W公司是國內一家一次性餐具生產企業，所生產的餐具大多銷往中部地區，例如河南、河北等地。上海作為大都市，經濟一直處于迅速發展的階段，排名全國前列，地區經濟的發展使得人們的生活方式也在發生變化，大部分消費者都在追求健康的新階段，凡是能夠滿足消費者追求的健康以及生活品質的產品通常都會有較好的市場表現。然而，自2019年7月1日開始，《上海市生活垃圾管理條例》將在上海強制性實施，要求各大餐館不再主動提供一次性餐具。應改善環境的要求，各餐具生產廠也在改進一次性餐具生產技術，甚至有企業也在研究可食用的一次性餐具，由于技術原因，達到可食用的標準以及量產的要求還需要較長的時間。通過對一次性餐具市場的深入調研，W公司管理層對市場競爭格局有了清晰的把握：上海的一次性餐具市場雖然巨大，但是競爭對手較多，并且已經占據優勢地位的企業也不在少數，想要與它們抗衡難度太大。W公司管理層決定：著手開發上海市場上尚屬空白的可食用性餐具，而且選擇高端市場，注重品質和功能。這部分市場雖然有難度，但是發展前景良好。（1）簡要說明W公司所進行的宏觀因素分析。（2）簡要分析W公司的戰略決策體現的戰略分析意義。

案例分析(12分)某公司是以有色金屬開采、冶煉為主業的一家骨干企業。公司成立于九十年代，擁有一支訓練有素的管理和技術人員隊伍，同時具有良好的和統一的企業文化1.公司高管層認為:企業發展的基礎是礦權。因此，二十多年來公司抓住機會、用自有資金取得了不少的相關礦產開采權，同時不斷加大投入，以優化礦產開采環境、提高產量和質量。到2013年上半年為止，公司產品產量占國內市場的20%、產品榮獲了多種榮譽稱號，企業也被認定為“高新技術企業”2.公司雖然擁有與市場相適應的管理框架，但仍然屬于政府控股。在高層管理人員的任用方面仍然由當地組織部門決定;再加上傳統的影響，公下屬的還有汽車修理、住宿餐飲、子弟學校等副業，公司成本壓力一直較大，甚至包括主業在內，損失浪費現象比較普遍、副業處于虧損狀態3.公司產品主要出口國際市場，自2012年以來國際市場價格不斷走低。到2013年，產品市場均價只有2011年均價的40%。但由于產品的戰略性地位，決定了產品的國際市場價格一定回升、但回升的時間具有不確定性4.由于產業的特殊性，公司在產品價格不斷下降的情況下必須維持生產的正常進行，否則礦坑及設備則會報廢，且會

某公司是以有色金屬開采、冶煉為主業的一家骨干企業。公司成立于九十年代，擁有一支訓練有素的管理和技術人員隊伍，同時具有良好的和統一的企業文化1.公司高管層認為：企業發展的基礎是礦權。因此，二十多年來公司抓住機會、用自有資金取得了不少的相關礦產開采權，同時不斷加大投入，以優化礦產開采環境、提高產量和質量。到2013年上半年為止，公司產品產量占國內市場的20%、產品榮獲了多種榮譽稱號，企業也被認定為“立新技術企業”2.公司雖然擁有與市場相適應的管理框架，但仍然屬于政府控股。在高層管理人員的任用方面仍然由當地組織部門決定；再加上傳統的影響，公司下屬的還有汽車修理、住宿餐飲、子弟學校等副業，公司成本壓力一直較大，甚至包括主業在內，損失浪費現象比較普遍、副業處于虧損狀態3.公司產品主要出口國際市場，自2012年以來國際市場價格不斷走低。到2013年，產品市場均價只有2011年均價的40%。但由于產品的戰略性地位，決定了產品的國際市場價格一定回升、但回升的時間具有不確定性4.由于產業的特殊性，公司在產品價格不斷下降的情況下必須維持生產的正常進行，否則礦坑及設備則會報廢，且會有大量職工下崗、從

某公司是以有色金屬開采、冶煉為主業的一家骨干企業。公司成立于九十年代，擁有一支訓練有素的管理和技術人員隊伍，同時具有良好的和統一的企業文化1.公司高管層認為：企業發展的基礎是礦權。因此，二十多年來公司抓住機會、用自有資金取得了不少的相關礦產開采權，同時不斷加大投入，以優化礦產開采環境、提高產量和質量。到2013年上半年為止，公司產品產量占國內市場的20%、產品榮獲了多種榮譽稱號，企業也被認定為“立新技術企業”2.公司雖然擁有與市場相適應的管理框架，但仍然屬于政府控股。在高層管理人員的任用方面仍然由當地組織部門決定；再加上傳統的影響，公司下屬的還有汽車修理、住宿餐飲、子弟學校等副業，公司成本壓力一直較大，甚至包括主業在內，損失浪費現象比較普遍、副業處于虧損狀態3.公司產品主要出口國際市場，自2012年以來國際市場價格不斷走低。到2013年，產品市場均價只有2011年均價的40%。但由于產品的戰略性地位，決定了產品的國際市場價格一定回升、但回升的時間具有不確定由于產業的特殊性，公司在產品價格不斷下降的情況下必須維持生產的正常進行，否則礦坑及設備則會報廢，且會有大量職工下崗、從

3.公司產品主要出口國際市場，自2012年以來國際市場價格不斷走低。到2013年，產品市場均價只有2011年均價的40%。但由于產品的戰略性地位，決定了產品的國際市場價格一定回升、但回升的時間具有不確定性4.由于產業的特殊性，公司在產品價格不斷下降的情況下必須維持生產的正常進行，否則礦坑及設備則會報廢，且會有大量職工下崗、從而使得當地社會不穩定因素增加5.公司2011年稅后凈利達3億多元，2012年稅后凈利降低到1億元左右，2013年上半年遭受了巨額虧損6.為了維持生產的正常運行，一方面產品大量積壓、另一方面不得不靠舉債為生。僅2012年的財務費用就比上年增長了1億多元；2013年中期的資產負債率已經達到了85%左右7.公司的主要債權人既有金融機構，又有當地較好的、政府控股的其他企業。金融機構的債務主要是信用貸款和擔保貸款。1(6分)給出用以緩解公司財務壓力的主要方法和途徑，并說明原因請輸入答案：