老師好，我想請教一個問題，我們售鋁型材門窗，我的購貨發票是很詳細的，因為加工好門窗含有多種零件組合而成，項目比較多，但是我賣出去的門窗是成品，成品比如說一件多少錢，這個在發票上體現的銷和購進不一致，稅務上可以嗎？

我現在的公司是茶葉加工，包裝，零售，批發這樣的一個公司，目前有本地有幾家門店，其他地方有辦事處或加盟店，經銷商這樣，但是我們做賬系統是小軟件，這個系統不是側重填制憑證、基本賬務處理這塊，更多的是采購入庫，銷售出庫，生產，應收應付這樣的，憑證都是自動生成，那憑證都老長了，看了頭暈，而且因為總共有21個門店/辦事處，每個月這些門店辦事處都有自己的資產負債表和利潤表，太多了，太麻煩了，我想用換金蝶做看看能不能所有門店，辦事處都只在一張報表上反應（ps：每個門店辦事處一般是老板占大部分股份，一部分股份是門店/辦事處負責人的，所以有時候會涉及分紅，門店/辦事處跟公司進貨，再銷售出去，進貨價不是產品的成本價，還有加一點毛利），這樣我要新建賬套的話要怎么建，門店/辦事處可以按部門來分嗎？公司和門店之間的關系是母公司和子公司這樣的關系嗎？

我在一家建材公司工作，老板有五六家門店，主要經營木門、吊頂、地板等。 我剛來不久，年底出年報表，利潤表有80萬的利潤，老板說不對，今年生意不好，不賠就不錯了，不可能有80萬的利潤，我作為會計，遭到老板的一度懷疑。 站在老板的角度，他就主要比較關心存貨、現金、應收款等數據，而利潤表他也不明白是怎么回事，我給他解釋他也還是糊里糊涂。 我們用的管家婆財務軟件，是業務和財務結合的版本，首先三個月內庫管就換了三個人，每次盤庫的賬實差異有些大，這是內部管理問題。再有就是，我發現很多存貨竟然沒有進貨價，我都不知道當初是咋錄進去的，我認為這可能也是影響利潤表的一個原因。 現在老板想和我談談怎么管理，讓我出份財務流程，各位老師有沒有好的辦法，就是個進銷存，現在是客戶交了定金，店長就負責進貨，然后銷售。 字有點多，受累了。

老師，我現在是生產性企業的成本會計，我每天做的工作是跟各個業務部門研發部門去溝通，然后理順流程，然后包括系統ERP的一些工作，然后最后是我的那個成本的那個計算的工作，這個有點偏向業務會計的性質，我以后也想往這個方面發展而且我的性格也比較外向喜歡和很多業務溝通，但是生產性企業的成本會計的工資太低了，然后我上網查了一下，偏向業務會計有兩個方面可以規劃一個方面是財物的PE，還有一個方面是項目會計，我現在更偏向于項目會計，然后雖然我沒做過項目會計，但是他們說項目會計和這種成本會計有點像，而且最重要的是項目會計的工資會很高，包吃包住，嗯，我想問一下，如果真的要做項目會計的話，嗯，有什么風險，有什么要求嗎？并且這個職業規劃是否好，因為現在房地產行業不是太行了，我我怕以后選擇這個行業以后我不好找工作

老師，我們是一家小型制造業公司，買的原來入庫，我們這總是賬實不符，主要有以下幾點情況：1，開票明細和實際到的東西不一樣，比如買的4×0.75電線，開票可能開的是4×0.5的電線。2，賒銷貨期特別長，有可能七八個月，比如我們買的A原材料，當月買進，當月就出了，但是我們買A的時候，沒付款，對方也沒開票，有可能是等買的貨多了，半年后在開票付款了，這導致我財務無法入賬，出庫。3，加工廠做的加工件，加工廠只開加工費，我的加工件沒有辦法入賬，加工件也沒辦法出庫。4，買的成套的件，小件有可能有30個小品種，但是發票可能只開的是A部件一套，這樣我賬上入的A部件，庫房入的30個小件。我應該怎么做比較合理呢？