您好，b公司賬上掛著很多原材料，賣給A就少了，A在生產(chǎn)中用到這些材料，也進入A的成本中，這樣操作多好。

a沒資質(zhì)不能買。只能b買了給a用。所以這種簽個外包協(xié)議可以嗎？a委托b加工，b收取加工費抵往來款，b的原料領用記生產(chǎn)成本還是制造費用，月末結(jié)轉(zhuǎn)到其他業(yè)務成本，可以嗎

您好，這不是委托加工，就是B加工好給A(因為原材料 是B的，不是A的）， B的原料記生產(chǎn)成本。加工好成品賣給A，這個可以的

但是b公司不生產(chǎn)，平時也沒其他業(yè)務，就2個人工資，主要就是用來買這個原料。所以這怎么解決，沒有產(chǎn)品賣給a

您好，都是老板的公司，把人員工資放一些到B，設備賣給B，關聯(lián)公司的費用一定不要串，我們吃過虧，稅務不認，全部納稅調(diào)增補稅，我們是過節(jié)福利費在一個公司發(fā)了，您看我們這個看起來也沒有多大問題都處理了

啊～ 設備生產(chǎn)線是a的，b公司沒有生產(chǎn)線，如果把a生產(chǎn)線賣給b，a的生產(chǎn)就沒法弄了

您好，那咱當時咋不把資質(zhì)放在A公司呀（我知道這是老板層面的決定），但目前我們這個核算問題和風險很大的

老板說為了轉(zhuǎn)移風險，所以資質(zhì)放在b，我也是后來才知道的。這個資質(zhì)申請復雜，現(xiàn)在也不能轉(zhuǎn)移，所以現(xiàn)在解決這個問題還有好辦法嗎？

您好，我明白的，老板只是從業(yè)務層面考慮了，沒有從財務合規(guī)考慮，讓A把B收購了，資質(zhì)就轉(zhuǎn)過來了

但b就是a的全資子公司啊，還怎么收購啊

不好意思，我把前面的基本信息忘記了，現(xiàn)在B的資質(zhì)很難轉(zhuǎn)的話，把A的生產(chǎn)線賣給B還是比較好操作的，讓B來生產(chǎn)

上面我也說了，不能賣，生產(chǎn)線400萬呢，折舊也正常提，a生產(chǎn)不止這一個產(chǎn)品，老師解決不了，要不也問下別的老師呢

您好，對不起啊，我們答疑老師是兼職的，互不認識的。 我們這個問題要解決只能從A考慮賣部分產(chǎn)線（只體現(xiàn)在賬面上）給B，B的資質(zhì)是沒法授權(quán)使用的（法律不允許）

外包協(xié)議還是不行嗎？收取加工費的那個？

您好，A是有產(chǎn)線，加工也只能是A完成，達不到您要的效果

a生產(chǎn)線也有不能做的產(chǎn)品啊，不能做的給b做呢，就一次追問了，如果還沒辦法就解決不了

朋友，您別生氣哈，我是在努力想辦法，方案您都否決了。 我最開始就說這個方案，B生產(chǎn)后賣給A，您說B沒人沒設備。剛才您又說“不能做的給b做”如果B能生產(chǎn)，那就能解決嘛 方案：B有資質(zhì)，B也能生產(chǎn)，B生產(chǎn)后賣給A

b公司只有2個人，沒有設備，怎么生產(chǎn)