打過來的12.5我們沒有給總包開發(fā)票，而且買工具的錢有的五金店給開了發(fā)票，有的沒開，開了發(fā)票的我都入管理費用了，沒開的我還放在應付款那里

沒開發(fā)票的就退回款項，如果老板墊付的就直接退給老板就可以

我們沒有退回啊，現在我的訴求就是怎么合理做這筆費用，這筆錢是八月份打進來的，有個老師說做借銀行存款貸預收賬款，后面買工具入借主營業(yè)務成本貸銀行存款，然后沖減成本借預收賬款貸主營業(yè)務成本，如果有剩下的錢做借預收賬款貸營業(yè)外收入

這樣也可以，我說的方案就是如果老板墊付資金了就直接把錢給老板就可以

有很多買工具的錢都是老板私下自己付的，有些是公帳付的，買工具收到別人給開的發(fā)票的我做的借管理費用貸銀行存款，沒發(fā)票的我做的借應付賬款貸銀行存款，上面說的沖成本的我應該怎么改啊，把計入管理費用的都改成主營業(yè)務成本嗎，老師請指教，我現在搞懵了，不知道怎么弄進成本

可以改為主營業(yè)務成本，和老師說的統(tǒng)一起來，如果不改后期都統(tǒng)一用主營業(yè)務成本也可以，費用和成本后期都進利潤了

那我現在做的都是購買工具借管理費用貸銀行存款，我就直接沖減費用就好了做借預收賬款貸管理費用，如果有剩的錢就借預收賬款貸營業(yè)外收入，這樣行嗎，我要改為成本的話我不會改