我公司是安裝門禁公司，承包了一個建設(shè)項目，為這個項目購買的軟件(一個門禁服務(wù)管理軟件app) ，這個我覺得應(yīng)該計入工程施工——間接費(fèi)用，一次計入。但是有的說要計入無形資產(chǎn)，然后攤銷，可是這不是為我們公司使用的，而是為了一個門禁安裝項目包含再合同中的一個門禁軟件管理系統(tǒng)，所以不知道會計分錄怎么做，希望老師能夠幫我解答一下，細(xì)致一點(diǎn)，我是個小白！ 這個門禁項目安裝用幾個月，很短，就是后期有營運(yùn)支出。和這個軟件技術(shù)服務(wù)。 可是這個無形資產(chǎn)應(yīng)該是企業(yè)所有的，這個不是我們企業(yè)所有了，是為了安裝門禁而購買的一個軟件，搭配著門禁來做的工程項目，就像是建造的房屋，那肯定要走在建工程，完工以后進(jìn)入固定資產(chǎn)。但是你為項目做的，肯定要有工程施工，然后核算，老師，可以把這個問題回答的細(xì)一點(diǎn)，分錄應(yīng)該怎么做。我想回答的更正式一點(diǎn)行嗎？

我現(xiàn)在的公司是茶葉加工，包裝，零售，批發(fā)這樣的一個公司，目前有本地有幾家門店，其他地方有辦事處或加盟店，經(jīng)銷商這樣，但是我們做賬系統(tǒng)是小軟件，這個系統(tǒng)不是側(cè)重填制憑證、基本賬務(wù)處理這塊，更多的是采購入庫，銷售出庫，生產(chǎn)，應(yīng)收應(yīng)付這樣的，憑證都是自動生成，那憑證都老長了，看了頭暈，而且因為總共有21個門店/辦事處，每個月這些門店辦事處都有自己的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表，太多了，太麻煩了，我想用換金蝶做看看能不能所有門店，辦事處都只在一張報表上反應(yīng)（ps：每個門店辦事處一般是老板占大部分股份，一部分股份是門店/辦事處負(fù)責(zé)人的，所以有時候會涉及分紅，門店/辦事處跟公司進(jìn)貨，再銷售出去，進(jìn)貨價不是產(chǎn)品的成本價，還有加一點(diǎn)毛利），這樣我要新建賬套的話要怎么建，門店/辦事處可以按部門來分嗎？公司和門店之間的關(guān)系是母公司和子公司這樣的關(guān)系嗎？

我在一家建材公司工作，老板有五六家門店，主要經(jīng)營木門、吊頂、地板等。 我剛來不久，年底出年報表，利潤表有80萬的利潤，老板說不對，今年生意不好，不賠就不錯了，不可能有80萬的利潤，我作為會計，遭到老板的一度懷疑。 站在老板的角度，他就主要比較關(guān)心存貨、現(xiàn)金、應(yīng)收款等數(shù)據(jù)，而利潤表他也不明白是怎么回事，我給他解釋他也還是糊里糊涂。 我們用的管家婆財務(wù)軟件，是業(yè)務(wù)和財務(wù)結(jié)合的版本，首先三個月內(nèi)庫管就換了三個人，每次盤庫的賬實差異有些大，這是內(nèi)部管理問題。再有就是，我發(fā)現(xiàn)很多存貨竟然沒有進(jìn)貨價，我都不知道當(dāng)初是咋錄進(jìn)去的，我認(rèn)為這可能也是影響利潤表的一個原因。 現(xiàn)在老板想和我談?wù)勗趺垂芾恚屛页龇葚攧?wù)流程，各位老師有沒有好的辦法，就是個進(jìn)銷存，現(xiàn)在是客戶交了定金，店長就負(fù)責(zé)進(jìn)貨，然后銷售。 字有點(diǎn)多，受累了。

你好，老師，請問一下公司幾個門店，想獨(dú)立核算，但是目前只有管家婆軟件，如果我要重新建賬套做財務(wù)板塊的話，我可不可以建一個賬套，所有涉及的科目按輔助核算，按門店來輔助核算。但是門店每天都有營業(yè)流水，都是月底交單過來，我怎么做這個每個門店的賬務(wù)，不知道怎么操作，老師可不可給我點(diǎn)思路

你好，老師，我是建筑安裝公司，1、我以前內(nèi)賬沒有用軟件做賬，只記錄了流水，我現(xiàn)在買了軟件回來，打算從第一筆業(yè)務(wù)開始做賬，公司是去年4月成立的，一年的業(yè)務(wù)，但是每個月的每個項目進(jìn)度我沒有記錄，這種我是不是沒辦法確認(rèn)收入？2、我們每個項目是獨(dú)立核算的，那每個項目收到的進(jìn)項發(fā)票也只能抵扣對應(yīng)的項目嗎？我看了建安業(yè)的實操 ，發(fā)票這一塊沒看懂3、我們項目上的買的一些機(jī)器，金額幾千到一萬多不等，我是計入工程施工-合同成本-機(jī)械使用費(fèi)嗎？還是先進(jìn)固定資產(chǎn)然后轉(zhuǎn)入工程施工？也需要累計折舊，這個機(jī)器一個項目做完了，可以移到另外一個項目上繼續(xù)使用，那移到另外一個工地的分錄我知道怎么做，那機(jī)器的金額我是按折舊后的凈值入另外一個項目成本嗎？