老師，我單位是今年虧損300多萬，沒有銷售收入，因為工廠未建成，還在建設(shè)期間，去年有計提盈余公積1萬多，今已彌補虧損，今年發(fā)生招待費用2萬多，這2萬的招待費用作處理嗎？怎么處理？謝謝

3.某居民企業(yè)2020年主營業(yè)務(wù)收入2000萬元，減除成本、費用、稅金等后，會計利潤200萬元。2020年度有關(guān)成本費用等有下列項目：(1)銷售費用中的廣告費100萬元。(2)管理費用中的業(yè)務(wù)招待費10萬元。(3)財務(wù)費用中因在建工程發(fā)生的借款利息支出25萬元。(4)營業(yè)外支出中列支稅務(wù)罰款2萬元，贊助費1萬元。(5)投資收益有國債利息收入2萬元。(6)某項先進設(shè)備折舊采用直線法，年折舊額4萬元;稅法規(guī)定可采用雙倍余額遞減法，稅前可扣除年折舊額7萬元。(7)2019年未彌補虧損10萬元。假設(shè)你是某稅務(wù)師事務(wù)所的稅務(wù)師，受托進行企業(yè)所得稅應(yīng)納稅所得額的審核，請根據(jù)上述資料，依稅法規(guī)定分項進行納稅調(diào)整，計算該企業(yè)應(yīng)納稅所得額。（11分）

今年全年的銷售收入500萬元，變動成本350萬元，年固定成本240萬元，虧損額達到90萬元已成定局，公司領(lǐng)導(dǎo)正在制定下年的工作計劃，扭虧增盈是公: 司的主要目標。公司制定了- -些列措施:如減少職工培訓(xùn)費、業(yè)務(wù)招待費、將廢舊機器做報廢處理等來減少固定成本支出，降低玻璃的材料成本、人工成本，在局部地區(qū)提高玻璃的售價。 問題1:公司的銷售額達到多少時才能扭轉(zhuǎn)虧損(既保本)?問題2:如果公司下年計劃銷售額增長20%，固定成本總額下降20%，貢獻邊際率提高28%，那么公司的經(jīng)營狀況安全嗎? 問題3:公司要想實現(xiàn)20萬的利潤，銷售額應(yīng)達到多少?問題4:你認為這些措施可行嗎?還有哪些更好的建議?

某電視機廠連續(xù)兩年虧損廠長:我廠去年虧損500萬元，比前年還遭。如果這種狀況持續(xù)下去，銀行將停止貸款,如果今年不能扭虧為盈，企業(yè)將被迫停產(chǎn)。銷售處長:問題的關(guān)鍵是我們每臺電視機以1600元價格出售，而每臺電視機的成本是1700元。如果提高售價則會面臨競爭，電視機就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多,虧損越大。生產(chǎn)處長:我不同意。每臺電視機的制造成本1450元,我廠的設(shè)備和產(chǎn)品工藝是國內(nèi)最先|進的，技術(shù)力量強，熟練工人多，控制物耗成本的經(jīng)驗得到行業(yè)學(xué)會的認可。問題在于生產(chǎn)線的設(shè)計能力是年產(chǎn)10萬臺，目前因為銷路打不開,去年只生產(chǎn)了4萬臺，所銷售的5萬臺中，有1萬臺是前年生產(chǎn)的。.廠長:成本到底是怎么回事?財務(wù)處長:每臺電視機的變動成本是1050元，全廠固定制造費用總額是1600萬元，銷售費用和管理費用總額是1250萬元。我建議，生產(chǎn)部i]滿負荷生產(chǎn)，通過提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品負擔(dān)的固定制造費用。這樣，即使不提價、不擴大銷售也能使企業(yè)扭虧為盈，渡過危機。為了|減少風(fēng)險，今年應(yīng)追加50萬元來改進產(chǎn)品質(zhì)量，這筆費用計入固定制造費用;追加50萬元作為|廣告宣傳費;

某上市公司連續(xù)兩年虧損，總經(jīng)理召集有關(guān)部門的負責(zé)人開會研究扭虧為盈的辦法，其間大家紛紛發(fā)言獻計獻策。總經(jīng)理：我廠去年虧損1000萬元，比前年更糟，今年如果不能扭虧為盈，上市公司連續(xù)三年虧損將要被迫退市。銷售經(jīng)理：問題的關(guān)鍵是我們的產(chǎn)品以每件600元的價格出售，而每件成本是700元，如果提高價格，面臨競爭，產(chǎn)品將賣不出去，因此出路就是要想方設(shè)法降低成本，否則銷售越多，虧損越多。生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意。每件產(chǎn)品的制造成本只有550元，公司的設(shè)備和產(chǎn)品工藝是國內(nèi)最先進的，技術(shù)最強，熟練工人多，控制物耗成本的經(jīng)驗得到業(yè)內(nèi)專家的認可。問題在于生產(chǎn)線的設(shè)計能力是年產(chǎn)20萬件，目前因為銷路打不開，去年只生產(chǎn)8萬件，所銷售的10萬件中，含有2萬件是前年生產(chǎn)的。財務(wù)經(jīng)理：每件產(chǎn)品的變動成本是350元，整個公司的固定制造費用是1600萬元，銷售和管理費用是1500萬元。我建議，生產(chǎn)部門滿負荷生產(chǎn)，通過提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品負擔(dān)的固定制造費用。這樣，即使不提價、不擴大銷售也能使企業(yè)扭虧為盈，實現(xiàn)利潤200萬元。總經(jīng)理：成本究竟是怎么回事？如何才能擴大銷售實現(xiàn)盈利的同時又不增加銷售和管理費用？