老師好，我們是建筑公司一般計稅山東分公司，項目在山東，掛靠2公司，屬于北京總部，2公司， 合作模式屬于EPC+F模式 ，招標 采購 施工 ，具體財務不是很清楚，現在有這么個問題，我1公司中開城投和2 公司 還有個3屬于聯合體形式 ，2公司和建設單位簽訂棚戶區改造項目，老師領導問我，在材料采購環節，關于稅收，和2對接有需要注意的嗎？老師比如供應商給2公司開票，我1掌握這個成本，關于稅這塊，發票是否合規，我這邊需要注意嗎 ？有什么意見嗎？還有我和2財務對接，怎樣明確這個責任，這個把控該有誰來吧我，比方說對方給了這個票，我傳遞給2公司，我需要注意什么，如果不合規，還由我1來出門對接，采購材料稅率是從高還是從低，我們1給3.5 管理費給2公司。我財務注意那塊老師能給詳細說說嗎？怎么給領導匯報

你好，請教一個問題，如果一個當地建筑公司的經營范圍里 有 銷售建筑材料，那能不能把鋼筋、混凝土、砂子、模板都從他這里直接采購，讓他開票時 ，在一張票上分開注明具體材料 和稅率？？

張經理的困境張經理是一個有能力的工藝品設計師，他開辦了一家小型地方傳統工藝品有限公司。開始時員工有200個左右，都是他精挑細選進入企業的能工巧匠，張經理把他們按照木雕管理學原理工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責人，從這些能工巧匠手里生產出來的工藝品造型美觀、栩栩如生。為了企業能夠生存發展，張紅理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業務，包括企業計劃、原材料采購、建立和保持與廚的聯系、設計工藝品、指導員工加工并解決生產中的問題、在秘書的幫助下管理日常的公事務等等；張經理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經理的辛苦經營沒有白費，公司產品非常受歡迎，知名度大增。近年來，伴隨著地旅游業的發展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發生了一些事情讓張經理應接不暇，一，接到一些交貨緊的大額訂單，張經理和員工一起挑燈夜戰，但由于時間緊訂單不能格時交貨，因延誤時間而被索賠；其二,為了解決人手過緊問題，近日企業招聘了一批大中者學生近50人，組織結構類型結構圖

張經理的困境張經理是一個有能力的工藝品設計師，他開辦了一家小型地方傳統工藝品有限公司。開始時員工有200個左右，都是他精挑細選進入企業的能工巧匠，張經理把他們按照木雕管理學原理工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責人，從這些能工巧匠手里生產出來的工藝品造型美觀、栩栩如生。為了企業能夠生存發展，張紅理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業務，包括企業計劃、原材料采購、建立和保持與廚的聯系、設計工藝品、指導員工加工并解決生產中的問題、在秘書的幫助下管理日常的公事務等等；張經理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經理的辛苦經營沒有白費，公司產品非常受歡迎，知名度大增。近年來，伴隨著地旅游業的發展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發生了一些事情讓張經理應接不暇，一，接到一些交貨緊的大額訂單，張經理和員工一起挑燈夜戰，但由于時間緊訂單不能格時交貨，因延誤時間而被索賠；其二,為了解決人手過緊問題，近日企業招聘了一批大中者學生近50人，組織結構類型結構圖

張經理的困境張經理是一個有能力的工藝品設計師，他開辦了一家小型地方傳統工藝品有限公司。開始時員工有200個左右，都是他精挑細選進入企業的能工巧匠，張經理把他們按照木雕管理學原理工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責人，從這些能工巧匠手里生產出來的工藝品造型美觀、栩栩如生。為了企業能夠生存發展，張紅理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業務，包括企業計劃、原材料采購、建立和保持與廚的聯系、設計工藝品、指導員工加工并解決生產中的問題、在秘書的幫助下管理日常的公事務等等；張經理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經理的辛苦經營沒有白費，公司產品非常受歡迎，知名度大增。近年來，伴隨著地旅游業的發展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發生了一些事情讓張經理應接不暇，一，接到一些交貨緊的大額訂單，張經理和員工一起挑燈夜戰，但由于時間緊訂單不能格時交貨，因延誤時間而被索賠；其二,為了解決人手過緊問題，近日企業招聘了一批大中者學生近50人，組織結構類型結構圖