我今天遇到一個問題，想向你咨詢下[微笑] 我目前是出納崗位，采購人員在外買了東西，到我這填寫一張領款憑證，總金額是12000多，然后有幾十張單子（里面有買幾百或者上千元的小機器，有餐費，有油費，有加工費，還有手套，螺絲，運費什么的等等）我把所有的單子都附在這一張領款憑證后面，然后我會計說不可以這樣領錢。 她說要把這幾十張單子按設備，餐費，加工費，雜物等什么的分類，如果分成5類，就要寫5張領款憑證，這五張領款憑證加起來的總金額是12000多。，這樣是對的嘛

在么，能問個問題么。企業小于五千的資產加速折舊。如果我買幾臺設備，單臺金額小于五千，但我一次再一個供應商買好幾臺，總金額超過五千。開在一張發票上，能加速折舊么

【每日學一點】[勝利][勝利] 例：A公司屬于小規模納稅人商貿企業，本月購買了1臺2000元的打印機，取得增值稅普通發票，看到稅務上有個政策：（財稅[2014]75號）第三條的規定，對所有行業企業持有的單位價值不超過5000元的固定資產，允許一次性計入當期成本費用在計算應納稅所得額時扣除，不再分年度計算折舊。 請問：到底是計入“管理費用”還是“固定資產”賬戶？? 答：打印機屬于固定資產中的電子設備類，在會計核算時應該計入“固定資產”賬戶，賬務處理如下： 借：固定資產-打印機 ?2000元 ? ? ? 貸：銀行存款 ????? 2000元 然后按照稅法規定的最低年限按月折舊（假如按照3年折舊，預計凈殘值率按照5%） 借：管理費用-折舊費 ?79.16元 ? ? ? 貸：累計折舊 ??????? 79.16元 這個對嗎？不是可以直接入費用嗎？

華基公司是一家銷售小型及微處理電腦的電腦公司，其市場目標是針對小規模的公司，這些公司只需要使用電腦而不需要購買像IBM所供的大型電腦設備。公司所生產之產品極佳，銷路很好，而擴張迅速。關于該公司2005年至2007年相關資料如下:(一)公司的銷售條件為“2/10，N/90"約半數的顧客享受折扣，但有許多未享受折扣的顧客延期付款，平均收賬期約60天。2001年的壞賬損失為500萬元，信貸部門的成本(分析及收賬費用)為50萬元。(二)如果改變信用條件為“2/10N/30,那么很可能引起下列變化1.銷售額由原來的1億元降為9000萬元2.壞賬損失減少為90萬元。3.信貸部門成本增加至100萬元。4.享受折扣的顧客由50%增加到70%(假定未享受折扣的顧客也能在信用期內付款)。5.由于銷售規模下降，公司存貨資金占用將減少1000萬元6.公司銷售的變動成本率為60%。資金成本率為10%。請分析計算以下幾個問題，為2008年公司應采取的信用政策提出意見。1.為改善公司目前的財務狀況，公司應采取什么措施?2.改變信用政策后，預期相關資金變動額。3.改變

華基公司是一家銷售小型及微處理電腦的電腦公司，其市場目標是針對小規模公司。這些公司只需要使用電腦，而不需要購買IBM所供的大型電腦設備。公司所生產的產品性能佳，銷路很好，市場占有率將迅速。該公司2005年至2007年相關資料如下，一、公司的銷售條件為2/10，90分之N，約半數的顧客享受折扣，但有許多未享受折扣的顧客延期付款，平均收賬期約60天，2007年的壞賬損失為500萬元，信貸部門的成本分期及收賬費用為50萬元，二、如果改變信用條件為2/10，逗號，30分之N逗號，那么很可能引起下列變化。一銷售額原由，原來的一億元降為九千萬元，二、壞賬損失減少為90萬元，三、信貸部門成本增加至100萬元，四、享受折扣的顧客有50%增加到70%，假定未享受折扣的顧客也能在信用期內付款，五、由于銷售規模下降，公司存貨資金占用將減少一千萬元。六公司銷售的變動成本率為60%，資金成本率為10%。請分析計算以下幾個問題，為2008年公司應采取的信用政策提出意見，一為改善公。一銷售額原由，原來的一億元降為九千萬元，二、壞賬損失減少為90萬元，三、信貸部門成本增加至100萬元，四、享受折扣的顧客有50%增加到