四、東風動力公司是一大型設備制造企業，生產多種主要產品，其中甲產品在2020年度陷入虧損，年度簡化的利潤表資料如下：（單位：萬元） 要求： ⑴在其他條件不變的情況下，公司至少應增加多少銷售才能實現扭虧為盈？ ⑵公司內部有些管理人員認為“甲產品已虧損，應立即停產”，你支持這種觀點嗎？為什么？ ⑶為了實現甲產品扭虧為盈，公司董事會主持各部門進行聯合研究，深挖潛力。工程部決定對生產流程進行改造，發現可以擴大生產能力20%，但須要一次性增加1000萬元技改費(單位變動成本不變）；行政部門決定壓縮固定經費1500萬元(非生產經營能力成本部分)；銷售部門為提高營銷人員的積極性，在單價不變情況下，每銷售一臺可獲傭金1%(注：只針對擴大能力部分)。 ?你認可這個綜合方案嗎？請給出適當的解釋。

為了實現甲產品的扭虧為盈，公司董事會主持各部門進行聯合研究，深挖潛力，工程部門通過對生產流程的改造，發現可擴大產能20%，但需一次追加3000萬元的技改費；行政部門決定節約支出，壓縮固定經費2000萬元；營銷部門為提高營銷人員的積極性，每銷售一臺可獲得額外傭金1%，另外增加廣告促銷費用200萬元。你認為這個方案可行嗎？

（2）公司內部有些管理人員認為“甲產品已虧損，應立即停產”，你支持這種觀點嗎？（3）為了實現甲產品的扭虧為盈，公司董事會主持各部門進行聯合研究，深挖潛力，工程部門通過對生產流程的改造，發現可擴大產能20%，但需一次追加3000萬元的技改費；行政部門決定節約支出，壓縮固定經費2000萬元；營銷部門為提高營銷人員的積極性，每銷售一臺可獲得額外傭金1%，另外增加廣告促銷費用200萬元。你認為這個方案可行嗎？能給出具體為什么嘛？具體咋算的銷售收入（6000套×30萬元/套）變動成本150000邊際貢獻30000分攤的固定成本35000利潤-5000

（1）在企業條件不變的情況下，公司至少應增加多少銷量才能實現扭虧為盈？（2）公司內部有些管理人員認為“甲產品已虧損，應立即停產”，你支持這種觀點嗎？具體怎么算（3）為了實現甲產品的扭虧為盈，公司董事會主持各部門進行聯合研究，深挖潛力，工程部門通過對生產流程的改造，發現可擴大產能20%，但需一次追加3000萬元的技改費；行政部門決定節約支出，壓縮固定經費2000萬元；營銷部門為提高營銷人員的積極性，每銷售一臺可獲得額外傭金1%，另外增加廣告促銷費用200萬元。你認為這個方案可行嗎？具體怎么算（這個是題目的條件銷售收入6000套×30萬元/套變動成本150000邊際貢獻30000分攤的固定成本35000利潤-5000）

元朗股份有限責任公司是一大型設備制造企業，只生產幾種產品，其中甲產品在2007年可能再次陷入虧損，年度預計簡化的利潤表資料如下：甲產品2017年度預計的利潤表單位：萬元項目金額銷售收入（6000套×30萬元/套）180000變動成本150000邊際貢獻30000分攤的固定成本35000利潤（5000）要求：（1）在企業條件不變的情況下，公司至少應增加多少銷量才能實現扭虧為盈？（2）公司內部有些管理人員認為“甲產品已虧損，應立即停產”，你支持這種觀點嗎？具體怎么算（3）為了實現甲產品的扭虧為盈，公司董事會主持各部門進行聯合研究，深挖潛力，工程部門通過對生產流程的改造，發現可擴大產能20%，但需一次追加3000萬元的技改費；行政部門決定節約支出，壓縮固定經費2000萬元；營銷部門為提高營銷人員的積極性，每銷售一臺可獲得額外傭金1%，另外增加廣告促銷費用200萬元。你認為這個方案可行嗎？具體怎么算？