今年全年的銷售收入500萬元，變動成本350萬元，年固定成本240萬元，虧損額達到90萬元已成定局，公司領導正在制定下年的工作計劃，扭虧增盈是公: 司的主要目標。公司制定了- -些列措施:如減少職工培訓費、業務招待費、將廢舊機器做報廢處理等來減少固定成本支出，降低玻璃的材料成本、人工成本，在局部地區提高玻璃的售價。 問題1:公司的銷售額達到多少時才能扭轉虧損(既保本)?問題2:如果公司下年計劃銷售額增長20%，固定成本總額下降20%，貢獻邊際率提高28%，那么公司的經營狀況安全嗎? 問題3:公司要想實現20萬的利潤，銷售額應達到多少?問題4:你認為這些措施可行嗎?還有哪些更好的建議?

某電視機廠連續兩年虧損廠長:我廠去年虧損500萬元，比前年還遭。如果這種狀況持續下去，銀行將停止貸款,如果今年不能扭虧為盈，企業將被迫停產。銷售處長:問題的關鍵是我們每臺電視機以1600元價格出售，而每臺電視機的成本是1700元。如果提高售價則會面臨競爭，電視機就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多,虧損越大。生產處長:我不同意。每臺電視機的制造成本1450元,我廠的設備和產品工藝是國內最先|進的，技術力量強，熟練工人多，控制物耗成本的經驗得到行業學會的認可。問題在于生產線的設計能力是年產10萬臺，目前因為銷路打不開,去年只生產了4萬臺，所銷售的5萬臺中，有1萬臺是前年生產的。.廠長:成本到底是怎么回事?財務處長:每臺電視機的變動成本是1050元，全廠固定制造費用總額是1600萬元，銷售費用和管理費用總額是1250萬元。我建議，生產部i]滿負荷生產，通過提高產量來降低單位產品負擔的固定制造費用。這樣，即使不提價、不擴大銷售也能使企業扭虧為盈，渡過危機。為了|減少風險，今年應追加50萬元來改進產品質量，這筆費用計入固定制造費用;追加50萬元作為|廣告宣傳費;

某上市公司連續兩年虧損，總經理召集有關部門的負責人開會研究扭虧為盈的辦法，其間大家紛紛發言獻計獻策。總經理：我廠去年虧損1000萬元，比前年更糟，今年如果不能扭虧為盈，上市公司連續三年虧損將要被迫退市。銷售經理：問題的關鍵是我們的產品以每件600元的價格出售，而每件成本是700元，如果提高價格，面臨競爭，產品將賣不出去，因此出路就是要想方設法降低成本，否則銷售越多，虧損越多。生產經理：我不同意。每件產品的制造成本只有550元，公司的設備和產品工藝是國內最先進的，技術最強，熟練工人多，控制物耗成本的經驗得到業內專家的認可。問題在于生產線的設計能力是年產20萬件，目前因為銷路打不開，去年只生產8萬件，所銷售的10萬件中，含有2萬件是前年生產的。財務經理：每件產品的變動成本是350元，整個公司的固定制造費用是1600萬元，銷售和管理費用是1500萬元。我建議，生產部門滿負荷生產，通過提高產量來降低單位產品負擔的固定制造費用。這樣，即使不提價、不擴大銷售也能使企業扭虧為盈，實現利潤200萬元。總經理：成本究竟是怎么回事？如何才能擴大銷售實現盈利的同時又不增加銷售和管理費用？

【案例】該公司連續兩年出現虧損,股票被標記為*ST(退市預警).董事長召集相關部門的負責人開會，研究扭虧為盈的辦法.會議有關紀要如下:董事長:我廠2015年虧損100萬,比2014年還要糟糕.已經連續兩年出現虧損了,如果2016年不能扭虧為盈，我們公司將面臨退市危險！銷售經理:問題的關鍵是我們生產的電飯煲以320元出售，而每臺電飯煲的成本是340元.如果提高售價……經理:我不同意，每臺電飯煲的制造成本只有290元，……問題在于生產線的設計能力是年產10萬臺,目前因為銷路打不開,2015年只生產4萬臺，所銷售的5萬臺中，含有1萬臺是2014年生產的.財務經理：每臺電飯煲的變動生產成本是210元,固定制造費用總額是320萬元,銷售和管理費用總額是250萬元.我建議……為了較少風險,2016年應追加10萬元來改進產品質量.這筆費用計入固定制造費用;追加10萬元做廣告宣傳;追加20萬元作為職工銷售獎勵。【要求】根據財務經理的建議，1、填寫《完全成本法損益表》2、填寫《變動成本法損益表》

【案例】該公司連續兩年出現虧損,股票被標記為*ST(退市預警).董事長召集相關部門的負責人開會，研究扭虧為盈的辦法.會議有關紀要如下:董事長:我廠2015年虧損100萬,比2014年還要糟糕.已經連續兩年出現虧損了,如果2016年不能扭虧為盈，我們公司將面臨退市危險！銷售經理:問題的關鍵是我們生產的電飯煲以320元出售，而每臺電飯煲的成本是340元.如果提高售價……經理:我不同意，每臺電飯煲的制造成本只有290元，……問題在于生產線的設計能力是年產10萬臺,目前因為銷路打不開,2015年只生產4萬臺，所銷售的5萬臺中，含有1萬臺是2014年生產的.財務經理：每臺電飯煲的變動生產成本是210元,固定制造費用總額是320萬元,銷售和管理費用總額是250萬元.我建議……為了較少風險,2016年應追加10萬元來改進產品質量.這筆費用計入固定制造費用;追加10萬元做廣告宣傳;追加20萬元作為職工銷售獎勵。【要求】根據財務經理的建議，1、填寫《完全成本法損益表》2、填寫《變動成本法損益表》損益表（完全成本法）；項目；銷售額（單價×銷售額）；銷貨成本:；期初存貨、加:完工產