軒軒汽車配件公司生產一種汽車配件，最大生產能力10萬件，該產品的正常銷售價格為每件160元，單位變動成本為110元。根據正常訂貨需求，2019年度預算銷量為9萬件，全年預算固定制造費用為180萬元，每件產品吸收固定制造費用20元，產品單位完全成本130元。預算年度執行期間，有一客戶向公司發來一個特殊訂單，要求價格為128元（此訂單不需增加變動銷售費用）。要求：就以下不相關的訂貨數量方案作出是否接受特殊訂貨的決策。（1）訂貨8000件，剩余生產能力無其他用途； （2）訂貨11000件，剩余生產能力無其他用途。

甲公司只生產一種產品全年最大生產能力為3000件。年初已按120元/件的價格接受正常任務2500件,該產品的單位完全生產成本為95元/件(其中單位固定生產成本為25元)。現有一客戶要求以80元/件的價格追加訂貨。要求請考慮以下不相關的情況用差別損益分析法為企業作出是否接受低價追加訂貨的決策。要求:(1)若剩余能力無法轉移追加訂貨量為500件不追加專屬成本;(2)若剩余能力無法轉移追加訂貨量為500件但因有特殊要求企業需追加2000元專屬固定成本,且每單位產品需要增加5元變動成本;(3)若同(1),但剩余能力可用于對外出租可獲租金收入8000元。

7.某企業本年根據正常訂貨確定A產品產量為1000件，正常銷售價格為80元/件。A產品單位變動成本為40元，單位固定制造費用為10元。現有客戶要求向該企業追加訂貨200件A產品，特殊價格為50元/件。品要求:就以下情況做出是否接受此項特殊訂貨的決策:(1)企業最大生產能力為1200件，剩余生產能力無法轉移，追加訂貨不需追加專屬成本。(2)企業最大生產能力為1160件，剩余生產能力無法轉移，追加訂貨不品需需追加專屬成本。(3)企業最大生產能力為1180件，剩余生產能力可以對外出租，可獲租金收入200元，追加專屬成本1100元。枰衡與析注

已知某公司只生產一種商品，每年最大生產能力為1500件，目前生產能力已利用百分之八十，該產品正常銷售為每件100元，單位完全成本為每件八十元，（其中單位固定生產成本為每件30元）現有一單位要求以每件70元的價格追加訂貨 要求:（1）若剩余生產能力無法轉移，追加訂貨300件，但需要追加固定成本4000元，做出企業是否接受特殊訂貨的決策 （2）若剩余生產能力無法轉移，追加訂貨400件，由此需壓縮正常訂貨100件，做出企業是否接受特殊訂貨的決策

已知某公司只生產一種商品，每年最大生產能力為1500件，目前生產能力已利用百分之八十，該產品正常銷售為每件100元，單位完全成本為每件八十元，（其中單位固定生產成本為每件30元）現有一單位要求以每件70元的價格追加訂貨 要求:（1）若剩余生產能力無法轉移，追加訂貨300件，但需要追加固定成本4000元，做出企業是否接受特殊訂貨的決策 （2）若剩余生產能力無法轉移，追加訂貨400件，由此需壓縮正常訂貨100件，做出企業是否接受特殊訂貨的決策