某電視機廠連續兩年虧損廠長:我廠去年虧損500萬元，比前年還遭。如果這種狀況持續下去，銀行將停止貸款,如果今年不能扭虧為盈，企業將被迫停產。銷售處長:問題的關鍵是我們每臺電視機以1600元價格出售，而每臺電視機的成本是1700元。如果提高售價則會面臨競爭，電視機就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多,虧損越大。生產處長:我不同意。每臺電視機的制造成本1450元,我廠的設備和產品工藝是國內最先|進的，技術力量強，熟練工人多，控制物耗成本的經驗得到行業學會的認可。問題在于生產線的設計能力是年產10萬臺，目前因為銷路打不開,去年只生產了4萬臺，所銷售的5萬臺中，有1萬臺是前年生產的。.廠長:成本到底是怎么回事?財務處長:每臺電視機的變動成本是1050元，全廠固定制造費用總額是1600萬元，銷售費用和管理費用總額是1250萬元。我建議，生產部i]滿負荷生產，通過提高產量來降低單位產品負擔的固定制造費用。這樣，即使不提價、不擴大銷售也能使企業扭虧為盈，渡過危機。為了|減少風險，今年應追加50萬元來改進產品質量，這筆費用計入固定制造費用;追加50萬元作為|廣告宣傳費;

假設企業的比較小的建設工程（政府口頭批準），目前因為涉及到土地手續問題有待其他機關單位解決未果，意味著這個工程項目有可能屬于違規建設。他單位解決不了有推平的可能性。我們目前是歸集在費用科目的，年內若有望解決轉為資產操作。首先這樣操作可以嗎？建設基本是小型可移動設備還有基礎建設不可移動有拆除風險的設施構成。如果不合適應怎么處理呢？

1.某電視機廠連續兩年虧損，廠長召集有關部門的負責人開會研究扭虧為盈的辦法。會議紀要如下: 廠長:我廠去年虧損500萬元,比前年還糟。如果這種狀況持續下去，銀行將停止貸款，如果今年不能扭虧為盈,企業將被迫停產。 銷售處長:問題的關鍵是我們每臺電視機以1600元價格出售，而每臺電視機的成本是1700元。如果提高售價則會面臨競爭，電視機就賣不出去,其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多,虧損越大。 生產處長:我不同意。每臺電視機的制造成本1450元，我廠的設備和產品工藝是國內最先進的，技術力量強，熟練工人多,控制物耗成本的經驗得到行業學會的認可。問題在于生產線的設計能力是年產10萬珆,目前因為銷路打不開，去年只生產了4萬臺，所銷售的5萬臺中,含有1萬臺是前年生產的。 廠長:成本到底怎么回事?財務處長:每臺電視機的變動成本是1050元,全廠固定制造費用總額是1600萬元,銷售費用和管理費用總額是1250萬元。我建議，生產部門滿負荷生產,通過提高產量來降低單位產品負擔的固定制造費用。這樣,即使不提價、不擴大銷售也能使企業扭虧為盈,渡過危機。為了減少風險,今年應追加50萬元來改進產品質量，這筆費用計入固定制造費用;追加50萬元作為廣告宣傳費;追加100萬元作為職工銷售獎勵。(1)去年虧損的500萬元是怎樣計算出來的?(2)如果采納財務處長的意見,今年能盈利多少?請你對該意見談談自己的看法。(3)用全部成本法和變動成本法計算利潤,能得出怎樣的結論?