每個產(chǎn)品的制造費用怎么分攤

　　一、生產(chǎn)工人工時比率法。該方法以生產(chǎn)工人所耗用的工時為基準，對制造費用進行分攤。這種辦法適用于生產(chǎn)統(tǒng)計完善(能準確統(tǒng)計工人生產(chǎn)該產(chǎn)品的工時)和生產(chǎn)產(chǎn)品的市場價值相差不大的情況。

　　例如某公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，公司有生產(chǎn)統(tǒng)計基礎良好，能準確統(tǒng)計工人生產(chǎn)產(chǎn)品的工時。A?B兩種產(chǎn)品在市場上的價格相差不大。則可以選用此法。

　　二、生產(chǎn)工人工資比率法。這種方法比較簡單，工人工資比率可以很容易得到，但要求生產(chǎn)產(chǎn)品之間的勞動力交叉情況較少，或幾乎沒有勞資交叉情況。為了解決勞動力交叉的情況，有的公司往往實行勞資買賣關系，且勞資買賣可以通過考勤機來完成。操作方法如下：假定A產(chǎn)品工人是3個，每個人的工資為1200元，B產(chǎn)品工人是4個，每人的工資是1100元，每月以40小時計算，A產(chǎn)品滿勤為120小時，B產(chǎn)品為160小時。根據(jù)勞資買賣關系，A產(chǎn)品向B產(chǎn)品購買了70小時，B產(chǎn)品向A產(chǎn)品夠嗎了40小時。則計算A和B的工資比率.先計算出每個工人的工時工資，在進行買賣交換。然后重新匯總，就可計算出個各個產(chǎn)品的工資比率。

　　這種方法適用于中小公司，公司人力資源不是很豐富，生產(chǎn)產(chǎn)品不是很多，且公司沒有設置生產(chǎn)統(tǒng)計的企業(yè)用，還可以不用考慮產(chǎn)品價值。其核算成本很低。

　　三、機器工時比率法。其條件和一差不多，都要求有人統(tǒng)計機器使用時間，這種方法適用于產(chǎn)品的制造幾乎只由機器完成，而人只是作為守候性質存在的企業(yè)，自動化程度高的企業(yè)可以采用此法。

　　四、年度計劃分配法。這種方法適用于開展企業(yè)預算，能基本可靠的獲得產(chǎn)品市場價值的企業(yè)。通過市場價值與會計成本(扣除制造費用)之間的關系，利用產(chǎn)品成本=直接成本+制造費用*分配率的公式進行計算。該分配率按照產(chǎn)品的市場價值進行分攤。這種方法，將制造費用和產(chǎn)品價值結合，有利于反映產(chǎn)品的成本配比關系，高價值產(chǎn)品承擔高制造費用，低價值產(chǎn)品承擔低制造費用。這對于準求企業(yè)價值最大化有一定好處。如果某種產(chǎn)品，將其分攤的制造費用+直接產(chǎn)本都小于零，說明沒有任何市場價值可言，完全可以放棄生產(chǎn)這種產(chǎn)品。這種方法很值得使用，畢竟我們產(chǎn)品的成本最終是靠市場來補償，如果核算的成本連市場都無法彌補，哪不如散伙得了。

五、直接成本比率法。這種方法是利用直接成本的比率來分攤制造費用。這種方法的科學性不是很好，一般不常用。

　　制造費用的分配方法：

　　1、工時比例，生產(chǎn)工時比例分配法是按各種產(chǎn)品所耗生產(chǎn)工人工時的比例分配制造費用的一種方法。對于這種分配方法，查賬人員應檢查企業(yè)是否有真實正確的工時記錄。

　　某產(chǎn)品應負擔的制造費用=該產(chǎn)品的生產(chǎn)工人實際工時數(shù)*制造費用分配率

　　2、工資比例，生產(chǎn)工人工資比例分配法是按照計入各種產(chǎn)品成本的生產(chǎn)工人工資比例分配制造費用的一種方法。

　　某產(chǎn)品應負擔的制造費用=該產(chǎn)品的生產(chǎn)工人實際工資額*制造費用分配率

　　3、機器工時比例，這一方法適用于生產(chǎn)機械化程度較高的產(chǎn)品，因為這類產(chǎn)品的機器設備使用、維修費用大小與機器運轉的時間有密切聯(lián)系。采用這一方法的前提條件是必須具備各種產(chǎn)品所耗機器工時的完整的原始記錄。

　　查賬人員審查采用機器工時比例分配法分配制造費用的賬務時，應首先對被查企業(yè)機械化程度及機器工時記錄等情況進行核實，查明該企業(yè)是否適用這種分配方法，然后，再復核數(shù)字計算的正確性。該方法的計算程序、原理與生產(chǎn)工時比例分配法基本相同。

　　4、年度計劃分配率，采用這種方法，不論各月實際發(fā)生的制造費用多少，每月各種產(chǎn)品成本中的制造費用都是按年度計劃確定的計劃分配率分配。年度內(nèi)如果發(fā)現(xiàn)全年制造費用的實際數(shù)和產(chǎn)品的實際產(chǎn)量與計劃數(shù)發(fā)生較大的差額，應及時調整計劃分配率。

　　這種方法適用于季節(jié)性的生產(chǎn)企業(yè)，因為在季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)中，每月發(fā)生制造費用相差不大，但淡季和旺季的產(chǎn)量懸殊卻很大，如果按實際費用分配，各月單位產(chǎn)品成本中的制造費用將隨之忽高忽低，不便于進行成本分析。

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