老師 ，前兩天專管員要過去一趟：原因是公司收入少成本多，我們成立半年，2020年9月開始，是分公司，公司做民宿，就是三個公司的業務，我們稅務賬只有一家就是咨詢服務，就是公司收毛坯房裝修，然后運營出租出去，我們稅務賬這塊兒就是每單業務只收1000元服務費，這些款前期都是直接到總部一家裝修公司，我們本地還沒有裝修公司，所以走公戶轉賬的也只是到總部裝修公司公戶，我們稅務賬只是掛服務費收入和往來，轉賬的也只是個別客戶 大多數客戶都是刷POS到總部私卡，合同裝修也簽的總部，所以我們當地稅務賬只掛收入是一萬六，只有16單，人員工資社保5人，房租辦公費一共有13萬，專管員找我就是費用大，了解業務，說裝修這塊兒要報驗要給當地留稅，不然要稽核，總部總監讓我和專管員說的是會返給我們當地，總部只是代收，讓當地去交，我想了想感覺總監應該是應付專管員，因為裝修公司業務員工資人事關系在總部，費用走那邊，他轉回來我還不是要交所得稅，不過人工材料總部沒走賬，總部年前讓注銷分公司，注冊子公司，在上星期我已經把子公司注冊好了，準備稅務報到，現在出了這事，我要不要子公司報到前先跟分公司專管員打聲招呼，說我們有子公司，要注銷

4.王先生在2x20年注冊了一家公司，注冊資本是200萬元。成立當年沒有任何業務收入。成立的第二年，營業收入140萬元。為了減少公司的開支，王先生一人身兼數職。王先生沒有會計經驗，于是他根據一些原始憑證完成了兩年的賬務登記工作。依據的經濟業務如下：1.2x20年的經濟業務：王先生投資200萬元成立公司，款項存入公司賬戶。2.2×21年的經濟業務：(1）購買辦公用品5萬元(2)公司支付王先生工資10萬元（由于2×20年沒有任何收入，王先生沒有給自己開工資)（3）發生業務招待費和咨詢費等費用共計25萬元（4）購買商品80萬元，以供出售(5）購買辦公用房28萬元（6）購買辦公用的車輛12萬元（7）獲取營業收人140萬元。王先生判斷自己公司兩年都虧損，沒有必要交所得稅和編制財務報表。于是，他完成登記賬簿工作后，就結束了全部會計工作。年末稅務部門來查賬，稅務部門認為王先生公司的賬目混亂、有偷稅漏稅的嫌疑。王先生對稅務部門的論斷不服。問題：1.你如何看待稅務部門的結論2.分析王先生哪里做錯了3.該公司的會計工作存在什么問題4.該公司報表如何編

20*2年1月1日，寰球公司支付6400萬元購得方圓股份有限公司（簡稱方圓公司）80%的股份。該項控股合并為同一控制下的企業合并。控制權取得日，方圓公司股東權益總額為8000萬元，其中股本為3000萬元，資本公積為3000萬元，盈余公積為1500萬元，未分配利潤為500萬元。20*2年度，兩家公司內部交易情況如下：（1）母公司20*2年2月向子公司現銷一批產品，售價200萬元，母公司的銷售毛利率為10%，該批存貨子公司全部售出，未形成子公司的期末存貨。（2）母公司20*2年6月從子公司購入其自用的固定資產作管理用固定資產使用。子公司該固定資產的凈值為460萬元，出售價格為500萬元。母公司以500萬元的價格入賬，折舊年限為4年，采用直線法計提折舊，假設無殘值。當月購入的固定資產當月不提折舊。（3）20*2年末，母公司寰球公司對方圓公司的應收賬款余額為100萬元，同時計提了1萬元的壞賬準備。要求：（單位：萬元）（1）在控制權取得日需要編制合并財務報表，請做出與長期股權投資有關的抵消分錄。（2）20*2年末需要編制年末的合并財務報表，請編制與（1）（2）

(3)丁公司是一家專門從事水力發電的企業，甲公司持有其100%股權。丁公司從20×5年2月26日開始建設C發電廠。為解決丁公司建設C發電廠資金的不足甲公司決定使用銀行借款對丁公司增資。20×7年10月11日，甲公司和丁公司簽訂增資合同，約定對丁公司增資50000萬元。20×8年1月1日，甲公司從銀行借入專門借款50000萬元并將上述借入款項作為出資款全部轉賬給丁公司。該借款期限為2年，年利率為6%(與實際利率相同)，利息于每年末支付。丁公司在20×8年1月1日收到甲公司上述投資款當日，支付工程款30000萬元。20×9年1月1日，丁公司又使用甲公司上述投資款支付工程款20000萬元。丁公司未使用的甲公司投資款在20×8年度產生的理財產品收益為600萬元。C發電廠于20×9年12月31日完工并達到預定可使用狀態。請問下2018年合表中的抵銷分錄怎么做？600收益丁公司不應該是貸財務費用600嗎，那為什么合并報表是借在建工程2400投資收益600貸財務費用3000，而不是借在建工程2400貸財務費用2400

老師，你好，我們公司有一個全資子公司，子公司主要是給某公司提供服務，這個服務費，母公司計入銷售費用-服務費。子公司則確認為收入（子公司直接為這個服務而產生的員工工資社保公積金計入成本，而公司內勤人員則計入管理費用）。那做合并報表時，合并抵消分錄怎么寫呀？（母公司每個月付子公司服務費是8萬，母公司把這8萬都確認為銷售費用，子公司把這8萬確認為主營業務收入，其中計入主營業務成本的薪酬費用是4萬，計入管理費用的薪酬費用是2萬）