老師，我有一個問題想要請教你： 我們老板接手了一個公司，但是形式又不太一樣，相當于只要了對方的營業執照（現在還在進行變更法人、股東、注冊資金、經營范圍），接手這個營業執照之后，就開始租門店、裝修，對方公司的任何經營業務我們都沒交接也沒管。但是那個公司（是一個火鍋店）還在開票，我們老板就讓我新建賬，之前公司的經營業務和賬務都說不用管了，只登記現在我們裝修門店這些費用，我應該怎么做賬呢？之前的公司的賬又該怎么處理呢？

老師，我們是做化妝品直營門店的，我交了一筆租金半年的，已經攤銷了四個月了，現在發現那筆租金里面包含了廣告費、WiFi費、空凋費等商場公攤費用要調出來直接做費用要怎么調回來呢？我交的時候借：預付賬款-租金309004 貸：其他應付款-貴州 309004 攤銷了四個月每個月： 借：銷售費用-租金51500.67 貸：預付賬款-租金51500.67 已經攤銷了206002.68了

您好，老師，我們是一家小規模納稅人，企業成立5年一直沒有健全的賬目，沒用財務系統，帳目很亂，現在我剛進這家公司兩個月，1-5月份的賬目都是癱瘓的，現在在整理關于銷售票據，統計了銷售額和部分銷售費用，但是成本方面只有成品出入庫，沒有原材料數據。我計劃8月份按照常規的財務流程做財務報表出具利潤報表，但是遇到一個難題，我們的企業是這樣的，工廠那邊只有8-10人產生的費用都是計入生產成本，我們的財務人員和老板是在長沙市有一個店鋪，老板銷售經理都在這邊，新的店鋪產生的租金、門面轉讓費、員工租的宿舍，房租水電這些費用我應該走銷售費用還是管理費用，我們租了一個店鋪和2層房屋樓，供門面和財務人員、銷售人員住宿吃飯的，還有門面和辦公室涉及一些固定資產，我應該怎么做賬比較好呢。

我們公司9月份付了一筆5年25萬的門店租金（門店產權是老板的，但是老板又不在股權里面，，他又無法開票給公司），正常來說是計入長期待攤費用，分期攤銷的。然后代理記賬那邊直接計入到其他應付款里面。這個賬務上怎么處理呀 代理記賬那邊直接就是其他應付款、銀行存款兩個科目完成這個賬務。現在掛在老板明細的其他應付款都負數75萬了（含租金和押金） 我覺得不太合理，想調整賬務處理，但是一時又沒有個辦法

1．李一要開一家彩擴店，相關預期資料如下：(1）擴充設備購價28萬元，按稅法要求該設備折舊年限為6年，使用直線法計提折舊，殘值為4萬元，計劃在2011年1月1日購進并立即投入使用；(2)門店裝修預計花費6萬元，在裝修完工日2011年1月1日支付，裝修費攤銷期為3年；(3）彩擴店預計2011年1月1日開業，前6個月每月收入4萬元，以后每月收入5萬元，耗用相紙等成本是收入的60%，人工費、水電費和房租費用每月1萬元（不含設備折舊，裝修費攤銷）;(4）營運資本在開業時墊付2萬元。所得稅稅率25%，李一要求的最低投資報酬率為10%。要求：(1）計算每年的凈現金流量；(2）計算該項目凈現值；（結果保留2位小數）(3）評價財務可行。