元發公司是一家節能燈具生產企業,企業生產經營過程中的主要成本如下:-|||-①產品所用的主要電子部件由外購入,每件8元,生產一件燈具需要3個電子部-|||-件;生產工人工資實行計件制,每件燈具6元;產品銷售專門由一家經銷商代理,-|||-每件需支付銷售傭金2元。-|||-②該公司管理人員實行固定工資制,每人月工資2500元,該公司共2名管理人員;-|||-廠房及生產設備按直線法計提折舊,每月30000元。-|||-③該公司包裝工人實行計時工資制,該公司僅一名包裝工人,8小時內每月1600-|||-元,加班工資每小時16元。該工人每小時可以打包50件產品。-|||-X代表生產量,寫出成本性態方程。

一、案例材料2018年10月1日，華藝公司投資成立的星級酒店正式對外營業。酒店大堂的燈飾給酒店增添了不少光彩，酒店的入住率很高。公司領導在會上肯定并表揚了負責此事的副總王德彪。然而在兩個月后，以高價購買的燈飾出現了暗淡、銹斑、燈珠破裂脫落等一系列問題。公司責令王副總做出合理解釋，并停止了他的一切職務。主要問題如下：1、王德彪一完成了采購方式的選擇、采購價格的確定，合同簽訂、燈飾驗收以及貨款支付等所有環節的工作。2、他未沒有作任何比對的情況下選擇供應商，直接用奧爾公司進行代購，并向奧爾公司支付了200萬元的代理費，從中收受了奧爾公司的巨額好處費。3、合同規定奧爾公司應向酒店提供瑞士珠寶公司出產的水晶燈驗證證明書和品質鑒定資料，但交易后代購方并未履約執行，酒店也沒有與奧爾公司辦理必要的查驗手續。4、在未對合同、驗收單、入庫單等核對的情況下，支付了貨款和代理費。要求：結合案例材料，回答以下問題：1）結合案例，分析在選擇供應商時可能存在的主要風險有哪些。2）采購方式有哪些，請說明該酒店應采取3）分析說明驗收與付款環節可能存在主要問題有哪些？指出該酒店驗收與付款環節存在的主要問題。

公司采購的燈籠，燈飾，以及燈飾需要用的電線等物品全部計入管理費用～辦公費合適嗎？用的小企業會計準則

小企業會計準則，購買的電腦空調等辦公用品直接入的管理費用，沒有入固定資產科目，統計的時候能算是固定資產嗎？