四、東風動力公司是一大型設備制造企業，生產多種主要產品，其中甲產品在2020年度陷入虧損，年度簡化的利潤表資料如下：（單位：萬元） 要求： ⑴在其他條件不變的情況下，公司至少應增加多少銷售才能實現扭虧為盈？ ⑵公司內部有些管理人員認為“甲產品已虧損，應立即停產”，你支持這種觀點嗎？為什么？ ⑶為了實現甲產品扭虧為盈，公司董事會主持各部門進行聯合研究，深挖潛力。工程部決定對生產流程進行改造，發現可以擴大生產能力20%，但須要一次性增加1000萬元技改費(單位變動成本不變）；行政部門決定壓縮固定經費1500萬元(非生產經營能力成本部分)；銷售部門為提高營銷人員的積極性，在單價不變情況下，每銷售一臺可獲傭金1%(注：只針對擴大能力部分)。 ?你認可這個綜合方案嗎？請給出適當的解釋。

無錫電器科技有限公司一一該公司連續兩年出現虧損，股票被標記為＊ST1（退市預警）。董事長召集相關部門的負責人開會，會議有關紀要如下董事長：我廠2015虧損100萬，比2014年還要糟糕。已經連續兩年出現虧損了，若2016年不能扭虧為盈，將面臨退市危險。銷售經理：問題的關鍵是我們生產的電飯煲以320元出售，而每臺電飯煲的成本是340元。如果提高售價，面臨競爭，電飯煲就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多，虧損越大。生產經理：我不同意，每臺電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產設備和產品工藝都得到行業學會的認可。問題是生產線的設計能力是年產10萬臺，目前因銷路打不開，2015年只生產4萬臺，所銷售的5萬臺中，含有1萬臺是2014年生產的。董事長：成本怎么回事財務經理：每臺電飯煲的變動生產成本是210元，固定制造費用總額是320萬元，銷售和管理費用總額是250萬元。我建議生產部門滿負荷生產，通過提高產量降低單位產品負擔的固定制造費用。為了較少風險2016年因追加10萬元改進產品，計入固定制造費用。追加10萬廣告宣傳費，追加20萬職工銷售獎勵填完全／變動成本法損益表

為了實現甲產品的扭虧為盈，公司董事會主持各部門進行聯合研究，深挖潛力，工程部門通過對生產流程的改造，發現可擴大產能20%，但需一次追加3000萬元的技改費；行政部門決定節約支出，壓縮固定經費2000萬元；營銷部門為提高營銷人員的積極性，每銷售一臺可獲得額外傭金1%，另外增加廣告促銷費用200萬元。你認為這個方案可行嗎？

（2）公司內部有些管理人員認為“甲產品已虧損，應立即停產”，你支持這種觀點嗎？（3）為了實現甲產品的扭虧為盈，公司董事會主持各部門進行聯合研究，深挖潛力，工程部門通過對生產流程的改造，發現可擴大產能20%，但需一次追加3000萬元的技改費；行政部門決定節約支出，壓縮固定經費2000萬元；營銷部門為提高營銷人員的積極性，每銷售一臺可獲得額外傭金1%，另外增加廣告促銷費用200萬元。你認為這個方案可行嗎？能給出具體為什么嘛？具體咋算的銷售收入（6000套×30萬元/套）變動成本150000邊際貢獻30000分攤的固定成本35000利潤-5000

（1）在企業條件不變的情況下，公司至少應增加多少銷量才能實現扭虧為盈？（2）公司內部有些管理人員認為“甲產品已虧損，應立即停產”，你支持這種觀點嗎？具體怎么算（3）為了實現甲產品的扭虧為盈，公司董事會主持各部門進行聯合研究，深挖潛力，工程部門通過對生產流程的改造，發現可擴大產能20%，但需一次追加3000萬元的技改費；行政部門決定節約支出，壓縮固定經費2000萬元；營銷部門為提高營銷人員的積極性，每銷售一臺可獲得額外傭金1%，另外增加廣告促銷費用200萬元。你認為這個方案可行嗎？具體怎么算（這個是題目的條件銷售收入6000套×30萬元/套變動成本150000邊際貢獻30000分攤的固定成本35000利潤-5000）