戰略案例分析:俄亥俄州牛排包裝公司在牛排包裝行業中，傳統的成本鏈包括:在分 布很稀疏的各個農莊和農場飼養牛群，將這些活牛運到勞動密集型(1)根據以上案例說明分析俄亥俄州牛排包裝 公司的戰略選擇。 (2)結合企業戰略管理知識分析俄亥俄州牛排 包裝公司戰略選擇的實施條件。 (3)如果你是俄亥俄州牛排包裝公司的總經 理，選擇差異化戰略的話你該如何做? (4)能夠選擇集中化戰略嗎?選擇集中化戰略 的話你又該如何考慮?
你好，答案： 1.戰略選擇：價值鏈重構和低成本策略 2.實施條件：要求根據價值的業務流程進行重組，要求把價值生產過程中的不同工序乃至不同的企業按照企業的戰略要求重新排列組合，因此要求企業不同的工序、不同的企業不僅自身能力要求很強，而且協同性更好；而低成本戰略的實施條件是：現有競爭企業之間的價格競爭非常激烈；企業所處行業的產品基本上是標準化或者同質化；實現產品差異化的途徑很少；多數顧客使用產品的方式相同；消費者的轉換成本很低；消費者技有較強的降價談判能力。 3.實施低成本戰略，同時選擇差異化戰略，收購戰略。
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戰略風險在牛排包裝行業中，傳統的成本鏈包括:在分布很稀疏的各個農莊和農場飼養牛群，將這些活牛運到勞動密集型的屠宰場，然后將整塊牛排送到零售商處，它們的屠宰部再把牛排砍的小- -些，包裝起來賣給購物者。俄亥俄州牛排包裝公司采用了一一個完全不同的戰略改造了傳統的價值鏈，建立大型的自動化屠宰場，并將屠宰場建在便于經濟運輸牛群的地方，在加工廠將部分牛肉砍成更小一點從而數量會隨之增多的牛肉塊，之后裝盒， (1)根據以上案例說明分析俄亥俄州牛排包裝公司的戰略選擇。(2)結合企業戰略管理知識分析俄亥俄州牛排包裝公司戰略選擇的實施條件。(3)如果你是俄亥俄州牛排包裝公司的總經理，你將選擇何種戰略做得更好?
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戰略案例分析:俄亥俄州牛排包裝公司在牛排包裝行業中，傳統的成本鏈包括:在分 布很稀疏的各個農莊和農場飼養牛群，將這些活牛運到勞動密集型(1)根據以上案例說明分析俄亥俄州牛排包裝 公司的戰略選擇。 (2)結合企業戰略管理知識分析俄亥俄州牛排 包裝公司戰略選擇的實施條件。 (3)如果你是俄亥俄州牛排包裝公司的總經 理，選擇差異化戰略的話你該如何做? (4)能夠選擇集中化戰略嗎?選擇集中化戰略 的話你又該如何考慮?
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