A企業只生產一種產品，全年最大生產能力1200件且無法擴大。年初已按單價100元的價格接受正常訂單1000件。該產品單位生產成本80元，其中單位固定生產成本25元，其余為變動生產成本。現有一客戶要求以每件70元的價格追加訂貨。 要求：考慮如下幾種不相關的情況，作出是否接受追加訂貨的決策，并說明理由 （1）剩余生產能力無法轉移，追加訂貨量為200件，無追加專屬成本 （2）剩余生產能力無法轉移，追加訂貨量為200件，追加專屬成本1000元 （3）追加訂貨量為200件，無追加專屬成本。剩余生產能力可對外出租，租金收入5000元。 （4）剩余生產能力無法轉移，追加訂貨量為300件，追加專屬成本900元。為完成訂單需減少正常生產任務100件。

。已知：某企業只生產一種產品，全年最大生產能力為1200件。年初己按100元/件的價格接受 正常任務1000件，該產品的單位完全生產成本為80元/件（其中，單位固定生產成本為25 元）。現有一客戶要求以70元/件的價格追加訂貨。 要求：請考慮以下不相關情況，為企業作出是否接受低價追加訂貨的決策，并說明理由。 (1）剩余能力無法轉移，追加訂貨量為200件，不追加專屬成本； (2） 剩余能力無法轉移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業需追加1000元 專屬成本； (3）剩余能力無法轉移，追加訂貨量為200件，不追加專屬成本，但剩余能力可用于對 外出租，可獲租金收入5000元 日器

21、某企業只生產一種產品，全年最大生產能力為1200件。年初已接100元每件的價格接收正常任務1000件。該產品的單位完全成本為80元每件（其中，單位固定制造費用為30元）,現有一客戶要求以70元每件的價格追加訂貨。考慮以下決策的可行性： 要求：（1）剩余生產能力無法轉移，追加訂貨量200件，不增加專屬成本； (2)剩余生產能力無法轉移，追加訂貨量200件，需追加專屬成本1000元；(3)同（1），但剩余能力可以出租，租金5000元； (4)剩余能力無法轉移，追加訂貨量300件，但需要追加1000元專屬成本。

甲公司只生產一種產品全年最大生產能力為3000件。年初已按120元/件的價格接受正常任務2500件,該產品的單位完全生產成本為95元/件(其中單位固定生產成本為25元)?，F有一客戶要求以80元/件的價格追加訂貨。要求請考慮以下不相關的情況用差別損益分析法為企業作出是否接受低價追加訂貨的決策。要求:(1)若剩余能力無法轉移追加訂貨量為500件不追加專屬成本;(2)若剩余能力無法轉移追加訂貨量為500件但因有特殊要求企業需追加2000元專屬固定成本,且每單位產品需要增加5元變動成本;(3)若同(1),但剩余能力可用于對外出租可獲租金收入8000元。

某企業只生產一種產品，全年最大生產能力為1200件。年初已按100元 /件的價格接受正常任務1000件，該產品的單位完全生產成本為80元/ 件（其中，單位固定生產成本為30元）?，F有一客戶要求以70元/件的 價格追加訂貨。 要求：請考慮以下互不相關的情況，用差量分析法為企業做出是否接受 低價追加訂貨的決策，并說明理由。 （1）剩余能力無法轉移，追加訂貨量為200件，不增加專屬成本。 （2）剩余能力無法轉移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業 需追加1000元專屬成本。 （3）同（1），但剩余能力可用于對外出租，可獲租金收入5000元。 （4）剩余能力無法轉移，追加訂貨量為300 件，因有特殊要求需追加1 000元專屬成本。