某上市公司連續(xù)兩年虧損，總經(jīng)理召集有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人開會研究扭虧為盈的辦法，其間大家紛紛發(fā)言獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。總經(jīng)理：我廠去年虧損1000萬元，比前年更糟，今年如果不能扭虧為盈，上市公司連續(xù)三年虧損將要被迫退市。銷售經(jīng)理：問題的關(guān)鍵是我們的產(chǎn)品以每件600元的價格出售，而每件成本是700元，如果提高價格，面臨競爭，產(chǎn)品將賣不出去，因此出路就是要想方設(shè)法降低成本，否則銷售越多，虧損越多。生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意。每件產(chǎn)品的制造成本只有550元，公司的設(shè)備和產(chǎn)品工藝是國內(nèi)最先進(jìn)的，技術(shù)最強(qiáng)，熟練工人多，控制物耗成本的經(jīng)驗(yàn)得到業(yè)內(nèi)專家的認(rèn)可。問題在于生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)能力是年產(chǎn)20萬件，目前因?yàn)殇N路打不開，去年只生產(chǎn)8萬件，所銷售的10萬件中，含有2萬件是前年生產(chǎn)的。財(cái)務(wù)經(jīng)理：每件產(chǎn)品的變動成本是350元，整個公司的固定制造費(fèi)用是1600萬元，銷售和管理費(fèi)用是1500萬元。我建議，生產(chǎn)部門滿負(fù)荷生產(chǎn)，通過提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用。這樣，即使不提價、不擴(kuò)大銷售也能使企業(yè)扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)利潤200萬元。總經(jīng)理：成本究竟是怎么回事？如何才能擴(kuò)大銷售實(shí)現(xiàn)盈利的同時又不增加銷售和管理費(fèi)用？
同學(xué)你好，稍等我想一下
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4，12月末，企業(yè)應(yīng)付票據(jù)總賬貸方余額400000元，應(yīng)付賬款總賬貸方余額500000元，其中，應(yīng)付賬款——A 公司貸方余額2500000元，應(yīng)付賬款——B公司借方余額2000000元，預(yù)付賬款總賬借方余額300000元，其中，預(yù)付賬款—C公司借方余額500000元，預(yù)付賬款—D公司貸方余額200000元，壞賬準(zhǔn)備—預(yù)付賬款壞賬準(zhǔn)備貸方余額4400元。12月末，資產(chǎn)負(fù)債表中，“預(yù)付款項(xiàng)”“應(yīng)付票據(jù)”“應(yīng)付賬款”項(xiàng)目分別填列多少元？
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