案例分析(12分)某公司是以有色金屬開采、冶煉為主業(yè)的一家骨干企業(yè)。公司成立于九十年代，擁有一支訓練有素的管理和技術人員隊伍，同時具有良好的和統(tǒng)一的企業(yè)文化1.公司高管層認為:企業(yè)發(fā)展的基礎是礦權。因此，二十多年來公司抓住機會、用自有資金取得了不少的相關礦產(chǎn)開采權，同時不斷加大投入，以優(yōu)化礦產(chǎn)開采環(huán)境、提高產(chǎn)量和質量。到2013年上半年為止，公司產(chǎn)品產(chǎn)量占國內(nèi)市場的20%、產(chǎn)品榮獲了多種榮譽稱號，企業(yè)也被認定為“高新技術企業(yè)”2.公司雖然擁有與市場相適應的管理框架，但仍然屬于政府控股。在高層管理人員的任用方面仍然由當?shù)亟M織部門決定;再加上傳統(tǒng)的影響，公下屬的還有汽車修理、住宿餐飲、子弟學校等副業(yè)，公司成本壓力一直較大，甚至包括主業(yè)在內(nèi)，損失浪費現(xiàn)象比較普遍、副業(yè)處于虧損狀態(tài)3.公司產(chǎn)品主要出口國際市場，自2012年以來國際市場價格不斷走低。到2013年，產(chǎn)品市場均價只有2011年均價的40%。但由于產(chǎn)品的戰(zhàn)略性地位，決定了產(chǎn)品的國際市場價格一定回升、但回升的時間具有不確定性4.由于產(chǎn)業(yè)的特殊性，公司在產(chǎn)品價格不斷下降的情況下必須維持生產(chǎn)的正常進行，否則礦坑及設備則會報廢，且會

某公司是以有色金屬開采、冶煉為主業(yè)的一家骨干企業(yè)。公司成立于九十年代，擁有一支訓練有素的管理和技術人員隊伍，同時具有良好的和統(tǒng)一的企業(yè)文化1.公司高管層認為：企業(yè)發(fā)展的基礎是礦權。因此，二十多年來公司抓住機會、用自有資金取得了不少的相關礦產(chǎn)開采權，同時不斷加大投入，以優(yōu)化礦產(chǎn)開采環(huán)境、提高產(chǎn)量和質量。到2013年上半年為止，公司產(chǎn)品產(chǎn)量占國內(nèi)市場的20%、產(chǎn)品榮獲了多種榮譽稱號，企業(yè)也被認定為“立新技術企業(yè)”2.公司雖然擁有與市場相適應的管理框架，但仍然屬于政府控股。在高層管理人員的任用方面仍然由當?shù)亟M織部門決定；再加上傳統(tǒng)的影響，公司下屬的還有汽車修理、住宿餐飲、子弟學校等副業(yè)，公司成本壓力一直較大，甚至包括主業(yè)在內(nèi)，損失浪費現(xiàn)象比較普遍、副業(yè)處于虧損狀態(tài)3.公司產(chǎn)品主要出口國際市場，自2012年以來國際市場價格不斷走低。到2013年，產(chǎn)品市場均價只有2011年均價的40%。但由于產(chǎn)品的戰(zhàn)略性地位，決定了產(chǎn)品的國際市場價格一定回升、但回升的時間具有不確定性4.由于產(chǎn)業(yè)的特殊性，公司在產(chǎn)品價格不斷下降的情況下必須維持生產(chǎn)的正常進行，否則礦坑及設備則會報廢，且會有大量職工下崗、從

某公司是以有色金屬開采、冶煉為主業(yè)的一家骨干企業(yè)。公司成立于九十年代，擁有一支訓練有素的管理和技術人員隊伍，同時具有良好的和統(tǒng)一的企業(yè)文化1.公司高管層認為：企業(yè)發(fā)展的基礎是礦權。因此，二十多年來公司抓住機會、用自有資金取得了不少的相關礦產(chǎn)開采權，同時不斷加大投入，以優(yōu)化礦產(chǎn)開采環(huán)境、提高產(chǎn)量和質量。到2013年上半年為止，公司產(chǎn)品產(chǎn)量占國內(nèi)市場的20%、產(chǎn)品榮獲了多種榮譽稱號，企業(yè)也被認定為“立新技術企業(yè)”2.公司雖然擁有與市場相適應的管理框架，但仍然屬于政府控股。在高層管理人員的任用方面仍然由當?shù)亟M織部門決定；再加上傳統(tǒng)的影響，公司下屬的還有汽車修理、住宿餐飲、子弟學校等副業(yè)，公司成本壓力一直較大，甚至包括主業(yè)在內(nèi)，損失浪費現(xiàn)象比較普遍、副業(yè)處于虧損狀態(tài)3.公司產(chǎn)品主要出口國際市場，自2012年以來國際市場價格不斷走低。到2013年，產(chǎn)品市場均價只有2011年均價的40%。但由于產(chǎn)品的戰(zhàn)略性地位，決定了產(chǎn)品的國際市場價格一定回升、但回升的時間具有不確定由于產(chǎn)業(yè)的特殊性，公司在產(chǎn)品價格不斷下降的情況下必須維持生產(chǎn)的正常進行，否則礦坑及設備則會報廢，且會有大量職工下崗、從

3.公司產(chǎn)品主要出口國際市場，自2012年以來國際市場價格不斷走低。到2013年，產(chǎn)品市場均價只有2011年均價的40%。但由于產(chǎn)品的戰(zhàn)略性地位，決定了產(chǎn)品的國際市場價格一定回升、但回升的時間具有不確定性4.由于產(chǎn)業(yè)的特殊性，公司在產(chǎn)品價格不斷下降的情況下必須維持生產(chǎn)的正常進行，否則礦坑及設備則會報廢，且會有大量職工下崗、從而使得當?shù)厣鐣环€(wěn)定因素增加5.公司2011年稅后凈利達3億多元，2012年稅后凈利降低到1億元左右，2013年上半年遭受了巨額虧損6.為了維持生產(chǎn)的正常運行，一方面產(chǎn)品大量積壓、另一方面不得不靠舉債為生。僅2012年的財務費用就比上年增長了1億多元；2013年中期的資產(chǎn)負債率已經(jīng)達到了85%左右7.公司的主要債權人既有金融機構，又有當?shù)剌^好的、政府控股的其他企業(yè)。金融機構的債務主要是信用貸款和擔保貸款。1(6分)給出用以緩解公司財務壓力的主要方法和途徑，并說明原因請輸入答案：

3.公司產(chǎn)品主要出口國際市場，自2012年以來國際市場價格不斷走低。到2013年，產(chǎn)品市場均價只有2011年均價的40%。但由于產(chǎn)品的戰(zhàn)略性地位，決定了產(chǎn)品的國際市場價格一定回升、但回升的時間具有不確定性4.由于產(chǎn)業(yè)的特殊性，公司在產(chǎn)品價格不斷下降的情況下必須維持生產(chǎn)的正常進行，否則礦坑及設備則會報廢，且會有大量職工下崗、從而使得當?shù)厣鐣环€(wěn)定因素增加5.公司2011年稅后凈利達3億多元，2012年稅后凈利降低到1億元左右，2013年上半年遭受了巨額虧損6.為了維持生產(chǎn)的正常運行，一方面產(chǎn)品大量積壓、另一方面不得不靠舉債為生。僅2012年的財務費用就比上年增長了1億多元；2013年中期的資產(chǎn)負債率已經(jīng)達到了85%左右7.公司的主要債權人既有金融機構，又有當?shù)剌^好的、政府控股的其他企業(yè)。金融機構的債務主要是信用貸款和擔保貸款。問公司當前所面臨的財務風險，及原因