結果，你們自己都清楚！ 銷售經理：問題的關鍵是我們生產的電飯煲以320元出售，而每臺電飯煲的成本是340元。如果提高售價，面臨競爭，電飯煲就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多，虧損越大。 生產經理：我不同意，每臺電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產設備和產品工藝都是國內最先進的，技術能力強，熟練工人多,控制物耗成本的經 驗得到行業學會的認可。問題在于生產線的設計能力是年產10萬臺,目前因為銷路打不開,2015年只生產4萬臺,所銷售的5萬臺中,含有1萬臺是2014年生產的。 董事長:成本到底怎么回事? 財務經理:每臺電飯煲的變動生產成本是210元,固定制造費用總額是320萬元,銷售和管理費用總額是250萬元。我建議,生產部門滿負荷生產,通過提 高產量來降低單位產品負擔的固定制造費用。

某電視機廠連續兩年虧損廠長:我廠去年虧損500萬元，比前年還遭。如果這種狀況持續下去，銀行將停止貸款,如果今年不能扭虧為盈，企業將被迫停產。銷售處長:問題的關鍵是我們每臺電視機以1600元價格出售，而每臺電視機的成本是1700元。如果提高售價則會面臨競爭，電視機就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多,虧損越大。生產處長:我不同意。每臺電視機的制造成本1450元,我廠的設備和產品工藝是國內最先|進的，技術力量強，熟練工人多，控制物耗成本的經驗得到行業學會的認可。問題在于生產線的設計能力是年產10萬臺，目前因為銷路打不開,去年只生產了4萬臺，所銷售的5萬臺中，有1萬臺是前年生產的。.廠長:成本到底是怎么回事?財務處長:每臺電視機的變動成本是1050元，全廠固定制造費用總額是1600萬元，銷售費用和管理費用總額是1250萬元。我建議，生產部i]滿負荷生產，通過提高產量來降低單位產品負擔的固定制造費用。這樣，即使不提價、不擴大銷售也能使企業扭虧為盈，渡過危機。為了|減少風險，今年應追加50萬元來改進產品質量，這筆費用計入固定制造費用;追加50萬元作為|廣告宣傳費;

無錫電器科技有限公司——該公司連續兩年出現虧損，股票被標記為*ST1（退市預警）。董事長召集相關部門的負責人開會，研究扭虧為盈的辦法。會議有關紀要如下：董事長：我廠2015虧損100萬，比2014年還要糟糕。已經連續兩年出現虧損了，如果2016年不能扭虧為盈，我們公司將面臨退市危險！至于結果，你們自己都清楚！銷售經理：問題的關鍵是我們生產的電飯煲以320元出售，而每臺電飯煲的成本是340元。如果提高售價，面臨競爭，電飯煲就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多，虧損越大。生產經理：我不同意，每臺電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產設備和產品工藝都是國內最先進的，技術能力強，熟練工人多，控制物耗成本的經驗得到行業學會的認可。問題在于生產線的設計能力是年產10萬臺，目前因為銷路打不開，2015年只生產4萬臺，所銷售的5萬臺中，含有1萬臺是2014年生產的。董事長：成本到底怎么回事？財務經理：每臺電飯煲的變動生產成本是210元，固定制造費用總額是320萬元，銷售和管理費用總額是250萬元。我建議，生產部門滿負荷生產，通過提高產量來降低單位產品負擔的固定制造費用。這樣，即使不提

無錫電器科技有限公司該公司連續兩年出現虧損，股票被標記為*ST'(退市預警)。董事長召集相關部門的負責人開會，研究扭虧為盈的辦法。會議有關紀要如下:董事長:我廠2015虧損100萬，比2014年還要糟糕。已經連續兩年出現虧損了，如果2016年不能扭虧為盈，我們公司將面臨退市危險!至于結果，你們自己都清楚!銷售經理:問題的關鍵是我們生產的電飯煲以320元出售，而每臺電飯煲的成本是340元。如果提高售價，面臨競爭，電飯煲就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多，虧損越大。生產經理:我不同意，每臺電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產設備和產品工藝都是國內最先進的，技術能力強，熟練工人多，控制物耗成本的經驗得到行業學會的認可。問題在于生產線的設計能力是年產10萬臺，目前因為銷路打不開，2015年只生產4萬臺，所銷售的5萬臺中，含有1萬臺是2014年生產的。董事長:成本到底怎么回事?財務經理:每臺電飯煲的變動生產成本是210元，固定制造費用總額是320萬元，銷售和管理費用總額是250萬元。我建議，生產部門滿負荷生產，通過提高產量來降低單位產品負擔的固定制造

【案例】無錫電器科技有限公司——該公司連續兩年出現虧損，股票被標記為*ST(退市預警）。董事長召集相關部門的負責人開會，研究扭虧為盈的辦法。會議有關紀要如下：董事長：我廠2015虧損100萬，比2014年還要糟糕。已經連續兩年出現虧損了，如果2016年不能扭虧為盈，我們公司將面臨退市危險！至于結果，你們自己都清楚！銷售經理：問題的關鍵是我們生產的電飯煲以320元出售，而每臺電飯煲的成本是340元。如果提高售價，面臨競爭，電飯煲就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多，虧損越大。生產經理：我不同意，每臺電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產設備和產品工藝都是國內最先進的，技術能力強，熟練工人多，控制物耗成本的經驗得到行業學會的認可。問題在于生產線的設計能力是年產10萬臺，目前因為銷路打不開，2015年只生產4萬臺，所銷售的5萬臺中，含有1萬臺是2014年生產的。董事長：成本到底怎么回事?財務經理：每臺電飯煲的變動生產成本是210元，固定制造費用總額是320萬元，銷售和管理費用總額是250萬元。我建議，生產部門滿負荷生產，通過提高產量來降低單位產品負擔的固定制造費用