你好,把債務人不付款的原因說明一下就可以了,超過3年再收不回就沖銷壞賬準備.

新年好 向對方借款，計入其他應付款 對方向你們借款，計入其他應收款。

你好 借營業外支出 貸應收賬款 是的，做個解釋說明

你好?? 一、會計要素是根據交易或者事項的經濟特征所確定的財務會計對象的基本分類。會計要素按照其性質分為資產、負債、所有者權益、收入、費用和利潤，其中，資產、負債和所有者權益要素側重于反映企業的財務狀況，收入、費用和利潤側重于反映企業的經營成果。會計要素的界定和分類可以使財務會計系統更加科學嚴格，為投資者等財務報告使用者提供更加有用的信息。 《企業會計準則》將會計要素分為資產、負債、所有者權益（股東權益）、收入、費用（成本）和利潤六個會計要素。其中，資產、負債和所有者權益三項會計要素側重反映企業的財務狀況，構成資產負債表要素；收入、費用和利潤三項會計要素側重于反映企業的經營成果，構成利潤表要素，會計要素是會計對象的具體化，是會計基本理論研究的基石，更是會計準則建設的核心。 二、會計要素的相互關系可以用會計恒等式來揭示，會計恒等式是指各個會計要素在總額上必須相等的一種關系式。它揭示了各會計對象要素之間的聯系，是復式記帳、編制會計報表的理論依據。不同會計期間，它的會計恒等式表示方法也不相同。 會計恒等式：“資產%2B費用=負債%2B所有者權益%2B收入”。 拓展資料： 資產是指企業過去的交易或者事項形成的，由企業擁有或者控制的，預期會給企業帶來經濟利益的資源。資產可以分為流動資產和非流動資產。其中，流動資產是指可以在1年或者超過1年的一個營業周期內變現或者耗用的資產，主要包括庫存現金、銀行存款、應收及預付款項、存貨等；非流動資產是指在1年或者超過1年的一個營業周期以上才能變現或者耗用的資產，主要包括長期股權投資、固定資產、無形資產等。 負債是指企業過去的交易或者事項形成的，預期會導致經濟利益流出企業的現時義務。負債可以分為流動負債和非流動負債。其中，流動負債是指將在1年（含1年）或者超過1年的一個營業周期內償還的債務，包括短期借款、應付及預收款項、預提費用等；非流動負債是指償還期在1年或者超過1年的一個營業周期以上的債務，包括長期借款、應付債券、長期應付款等。 所有者權益是指企業資產扣除負債后，由所有者享有的剩余權益。所有者權益的來源包括所有者投入的資本、直接計入所有者權益的利得和損失、留存收益等，通常由股本（或實收資本）、資本公積（含股本溢價或資本溢價、其他資本公積）、盈余公積和未分配利潤構成。 收入是指企業在日常活動中形成的，會導致所有者權益增加的，與所有者投入資本無關的經濟利益的總流入。因此，收入是會計活動帶來的結果。按照企業從事日?；顒拥男再|，可以將收入分為銷售商品收入、提供勞務收入、讓渡資產使用權收入、建造合同收入等；按照企業從事日?；顒釉谄髽I的重要性，可將收入分為主營業務收入、其他業務收入等。 費用是指企業在日?；顒又行纬傻?，會導致所有者權益減少的，與向所有者分配利潤無關的經濟利益的總流出。費用是企業為獲得收入而付出的相應“代價”。 利潤是指企業在一定會計期間的經營成果。包括收入減去費用后的余額、直接記錄當期利潤的利得和損失。如果企業實現了利潤，表明企業的所有者權益將增加，業績得到了提升；反之，如果企業發生了虧損(即利潤為負數)，表明企業的所有者權益將減少，業績下滑了。 從數值上看，利潤就是收入（包括利得）減去費用（包括損失）之后的凈額。其中，收入減去費用后的凈額反映的是企業日常活動的經營業績，直接計入當期利潤的利得和損失反映的是企業非日?；顒拥臉I績。

SWOT分析是一種戰略分析工具，它幫助組織了解自身的優勢、劣勢、機會和威脅。SWOT是由英文單詞的首字母組成的，分別代表：優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）。 1.優勢（Strengths）：這是組織在競爭中表現良好的方面，可能是由于內部的管理、資源、技術、市場定位或其他因素。例如，一個組織可能在特定領域擁有專業知識或經驗，使其在市場中占據領先地位。 2.劣勢（Weaknesses）：這是組織在競爭中表現不佳的方面，可能是由于內部的管理、資源、技術、市場定位或其他因素。例如，一個組織可能缺乏有效的市場營銷策略，導致其產品或服務無法得到充分的推廣。 3.機會（Opportunities）：這是組織在外部環境中可能獲得的競爭優勢，例如市場增長、新技術出現或政策變化等。例如，如果一個組織能夠利用新技術來提高生產效率或降低成本，那么它就有一個很好的機會在市場中獲得更大的份額。 4.威脅（Threats）：這是組織在外部環境中可能面臨的挑戰，例如競爭對手的出現、市場萎縮或政策變化等。例如，如果一個組織的競爭對手能夠提供更低的價格或更好的產品，那么這可能對組織的業務產生威脅。 如何應用SWOT分析來分析組織的競爭優勢： 1.識別優勢：通過了解組織在哪些領域表現良好，可以確定其競爭優勢。這可能涉及對內部流程、產品或服務的評估，以及與競爭對手的比較。 2.利用機會：組織應努力識別并利用外部環境中的機會，以增強其競爭優勢。例如，如果市場正在增長，組織可以擴大生產或增加新產品線來利用這一機會。 3.克服劣勢：組織應努力識別并解決內部的問題或不足，以增強其競爭優勢。例如，如果組織發現其產品質量不高，它應該努力改進生產流程或采用新的質量控制方法來提高產品質量。 4.應對威脅：組織應努力識別并應對外部環境中的威脅，以保持其競爭優勢。例如，如果競爭對手正在提供更低的價格，組織可以嘗試通過提供更高質量的產品或更優秀的客戶服務來抵消這一威脅。 總的來說，SWOT分析是一種有用的工具，可以幫助組織了解自身的優勢和劣勢以及外部環境中的機會和威脅。通過將精力集中在發揮優勢上，利用機會來克服劣勢，并采取措施來應對威脅，組織可以增強其在市場中的競爭力。