老師我即將去建筑公司，新成立的，有關增值稅問題請教一下，咨詢別的建筑公司，他們說每個月控制稅負率2-3%左右，來確定主營業務成本一般計稅。 老師我之前在房產不了解，建筑行業這塊，咨詢另一個公司，他們說分包方給了發票就入成本，有的時候這個月不用交稅，進項多，就留底，等到那個月收入超過了，就繳納？我原來同事說得每個月均衡著來，我要不稅務局頂上了，查賬不好了。我都不知道聽誰的了，沒有實際賬可以借鑒，老師我們地處山東！這種情況我該怎么辦？ 還有我入成本科目的時候，按照新的會計準則？入什么科目！工程施工是不是老科目了，還有只要取得了進項發票我就直接入成本嗎？還是按照同事說的留著均衡一下成本，每個月需要認證啊？還是按照一定完工百分比來確定成本？還是有了進項發票就入賬認證，然后留底啊？那個不知道聽誰的，寫個公司新的，我也沒有注意了，不太會弄？ 老師這方面的實操嗎？我看好幾個實操您給我推薦下！那個際用的到的！ 建筑行業控制稅負率嗎? 老師！如果預收了一筆建設單位給的款，用不用預交稅金啊！如果不用怎么入賬，如果用的話，稅務申報我填到什么哪個位置啊？ 就是先預付給一部分，我們建筑方如果開票給建設單位？

老師，公司有一批產品，因客戶覺得產品質量有問題不接受，但是我們檢測是沒有問題的，因是安裝過所以不能再次銷售形成呆滯產品。比如這個產品不含稅賣價是3萬，13%稅率 （對于這種損失，進項稅額那些有需要轉出的嗎） 處理方式1.公司如果直接報廢，應該怎么做賬務處理？ 2.如果賣給收廢品的，只是收到5000現金沒有發票的怎么處理

請問我們因為質量問題，要補給海外的客戶500片板，有兩種方式，1、這500片板是通過報關出去（報關應該不允許0單價，如果通過報關就要填寫金額上去，但是這個是補板，沒有錢收的）2、直接快遞給海外公司。請問我們用那種方式劃算？（我公司有免抵退業務）

具體情況是這樣的： 當前問題：年審事務所質量部的人（新來的）要求增加確認因對賭未達標的預計負債，但該預計負債調整后，合并報表將會由盈利變虧損，而之前也已經給各投資方基本定稿的報表了，且去年末今年初剛融資，一下就盈利變虧損也不好看，想看看是否必須調整，或是否有方法可以不調整或少調整。 背景及情況： 1、母公司跟控股子公司的投資方有個對賭協議，對賭的是毛利達成，分累計3年和累計5年兩階段，2021年為第3年，業績未達成，且預計5年末也達不成，投資方尚未提出3年未達成的索賠要求； 2、對方是國資的，一直想進上海母公司，即想持有母公司的股權，雙方近兩年一直也在就其從子公司退出轉入母公司溝通，但目前因為價格原因我們預計無法轉股成功； 3、協議中對賭補償條款和回購條款，對方有主動權，可要求賠償或回購 1）賠償方式下有兩種方式我們可以選擇，現金補償或股權補償； 2）回購為兜底條款，相當于按8%利息返還本息（即投資款），如果前面已有賠償或分紅的，可在本息中扣除后返還。

供應鏈上的流通型小微企業特點：1.創立之初沒有確立品牌，該企業和上下游企業的交易依靠的是創始人自身的信譽和口碑。換言之，上下游企業認可的是該創始人的姓名，創始人的名片就是該企業品牌。2.該類型企業以倒買倒賣為主要業務，采購進來后直接賣出去，作為中間商賺差價，商業密碼是信息不對稱。即：創始人手中掌握著大量的上游進貨渠道和下游銷貨渠道，絕對不能泄露。否則，一旦讓員工掌握了上下游信息渠道和客戶渠道，時間久了，上下游企業與員工的關系愈加緊密，則很容易發生員工辭職，依靠信息渠道和上下游客戶人脈資源自立門戶，成為自己的競爭對手。 因此，要想保證信息安全，創辦人張三必須親歷親為，充當采購員的角色，成為上下游信息傳遞的紐帶，摒除上下游客戶聯系方式后，向企業員工下發訂單信息和收發貨信息，企業員工只負責承擔內部勞動力，例如：收貨、發貨、裝貨、卸貨等。 這種模式下，企業創辦人張三的時間和人身自由被限制，無法脫身；每天被各種客戶消息和信息所包圍，辛苦異常；也很難有額外的精力擴大企業規模，異地建立分公司。 張三很困擾，前來向你請教。針對以上情況，作為采購顧問團，你怎么看？請認真分析為張三提供解決方案。