你好同學不好意思,不是系統推的,高新開發費用,您最好也填一下,因為現在是各系統用一個平臺,稅務也是可以引用數據的

如果您的企業研發費用還沒有改賬，數據還沒有出來，那么在統計局的數據填報中可以先填零。 但是，這可能會對您的企業申請高薪企業的評估產生影響。因為研發費用是評估一個企業是否符合高薪企業標準的重要指標之一。如果您的企業沒有足夠的研發費用，可能會被認為不符合高薪企業的標準。

你好，不行的，這個是三年的數據，肯定是每一年的

現在按照審計報告上的數據填寫前二年度的研發費用可以 這部分研發費用會不會出現今年和前面的匯算清繳數據不一致，后面可能會讓調整以前年度匯算的風險

一、研發領料管理的重要性 研發領料是研發活動中至關重要的環節，準確記錄和核算研發領料對于以下方面具有關鍵意義： 1.財務核算準確性：研發費用的準確歸集是高新技術企業享受稅收優惠和財務報表真實反映的基礎。研發領料的規范記錄和核算能確保研發費用的完整性和準確性，避免因數據缺失或錯誤導致財務報表失真。例如，在計算研發費用加計扣除時，稅務機關會嚴格審查研發費用的真實性和合理性，沒有準確的領料記錄可能導致加計扣除申請被駁回或引發稅務風險。 2.研發成本控制：通過對研發領料的有效管理，可以清晰了解研發項目的材料消耗情況，有助于進行成本分析和控制。比如，當發現某一研發項目的材料消耗過高時，可以及時進行分析，查找原因，如是否存在材料浪費、設計變更導致材料需求增加等問題，從而采取相應的措施進行成本優化。 3.項目管理和評估：規范的研發領料記錄可以為研發項目的管理和評估提供有力支持。管理層可以根據領料數據了解項目進展情況，判斷項目是否按計劃進行，是否需要調整資源分配或優化研發方案。同時，在項目結題時，領料數據也是評估項目成本效益的重要依據。 二、建立完善的研發領料管理制度 1.制定領料流程和審批制度：明確研發人員、倉庫管理人員和財務人員在領料過程中的職責和權限。研發人員需根據項目需求填寫領料申請單，注明研發項目名稱、所需材料名稱、規格、數量等信息，并經項目負責人審批。倉庫管理人員根據審批后的領料申請單進行發料，并在領料單上簽字確認。例如，某高新技術企業規定，研發人員的領料申請需先由項目負責人審核其合理性和必要性，再由倉庫主管核對庫存情況后進行發料，確保領料過程的規范和可控。 2.設計規范的領料單據：領料單據應包含必要的信息，如領料日期、研發項目編號、材料明細、領料人、審批人等。可以采用電子領料單或紙質領料單，但都必須保證信息的完整和準確。例如，電子領料單可以通過企業內部的信息化系統進行填寫和審批，提高效率的同時便于數據的存儲和查詢。 3.建立庫存管理系統：對研發材料進行分類、編碼和庫存管理，實時記錄材料的入庫、出庫和庫存數量。利用庫存管理系統可以快速查詢材料庫存情況，避免重復采購或材料短缺影響研發進度。同時，系統可以自動生成出入庫記錄，為研發領料的核算提供準確的數據支持。 三、完善研發領料的會計核算和憑證管理 1.會計科目設置：在會計科目中設置專門的研發費用科目，如“研發支出 - 材料費用”等，用于歸集研發領料的成本。這樣可以清晰地反映研發活動中材料費用的支出情況，便于財務報表的編制和分析。例如，將研發領料的成本直接計入“研發支出 - 材料費用”科目，在期末根據項目進展情況進行費用的分配和結轉。 2.憑證管理：對于每一筆研發領料業務，都必須附有完整的領料單據作為原始憑證。在記賬憑證上詳細注明研發項目名稱、領料日期、材料名稱和金額等信息，確保會計記錄的可追溯性和準確性。例如，在記賬憑證摘要中寫明“XX 研發項目領用 XX 材料，金額 XX 元”，并將領料單據附在憑證后面。 3.定期核對和盤點：財務人員應定期與倉庫管理人員核對研發材料的出入庫記錄和庫存數量，確保賬實相符。同時，定期進行庫存盤點，及時發現和處理材料賬實不符的問題。例如，每月末進行一次材料賬目的核對和盤點，對盤點差異進行分析和調整，保證財務數據的真實性。 四、對現有問題的整改措施 1.補充完善領料單據：對于過去沒有領料單據的研發領料業務，應盡量聯系相關人員進行補充和完善。可以通過詢問研發人員、查閱項目資料或與倉庫管理人員溝通等方式，還原當時的領料情況，補填領料單據。例如，如果發現某一研發項目在去年有大量領料但無單據，可召集項目組成員回憶領料情況，根據實際情況補開領料單，并經相關人員簽字確認。 2.調整會計憑證：根據補充的領料單據，對相應的會計憑證進行調整和補充說明。如果之前的總賬系統自動轉賬沒有準確反映研發領料的信息，應重新核對和調整憑證，確保會計記錄的準確性。例如，對于沒有附件的憑證，添加領料單據作為附件，并在憑證上注明補充單據的日期和原因。 3.加強內部培訓和溝通：組織研發人員、倉庫管理人員和財務人員進行培訓，明確研發領料的流程和要求。加強部門之間的溝通和協作，提高對研發領料管理的重視程度。例如，定期召開跨部門會議，討論研發領料管理中存在的問題和解決方案，確保制度的有效執行。