DF腸衣制品有限公司是一家2013年10月底成立的生物制品專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)營了兩個月，取得了比較好的經(jīng)濟效益。這個結(jié)果使投資人的信心大增，準(zhǔn)備在新的一年里大干一場。 公司的銷售部對2014年度的經(jīng)營情況進行了預(yù)測。經(jīng)過綜合分析，預(yù)計2014年可以實現(xiàn)銷售36000萬元。腸衣公司的銷售總監(jiān)對該公司的生產(chǎn)經(jīng)營流程進行了銷售規(guī)劃，形成了一套完整的業(yè)務(wù)流程：具體操作過程是： 從全國各地生物收購站采購新鮮豬小腸，其收購額為27100萬元，集中到生產(chǎn)基地進行加工，制作成腸衣制品。其產(chǎn)品主要銷售給國內(nèi)各大醫(yī)藥公司，然后由醫(yī)藥公司再銷售給醫(yī)院。 這個方案于2014年1月10日得到了董事會的一致通過。 但是，1月20日財務(wù)部負(fù)責(zé)人給董事長送來了一份財務(wù)測算報告：2014年度的經(jīng)營成果為微利。為什么銷售毛利率近20%的產(chǎn)品不賺錢呢？財務(wù)分析報告指出：其原因主要是增值稅稅負(fù)較高。由于這一問題一時難以解決，公司請來了稅務(wù)籌劃專家。 稅務(wù)籌劃專家認(rèn)為，在既定的銷售機制下，由于腸衣公司從國內(nèi)生物收購站采購的豬腸無法取得增值稅專用發(fā)票，因而原材料無法獲得增值稅進項稅額抵扣，企業(yè)可以列入抵扣的進項稅額只有水費、電費及修理用配件等少量外購項目，僅取得增值稅進項稅額1512萬元。而醫(yī)藥公司一般都是增值稅一般納稅人，要求腸衣公司銷售產(chǎn)品均需開具17%的增值稅專用發(fā)票。經(jīng)測算，2014年公司應(yīng)繳納的增值稅為4608萬元（36000×17%-1512），腸衣公司的增值稅稅負(fù)高達(dá)12.8%。 對此情況應(yīng)如何進行稅務(wù)籌劃？

我們公司今年新增一個經(jīng)營范圍糧食收購（玉米），由于我公司沒有加工倉儲的地方，于是租了個烘干廠，租金180萬，但對方不愿意開發(fā)票給我們，如何合理的可以轉(zhuǎn)這180萬還不需要對方開發(fā)票給我們？對方要求轉(zhuǎn)個人賬戶，是租賃，承包經(jīng)營，合作還是什么方式好點？

我們公司今年新增一個經(jīng)營范圍糧食收購（玉米），由于我公司沒有加工倉儲的地方，于是租了個烘干廠代加工，全包是180萬，但對方不愿意交稅，我們怎樣操作才能使對方的稅降到最低呢？對方是小規(guī)模納稅人

公司A，小規(guī)模納稅人，注冊資本20萬，資產(chǎn)負(fù)債表，預(yù)付賬款余額596230元，是4個不同公司產(chǎn)生的。分別是公司B加工費501500元，公司C和D是設(shè)備費3500元和31500元，公司E是安裝費59730元，都是預(yù)付的，但是對方當(dāng)時都沒開票我們，現(xiàn)在由于項目做失敗了，對方公司也不可能給我們開發(fā)票了，也找不到對方的人，這樣我們的預(yù)付賬款余額該怎么處理比較合法合規(guī)合適呢？老師，這個賬掛了4年，想合法合規(guī)的處理一下，具體怎么操作

有一個小規(guī)模有限公司，是生產(chǎn)企業(yè)，做包裝材料的，2019年注冊的。然后一直都走私賬，今年那個老板想貸款，貸不出來，原因是公賬沒有銀行流水，所以，現(xiàn)在那個老板想把公賬用起來，但是他不太想叫誰聽，我說一般納稅人控制季度30萬以內(nèi)不用交增值稅，但是企業(yè)所得稅你得交，那個老板的意思是說要交多少，我說你沒有成本票，你只有工資是算成本，但是又根據(jù)成本是由料，工資，費用組成，我跟他說成本的那個工資80%已經(jīng)是很多了還有20%交企業(yè)所得稅，老板有點不愿意，他說小規(guī)模的錢基本上可以做成負(fù)利潤的，他說工資按百分百或者更多，那樣就不用交企業(yè)所得稅了，我有點不敢冒這個險，請問大家小規(guī)模是怎么操作的，材料的費用對方要我們交六個點老板不愿意，所以這個賬一般是怎么做的呢