我們?cè)谏暾?qǐng)高企過程中，需要提交備查資料，其中，經(jīng)科技行政主管部門登記的委托、合作研究開發(fā)項(xiàng)目的合同我們沒有，應(yīng)該怎么辦，如果要寫情況說(shuō)明應(yīng)該怎么寫

(1)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張某提議將公司業(yè)務(wù)從能源行業(yè)拓展至房地產(chǎn)行業(yè)，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)。公司獨(dú)立董事是孫某。因董事會(huì)成員多數(shù)是董事長(zhǎng)親屬，表決時(shí)獨(dú)立董事孫某的建議未被采納，董事長(zhǎng)張某的提案以絕大多數(shù)票贊成通過(2)總經(jīng)理李某提議在董事會(huì)下設(shè)置審計(jì)委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司和下屬各子公司執(zhí)行內(nèi)部控制的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。李某的提議得到了董事會(huì)成員的認(rèn)可。經(jīng)研究,董事會(huì)決定提名總經(jīng)理李某任審計(jì)委員會(huì)主席(3)該合并項(xiàng)目由集團(tuán)公司規(guī)劃部提出方案并編制可行性研究報(bào)告，財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算。討論過程中，總經(jīng)理李某提議將對(duì)乙公司的投資控股比例由60%調(diào)整為100%，以以實(shí)現(xiàn)完全控股。董事長(zhǎng)張某當(dāng)即表示同意(4)錢某是集團(tuán)公司分管研發(fā)的技術(shù)人員，在公司工作超過30年，將于2021年底退休。集團(tuán)公司工會(huì)提議，對(duì)于有意繼續(xù)為對(duì)于有意繼續(xù)為公司服務(wù)的離退休人員，可以適當(dāng)安排其其從事相對(duì)輕松的工作。董事會(huì)討論通過了工會(huì)的提案，并同意錢某離職后可以從事出納董事會(huì)討論通過了工會(huì)的提案，并同意錢某離職后可以從事出納和會(huì)計(jì)檔案管理工作。根據(jù)上述案例情況，分析B集團(tuán)公司內(nèi)部控制在內(nèi)部環(huán)境方面存在的缺陷并說(shuō)明理由。

（1）在企業(yè)條件不變的情況下，公司至少應(yīng)增加多少銷量才能實(shí)現(xiàn)扭虧為盈？（2）公司內(nèi)部有些管理人員認(rèn)為“甲產(chǎn)品已虧損，應(yīng)立即停產(chǎn)”，你支持這種觀點(diǎn)嗎？具體怎么算（3）為了實(shí)現(xiàn)甲產(chǎn)品的扭虧為盈，公司董事會(huì)主持各部門進(jìn)行聯(lián)合研究，深挖潛力，工程部門通過對(duì)生產(chǎn)流程的改造，發(fā)現(xiàn)可擴(kuò)大產(chǎn)能20%，但需一次追加3000萬(wàn)元的技改費(fèi)；行政部門決定節(jié)約支出，壓縮固定經(jīng)費(fèi)2000萬(wàn)元；營(yíng)銷部門為提高營(yíng)銷人員的積極性，每銷售一臺(tái)可獲得額外傭金1%，另外增加廣告促銷費(fèi)用200萬(wàn)元。你認(rèn)為這個(gè)方案可行嗎？具體怎么算（這個(gè)是題目的條件銷售收入6000套×30萬(wàn)元/套變動(dòng)成本150000邊際貢獻(xiàn)30000分?jǐn)偟墓潭ǔ杀?5000利潤(rùn)-5000）

元朗股份有限責(zé)任公司是一大型設(shè)備制造企業(yè)，只生產(chǎn)幾種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品在2007年可能再次陷入虧損，年度預(yù)計(jì)簡(jiǎn)化的利潤(rùn)表資料如下：甲產(chǎn)品2017年度預(yù)計(jì)的利潤(rùn)表單位：萬(wàn)元項(xiàng)目金額銷售收入（6000套×30萬(wàn)元/套）180000變動(dòng)成本150000邊際貢獻(xiàn)30000分?jǐn)偟墓潭ǔ杀?5000利潤(rùn)（5000）要求：（1）在企業(yè)條件不變的情況下，公司至少應(yīng)增加多少銷量才能實(shí)現(xiàn)扭虧為盈？（2）公司內(nèi)部有些管理人員認(rèn)為“甲產(chǎn)品已虧損，應(yīng)立即停產(chǎn)”，你支持這種觀點(diǎn)嗎？具體怎么算（3）為了實(shí)現(xiàn)甲產(chǎn)品的扭虧為盈，公司董事會(huì)主持各部門進(jìn)行聯(lián)合研究，深挖潛力，工程部門通過對(duì)生產(chǎn)流程的改造，發(fā)現(xiàn)可擴(kuò)大產(chǎn)能20%，但需一次追加3000萬(wàn)元的技改費(fèi)；行政部門決定節(jié)約支出，壓縮固定經(jīng)費(fèi)2000萬(wàn)元；營(yíng)銷部門為提高營(yíng)銷人員的積極性，每銷售一臺(tái)可獲得額外傭金1%，另外增加廣告促銷費(fèi)用200萬(wàn)元。你認(rèn)為這個(gè)方案可行嗎？具體怎么算？

管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)案例三資料：某公司原為軍工產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，由于近年來(lái)軍工產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)減少，致使該廠生產(chǎn)能力過剩，生產(chǎn)二車間被迫停工。由于該公司科技與新產(chǎn)品研發(fā)力量雄厚，因此在進(jìn)行深入的調(diào)查研究后，該公司召開了由各主要部門領(lǐng)導(dǎo)參加的新產(chǎn)品開發(fā)決策會(huì)議。會(huì)議的主要記錄如下：新產(chǎn)品研發(fā)部：該部門負(fù)責(zé)人對(duì)此做了說(shuō)明，他闡述了在眾多的民用新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域中，有一種新型產(chǎn)品－一小型電動(dòng)攪碎機(jī)，該機(jī)在國(guó)外已有生產(chǎn)，銷路情況良好。在國(guó)內(nèi)尚無(wú)廠家生產(chǎn)，我們又有試制能力，前景肯定會(huì)看好。該產(chǎn)品生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單，投產(chǎn)快，生產(chǎn)周期短，見效快，很適合生產(chǎn)二車間的生產(chǎn)條件，并隨時(shí)可以轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品。該產(chǎn)品的主要用途是運(yùn)用微型電機(jī)帶動(dòng)刀具旋轉(zhuǎn)來(lái)粉碎、攪拌各種食品的原料，如加工肉餡、蔬菜等，加工過程迅速，使用方便，密封操作，安全衛(wèi)生，耗電少。該產(chǎn)品特別適用于小型企事業(yè)單位、個(gè)體飲食店和家庭加工。