老師，物業(yè)小公司一年的收入就幾十萬，就2個管理人員個幾個保安工資，之前的會計做賬的時候全部入在管理費用了，然后利潤表準備年報時發(fā)現(xiàn)成本是0，管理費用都是工資，幾千元的維修費和幾百元的辦公費就沒有任何費用了，我想問的是利潤表上沒有成本（收入和成本不匹配怕對企業(yè)影響，所以想反結(jié)賬回到第四季度2021年年末把一部分管理費用的工資調(diào)整到主營業(yè)務成本，那么我還要去改第四季度的利潤表和企業(yè)所得稅表嗎？

老師，就是我不是在按照可變和固定以及管理人員7:3和一般人員按照8:2來對公司的工資劃分可變和固定嗎，但是各個部門的管理層人員工資人事那邊不好摘出來，說費時間，搞不懂哪里費時間了，只能給到我每個月每個部門的工資，那這樣可以嗎，營銷中心的工資不考慮里面的管理層工資了全部進可變成本的主營業(yè)務成本的工資欄，推廣中心的工資全部進入可變成本中其他可變成本的工資欄，技術(shù)中心的工資全部入固定成本的研發(fā)支出，然后剩余部門的工資我都按照8:2的比例來做吧（20%入可變成本中其他可變成本的工資項目，80%入固定成本的工資項目），您看這樣處置可以嗎

老師，就是我不是在按照可變和固定以及管理人員7:3和一般人員按照8:2來對公司的工資劃分可變和固定嗎，但是各個部門的管理層人員工資人事那邊不好摘出來，說費時間，搞不懂哪里費時間了，只能給到我每個月每個部門的工資，那這樣可以嗎，營銷中心的工資不考慮里面的管理層工資了全部進可變成本的主營業(yè)務成本的工資欄，推廣中心的工資全部進入可變成本中其他可變成本的工資欄，技術(shù)中心的工資全部入固定成本的研發(fā)支出，然后剩余部門的工資我都按照8:2的比例來做吧（20%入可變成本中其他可變成本的工資項目，80%入固定成本的工資項目），您看這樣處置可以嗎

老師，我報表這個月管理費用是負數(shù)，負了105萬，原因是一到三月的工資我都做在管理費用，這個月紅沖，把計入管理費用的工資拆開，放入研發(fā)費用，銷售費用，和管理費用三檔，下個月的工資就是銷售，研發(fā)及管理三檔了，請問這個月利潤表管理費用為負數(shù)可以不，不行的話，怎么辦

老師請問我們是知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)，最大的成本就是人工成本，所以我就把工資放在主營業(yè)務成本工資里了，沒放在管理費用，可是現(xiàn)在吧收入太低，有這個風險提示了，我直接申報沒問題吧？