老師你好，本次問題是：沒有理解圖中合同損失的計算和分錄？有沒有大白話講一下好理解。 2×21年1月1日，甲公司與乙公司簽訂一份辦公樓建造合同，甲公司負(fù)責(zé)工程的施工及全面管理，乙公司按照第三方工程監(jiān)理公司確認(rèn)的工程完工量，每年年末與甲公司結(jié)算一次。假定該建造工程整體構(gòu)成單項(xiàng)履約義務(wù)，并屬于在某一時段履行的履約義務(wù)，甲公司按照累計實(shí)際發(fā)生成本占預(yù)計總成本的比例確定履約進(jìn)度。相關(guān)資料如下： 資料一：甲公司預(yù)計該辦公樓建造于2×23年12月31日完工，工程總造價為12 000萬元，預(yù)計總成本為10 000萬元。 資料二：截至2×21年12月31日，甲公司實(shí)際發(fā)生履約成本2 000萬元，其中原材料800萬元，應(yīng)付職工薪酬1 200萬元，預(yù)計總成本仍為10 000萬元。乙公司與甲公司結(jié)算合同價款3 000萬元，甲公司實(shí)際收到合同價款1 500萬元。

目前公司市政管道預(yù)埋項(xiàng)目，材料占比87%左右，機(jī)械占比7.74%，機(jī)械人工4.8%。合同約定提取25%到民工專戶發(fā)放工資，合同總額：1380萬，那工資就有300多萬，我的成本改如何規(guī)劃，對下分為那些板塊，合同如何簽訂？方案1，分別簽訂材料和機(jī)械租賃合同，人工進(jìn)成本，這么算下來按預(yù)算比例是虧損的。方案2，簽訂材料和分包合同，民工工資作為班組工程款代發(fā)，這樣可以消化一部分工程款。怎么合理一些呢？