【例】假定程宇公司正常組織男裝西服、女士旗袍和童裝的生產銷售,其中男士西服每件需80機器小單價為1,250元,單位產品成本為1,050元(包括直接材料800元,直接人工150元,變動制造費用50元,固定制造費用50元),現有剩余生產能力4,000機器工時。目前有一客戶向公司提出追加訂貨40件并增加一些新的工藝要求,為此需購置一臺新設備,設備年使用成本3,000元。該客戶僅出價1,150元。假定公司的剩余生產能力不能移做他用,那么是否接受該批訂貨?

【例】假定程宇公司正常組織男裝西服、女士旗袍和童裝的生產銷售,其中男士西服每件需80機器小時,單價為1,250元,單位產品成本為1,050元,其中直接材料800元,直接人工150元,變動制造費用50元,固定制造費用50元,現有剩余生產能力4,000機器工時。目前有一客戶向公司提出追加訂貨40件,并增加一些新的工藝要求,為此需購置一臺新設備,設備年使用成本3,000元。該客戶僅出價1,150元。假定公司的剩余生產能力不能移做他用,那么是否接受該批訂貨?

1.甲公司2×20年至2×22年與固定資產業務相關的資料如下: 資料一:2×20年3月2日,外購一臺需安裝的機器設 2*20 付購買價款為320萬元、運費為10萬 元,設備當日已運抵企業,款項通過銀行存款支付,2×20年5月15日,設備開始安裝,安裝過 程中領用本企業外購原材料一批,成本為15萬元,市場售價為20萬元,應付安裝人員工資5萬元 資料二:2×20年6月25日,設備安裝完成并達到預定可使用狀態,交付銷售部門使用。該設備 預計使用10年,預計凈殘值為零,采用年限平均法計提折舊。 資料三:2×21年6月30日,生產設備因無法滿足使用要求需進行更新改造。當日支付改造支出 150萬元,替換設備的賬面價值為55萬元,更新改造滿足資本化條件。 資料四:2×21年9月30日,更新改造完成并達到預定可使用狀態。甲公司預計該設備尚可使用5 年,預計凈殘值率為5%,采用雙倍余額遞減法計提折舊 資料五: 2*22 年9月15日,設備因使用不當報廢,發生清理支出4萬元。 不考慮相關稅費等其他因素 要求 (1)編制甲公司購入及安裝機器設備相關的會計分錄。 (2)計算甲公司2×20年該設備應計提的折舊額并編制相關會計分錄。 (3)編制2×21年6月30日至2×21年9月30日設備更新改造,以及達到預定可使用狀態時相關 會計分錄 (4)編制2×22年9月15日設備報廢相關的會計分錄

天一洗衣機有限公司是一家專業的洗衣機制造公司。該公司設有三個基本生產車間和兩個輔助生產車間，大量生產普通洗衣機和全自動洗衣機兩種產品。三個基本生產車間的職能分別為：毛坯車間負責生產機體的毛坯配件；彩涂車間負責對毛坯配件進行彩涂處理；裝配車間負責將經彩涂處理后的各配件組裝成完整的洗衣機。兩個輔助生產車間的職能分別為：供水車間負責為其他部門供水；供電車間負責為其他部門供電。公司生產的半成品均不對外銷售。由于管理上不要求計算半成品成本，該公司采用平行結轉分步法按生產步驟計算產品成本。該公司的所有存貨均采用實際成本進行計價，發出存貨的計價方法均采用全月一次加權平均法進行核算。各步驟生產費用在完工產品與在產品之間的分配采用約當產量法。各步驟所需的原材料都是一次性投入。直接人工與制造費用按定額工時在普通洗衣機和全自動洗衣機間進行分配。輔助生產成本的分配方法采用直接分配法，輔助生產車間的制造費用不通過制造費用科目核算。固定資產按直線法折舊，本月新增固定資產不提折舊，本月內處置

假定程宇公司正常組織男裝西服、女士旗袍和童裝的生產銷售，其中男士西服每件需80機器小時，單價為1,250元，單位產品成本為1,050元，其中直接材料800元，直接人工150元，變動制造費用50元，固定制造費用50元，現有剩余生產能力4,000機器工時。目前一客戶向公司提出追加訂貨40件，并增加一些新的工藝要求，為此需購置一臺新設備，設備年使用成本3,000元。該客戶僅出價1,150元。如果程宇公司的剩余產能有其他用途，可以租賃給其他公司每年可收取租金5,000元，其他條件不變。