A企業只生產一種產品，全年最大生產能力1200件且無法擴大。年初已按單價100元的價格接受正常訂單1000件。該產品單位生產成本80元，其中單位固定生產成本25元，其余為變動生產成本?，F有一客戶要求以每件70元的價格追加訂貨。 要求：考慮如下幾種不相關的情況，作出是否接受追加訂貨的決策，并說明理由 （1）剩余生產能力無法轉移，追加訂貨量為200件，無追加專屬成本 （2）剩余生產能力無法轉移，追加訂貨量為200件，追加專屬成本1000元 （3）追加訂貨量為200件，無追加專屬成本。剩余生產能力可對外出租，租金收入5000元。 （4）剩余生產能力無法轉移，追加訂貨量為300件，追加專屬成本900元。為完成訂單需減少正常生產任務100件。

5、已知:某企業生產一種產品，全年最大生產能力為1500件。年初已按100元/件的價格接受正常任務1200件。該產品的單位完全生產成本為80元/件，固定生產成本為12000元?，F有一客戶要求以75元/件的價格追加訂貨。 要求:計算該產品的單位固定生產成本和單位變動生產成本，并考慮以下不相關的情況，用指定的方法為企業作出是否接受低價追加訂貨的決策，同時說明理由 （1）剩余能力無法轉移，追加訂貨量為300件，不追加專屬成本，判段能否應用直接分析法，做出是否接受低價追加訂貨的決策 （2）剩余能力無法轉移，追加訂貨量為300件，但因為有特殊要求，需追加1500元專屬成本，利用差別損益分析法作出是否接受低價追加訂貨的決策

。已知：某企業只生產一種產品，全年最大生產能力為1200件。年初己按100元/件的價格接受 正常任務1000件，該產品的單位完全生產成本為80元/件（其中，單位固定生產成本為25 元）。現有一客戶要求以70元/件的價格追加訂貨。 要求：請考慮以下不相關情況，為企業作出是否接受低價追加訂貨的決策，并說明理由。 (1）剩余能力無法轉移，追加訂貨量為200件，不追加專屬成本； (2） 剩余能力無法轉移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業需追加1000元 專屬成本； (3）剩余能力無法轉移，追加訂貨量為200件，不追加專屬成本，但剩余能力可用于對 外出租，可獲租金收入5000元 日器

21、某企業只生產一種產品，全年最大生產能力為1200件。年初已接100元每件的價格接收正常任務1000件。該產品的單位完全成本為80元每件（其中，單位固定制造費用為30元）,現有一客戶要求以70元每件的價格追加訂貨?？紤]以下決策的可行性： 要求：（1）剩余生產能力無法轉移，追加訂貨量200件，不增加專屬成本； (2)剩余生產能力無法轉移，追加訂貨量200件，需追加專屬成本1000元；(3)同（1），但剩余能力可以出租，租金5000元； (4)剩余能力無法轉移，追加訂貨量300件，但需要追加1000元專屬成本。

某企業只生產一種產品，全年最大生產能力為1200件。年初已按100元 /件的價格接受正常任務1000件，該產品的單位完全生產成本為80元/ 件（其中，單位固定生產成本為30元）?，F有一客戶要求以70元/件的 價格追加訂貨。 要求：請考慮以下互不相關的情況，用差量分析法為企業做出是否接受 低價追加訂貨的決策，并說明理由。 （1）剩余能力無法轉移，追加訂貨量為200件，不增加專屬成本。 （2）剩余能力無法轉移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業 需追加1000元專屬成本。 （3）同（1），但剩余能力可用于對外出租，可獲租金收入5000元。 （4）剩余能力無法轉移，追加訂貨量為300 件，因有特殊要求需追加1 000元專屬成本。