W公司是國內(nèi)一家一次性餐具生產(chǎn)企業(yè)，所生產(chǎn)的餐具大多銷往中部地區(qū)，例如河南、河北等地。上海作為大都市，經(jīng)濟(jì)一直處于迅速發(fā)展的階段，排名全國前列，地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得人們的生活方式也在發(fā)生變化，大部分消費(fèi)者都在追求健康的新階段，凡是能夠滿足消費(fèi)者追求的健康以及生活品質(zhì)的產(chǎn)品通常都會有較好的市場表現(xiàn)。然而，自2019年7月1日開始，《上海市生活垃圾管理?xiàng)l例》將在上海強(qiáng)制性實(shí)施，要求各大餐館不再主動(dòng)提供一次性餐具。應(yīng)改善環(huán)境的要求，各餐具生產(chǎn)廠也在改進(jìn)一次性餐具生產(chǎn)技術(shù)，甚至有企業(yè)也在研究可食用的一次性餐具，由于技術(shù)原因，達(dá)到可食用的標(biāo)準(zhǔn)以及量產(chǎn)的要求還需要較長的時(shí)間。通過對一次性餐具市場的深入調(diào)研，W公司管理層對市場競爭格局有了清晰的把握：上海的一次性餐具市場雖然巨大，但是競爭對手較多，并且已經(jīng)占據(jù)優(yōu)勢地位的企業(yè)也不在少數(shù)，想要與它們抗衡難度太大。W公司管理層決定：著手開發(fā)上海市場上尚屬空白的可食用性餐具，而且選擇高端市場，注重品質(zhì)和功能。這部分市場雖然有難度，但是發(fā)展前景良好。（1）簡要說明W公司所進(jìn)行的宏觀因素分析。（2）簡要分析W公司的戰(zhàn)略決策體現(xiàn)的戰(zhàn)略分析意義。

一家全球500強(qiáng)公司招聘高層管理人員，9名優(yōu)秀應(yīng)聘者經(jīng)過初試，從上百人中脫穎而出，進(jìn)入由公司老總親自把關(guān)的復(fù)試。丙三組，指定甲組的3個(gè)人去調(diào)查本市嬰兒用品市場，丙組的3個(gè)人去調(diào)查老年人用品市老總解釋說：〞我們錄取的人是用來開發(fā)市場的，所以，你們必須對市場有敏銳的觀察力讓大家調(diào)查這些行業(yè)是想看看大家對?個(gè)新工作的適應(yīng)能力不小組的成員務(wù)必全分文赴臨走的時(shí)候，老總補(bǔ)充道了避免大家盲自五黑閒營：“我名參一秋書理備了二秀霜關(guān)終業(yè)請餐好，不選的候百灣島眾率鼎量?粟天疆高號金的灣我具已望賣場分橋擊一翠製否老熱聚器了么老管源定露花公量走向丙組的3個(gè)人鑫率委你們能憂利光疊看看谷家疑惡的表情，河阿大災(zāi)，說：-請大家打開我叫原來每個(gè)人得到的資料都不一樣甲組的3個(gè)人得到的分別是關(guān)于本市嬰兒用品市場過去現(xiàn)在和將來的分析他兩組也類似。丙組的3個(gè)人很聰明，相借用了資料，補(bǔ)充自己的分析報(bào)告。因此老總選擇了丙組的3個(gè)人互引導(dǎo)案例案例分析這個(gè)案例介紹的是一家公司通過對9名應(yīng)聘者復(fù)試來最終確定錄取者。9名應(yīng)聘者場開發(fā)的調(diào)研報(bào)告。甲組和乙組的人都分別寫了關(guān)于嬰

目前家樂福在中國主要是hypermarket零售業(yè)態(tài)，以低價(jià)格、多品種、大型停車場為其主要競爭優(yōu)勢。其中，價(jià)格策略尤為突出。由于家樂福一次性采購批量大，具有全球性的議價(jià)能力，且實(shí)行直接從廠家采購、買斷進(jìn)貨、定期結(jié)算、回購?fù)怃N，因而能獲得極為優(yōu)惠的商品進(jìn)價(jià);再加上其相對較少的人力成本、高效率的物流配送、盡量縮減的廣告宣傳、簡單樸實(shí)的商場裝修，使得其經(jīng)營費(fèi)用也相當(dāng)?shù)汀Ｒ虼耍牡蛢r(jià)競爭是在全方位降低經(jīng)營成本的基礎(chǔ)上實(shí)施的，然而，在對家樂福的價(jià)格進(jìn)行深入剖析后，發(fā)現(xiàn)其低價(jià)策略的表現(xiàn)形式十分靈活多樣，并不僅僅是在低成本上直接低定價(jià)那樣簡單，而且許多商品的價(jià)格與國內(nèi)零售企業(yè)并無多大區(qū)別，卻能給人們形成低價(jià)印象。除了獨(dú)特的價(jià)格策略外，家樂福還會經(jīng)常推出特惠包裝捆綁包裝奉送贈品買一送一優(yōu)券等措施1、請分析家樂福主要采取了哪種定價(jià)方法?有哪些定價(jià)策略和技巧(至少3種)。2家樂福進(jìn)行新商品定價(jià)時(shí)通常會考慮哪些因素，請適當(dāng)展開闡述3、假設(shè)馬上臨近國慶節(jié)，請你為家樂福售賣的紙質(zhì)用品制定一份國慶促銷組合策略。

如果你是一個(gè)創(chuàng)業(yè)青年，想到一個(gè)別出心裁的創(chuàng)意點(diǎn)，計(jì)劃開一家田園風(fēng)格的民宿。請各位同學(xué)從以上題目中，選擇兩道題目展開具體論述。字?jǐn)?shù)要求:每題300-500字左右。(1)請你為本項(xiàng)目做一個(gè)宏微觀環(huán)境分析，分析本項(xiàng)目的可行性。(環(huán)境分析，SWOT分析)(2)請分析民宿市場的需求現(xiàn)狀，分析市場可以劃分成幾個(gè)不同的細(xì)分市場，你決定選擇哪個(gè)哪個(gè)或哪些細(xì)分市場?(3)請你從產(chǎn)品整體概念角度出發(fā)，解釋本民宿的產(chǎn)品。(產(chǎn)品整體概念，分5層次描述)(4)請你從產(chǎn)品生命周期角度出發(fā)，具體描述不同階段該民宿的消費(fèi)者、競爭者狀態(tài)，以及可以執(zhí)行具體的營銷策略。(產(chǎn)品生命周期不同階段的營銷重點(diǎn))(5)假設(shè)馬上要到元旦了，請你為該民宿設(shè)計(jì)一個(gè)節(jié)日活動(dòng)。(促銷活動(dòng)設(shè)計(jì))

疫情發(fā)生后，保險(xiǎn)公司都紛紛給戰(zhàn)斗在疫情前線的醫(yī)護(hù)人員免費(fèi)送保險(xiǎn)送保障，即使是微信支付寶也都在給普通人免費(fèi)送防疫保障．比如支付寶的好醫(yī)保抗新冠保障金，每個(gè)人都可以免費(fèi)領(lǐng)取額度，最高能夠累計(jì)2萬元；微信也有新冠肺炎保障金，確診陪1萬，身故陪5萬，保質(zhì)期一個(gè)月，直到疫情結(jié)束等。袁先生考慮到，這次的疫情是國家給予免費(fèi)治療，那么普通家庭是否需要有考慮保險(xiǎn)問題呢？人一輩子意外和疾病是防止不了的，那我們能做到的就是在意外到來的那天，我們提前做好了準(zhǔn)備，所以袁先生想請專業(yè)保險(xiǎn)師分析自己現(xiàn)有保險(xiǎn)情況是否能夠很好地起到風(fēng)險(xiǎn)保障作用。保險(xiǎn)分析師了解到，袁先生夫婦除了單位繳納的五險(xiǎn)一金外，還為袁太太購買保費(fèi)4800元的商業(yè)保險(xiǎn)，除此之外，做為家庭重要收入來源的袁先生卻沒有任何其他保險(xiǎn)。保險(xiǎn)分析師從四大險(xiǎn)種醫(yī)療險(xiǎn)、重疾險(xiǎn)、壽險(xiǎn)、意外險(xiǎn)中，建議袁先生購買壽險(xiǎn)及重疾險(xiǎn)、意外險(xiǎn)作為應(yīng)對日常風(fēng)險(xiǎn)的工具。要求：．分析袁先生家庭的優(yōu)先被保險(xiǎn)人；確定優(yōu)先被保險(xiǎn)人需購買的人壽險(xiǎn)及意外險(xiǎn)的保額及保費(fèi)．