W公司是國內一家一次性餐具生產企業，所生產的餐具大多銷往中部地區，例如河南、河北等地。上海作為大都市，經濟一直處于迅速發展的階段，排名全國前列，地區經濟的發展使得人們的生活方式也在發生變化，大部分消費者都在追求健康的新階段，凡是能夠滿足消費者追求的健康以及生活品質的產品通常都會有較好的市場表現。然而，自2019年7月1日開始，《上海市生活垃圾管理條例》將在上海強制性實施，要求各大餐館不再主動提供一次性餐具。應改善環境的要求，各餐具生產廠也在改進一次性餐具生產技術，甚至有企業也在研究可食用的一次性餐具，由于技術原因，達到可食用的標準以及量產的要求還需要較長的時間。通過對一次性餐具市場的深入調研，W公司管理層對市場競爭格局有了清晰的把握：上海的一次性餐具市場雖然巨大，但是競爭對手較多，并且已經占據優勢地位的企業也不在少數，想要與它們抗衡難度太大。W公司管理層決定：著手開發上海市場上尚屬空白的可食用性餐具，而且選擇高端市場，注重品質和功能。這部分市場雖然有難度，但是發展前景良好。（1）簡要說明W公司所進行的宏觀因素分析。（2）簡要分析W公司的戰略決策體現的戰略分析意義。

一家全球500強公司招聘高層管理人員，9名優秀應聘者經過初試，從上百人中脫穎而出，進入由公司老總親自把關的復試。丙三組，指定甲組的3個人去調查本市嬰兒用品市場，丙組的3個人去調查老年人用品市老總解釋說：〞我們錄取的人是用來開發市場的，所以，你們必須對市場有敏銳的觀察力讓大家調查這些行業是想看看大家對?個新工作的適應能力不小組的成員務必全分文赴臨走的時候，老總補充道了避免大家盲自五黑閒營：“我名參一秋書理備了二秀霜關終業請餐好，不選的候百灣島眾率鼎量?粟天疆高號金的灣我具已望賣場分橋擊一翠製否老熱聚器了么老管源定露花公量走向丙組的3個人鑫率委你們能憂利光疊看看谷家疑惡的表情，河阿大災，說：-請大家打開我叫原來每個人得到的資料都不一樣甲組的3個人得到的分別是關于本市嬰兒用品市場過去現在和將來的分析他兩組也類似。丙組的3個人很聰明，相借用了資料，補充自己的分析報告。因此老總選擇了丙組的3個人互引導案例案例分析這個案例介紹的是一家公司通過對9名應聘者復試來最終確定錄取者。9名應聘者場開發的調研報告。甲組和乙組的人都分別寫了關于嬰

目前家樂福在中國主要是hypermarket零售業態，以低價格、多品種、大型停車場為其主要競爭優勢。其中，價格策略尤為突出。由于家樂福一次性采購批量大，具有全球性的議價能力，且實行直接從廠家采購、買斷進貨、定期結算、回購外銷，因而能獲得極為優惠的商品進價;再加上其相對較少的人力成本、高效率的物流配送、盡量縮減的廣告宣傳、簡單樸實的商場裝修，使得其經營費用也相當低。因此，它的低價競爭是在全方位降低經營成本的基礎上實施的，然而，在對家樂福的價格進行深入剖析后，發現其低價策略的表現形式十分靈活多樣，并不僅僅是在低成本上直接低定價那樣簡單，而且許多商品的價格與國內零售企業并無多大區別，卻能給人們形成低價印象。除了獨特的價格策略外，家樂福還會經常推出特惠包裝捆綁包裝奉送贈品買一送一優券等措施1、請分析家樂福主要采取了哪種定價方法?有哪些定價策略和技巧(至少3種)。2家樂福進行新商品定價時通常會考慮哪些因素，請適當展開闡述3、假設馬上臨近國慶節，請你為家樂福售賣的紙質用品制定一份國慶促銷組合策略。

如果你是一個創業青年，想到一個別出心裁的創意點，計劃開一家田園風格的民宿。請各位同學從以上題目中，選擇兩道題目展開具體論述。字數要求:每題300-500字左右。(1)請你為本項目做一個宏微觀環境分析，分析本項目的可行性。(環境分析，SWOT分析)(2)請分析民宿市場的需求現狀，分析市場可以劃分成幾個不同的細分市場，你決定選擇哪個哪個或哪些細分市場?(3)請你從產品整體概念角度出發，解釋本民宿的產品。(產品整體概念，分5層次描述)(4)請你從產品生命周期角度出發，具體描述不同階段該民宿的消費者、競爭者狀態，以及可以執行具體的營銷策略。(產品生命周期不同階段的營銷重點)(5)假設馬上要到元旦了，請你為該民宿設計一個節日活動。(促銷活動設計)

疫情發生后，保險公司都紛紛給戰斗在疫情前線的醫護人員免費送保險送保障，即使是微信支付寶也都在給普通人免費送防疫保障．比如支付寶的好醫保抗新冠保障金，每個人都可以免費領取額度，最高能夠累計2萬元；微信也有新冠肺炎保障金，確診陪1萬，身故陪5萬，保質期一個月，直到疫情結束等。袁先生考慮到，這次的疫情是國家給予免費治療，那么普通家庭是否需要有考慮保險問題呢？人一輩子意外和疾病是防止不了的，那我們能做到的就是在意外到來的那天，我們提前做好了準備，所以袁先生想請專業保險師分析自己現有保險情況是否能夠很好地起到風險保障作用。保險分析師了解到，袁先生夫婦除了單位繳納的五險一金外，還為袁太太購買保費4800元的商業保險，除此之外，做為家庭重要收入來源的袁先生卻沒有任何其他保險。保險分析師從四大險種醫療險、重疾險、壽險、意外險中，建議袁先生購買壽險及重疾險、意外險作為應對日常風險的工具。要求：．分析袁先生家庭的優先被保險人；確定優先被保險人需購買的人壽險及意外險的保額及保費．