨退市危險。銷售經理:問題的關鍵是我們生產的電飯煲以320元出售，而每臺電飯煲的成本是340元。如果提高售價，面臨競爭，電飯煲就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多，虧損越大。生產經理:我不同意，每臺電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產設備和產品工藝都得到行業學會的認可。問題是生產線的設計能力是年產10萬臺，目前因銷路打不開，2015年只生產4萬臺，所銷售的5萬臺中，含有1萬臺是2014年生產的。董事長:成本怎么回事財務經理:每臺電飯煲的變動生產成本是210元，固定制造費用總額是320萬元，銷售和管理費用總額是250萬元。我建議生產部門滿負荷生產，通過提高產量降低單位產品負擔的固定制造費用。為了較少風險2016年因追加10萬元改進產品，計入固定制造費用。追加10萬廣告宣傳費，追加20萬職工銷售獎勵填完全/變動成本法損益表